試析企業內部控制與財務危機預警耦合研究

摘 ? 要：對于企業而言，做好風險控制是非常重要的，在企業中內部控制系統以及財務危機預警系統是兩個重要的分支，其關系非常的密切，并且二者本身的共性比差異性大。本文主要從危機管理的角度出發分析了我國企業進行內部控制的時候存在的問題，并提出了一些建議，希望能夠更好的構建企業內部控制和財務危機預警耦合管理機制。

關鍵詞：企業內部控制;財務危機預警;耦合;財務風險管理

在企業進行風險控制的時候，財務危機預警系統以及內部控制系統是其兩個重要分支，于此同時其也是企業進行整體風險控制的重要方面。企業想要更好的發展便必須根據需要做好內部控制工作，財務危機預警是幫助企業更好的進行財務風險控制，這對企業長遠發展是非常重要的，其共性的存在也給耦合提供了很好的基礎。

一、我國企業內部控制以及財務危機預警系統在風險管理方面存在的問題

隨著社會主義市場經濟體制的發展，企業想要更好的發展便必須面對市場競爭，而財務風險則是企業面對市場競爭過程中的產物。企業在進行內部控制的時候，做好財務風險防范工作是非常重要的。在財務風險防范中，內部控制是其保障，財務風險能夠監督內部控制，所以想要做好財務風險管理便必須重視內部控制，不斷的完善財務語境制度。現在很多企業已經真正的認識到內部控制以及財務危機預警機制對于企業發展的重要性，并針對財務預警以及內部控制進行了一系列制度的建立。但是由于受到的影響因素比較多，很多企業在內部控制以及財務預警方面還存在很大的問題。

1.企業財務風險意識比較淡薄，并且評估存在一定不足

現在，我國企業在進行財務風險認知的時候，還存在一定不足，很多企業只有在發現問題的時候，才會想辦法進行問題解決，并沒有做好風險防范方面的工作。企業風險意識薄弱，很難真正的適應市場經濟發展需要。雖然在較短的時間內，我國的企業發展速度非常快，并且創新優勢和生存意識都比較的強，但是正是因為風險意識方面存在問題，這直接導致了優勢轉化成為了劣勢。比如說企業的規章制度存在問題、組織結構過于簡單、人才比較缺乏，這些問題的存在都給企業的發展造成了嚴重的影響。并且由于企業在面對市場、運營以及信貸方面風險的時候，評估存在嚴重的不足，特別是在進行風險辨認、風險分析以及風險管理的時候機制比較缺乏，這會導致企業在識別、評價的時候不夠有效，其反應有效性也沒有保證。甚至有些企業在出現問題的時候，才會采取措施解決問題，這也導致了企業比較被動，一味的進行事后被動彌補，抗風險的能力比較差，接受外部變化以及內部變化導致的風險的時候比較被動。這也導致了企業對抗風險的能力比較差。

2.企業財務危機預警機制不夠完善，不能夠及時的防范風險

財務危機預警機制成熟是企業比較成熟的一個重要標準，但是就目前而言，我國很多企業的財務風險管理方面的意識比較薄弱，并沒有進行財務危機預警機制的建立，很多企業在制度執行以及財務審計的時候都存在很大的問題，無法將其作用真正的發揮出來。甚至還有些企業并沒有進行預警機制的建立，在決策的時候依靠自己的感覺，這樣會讓企業很容易陷入危機中。還有些公司本身的風險防范措施不夠有效，無法根據需要來選擇有效的措施進行風險管理，還有些企業經營者為了短期的利益，而危害企業長期發展，這也會增加企業發展的風險。

3.預算運行能力存在不足，制度執行不夠有力

給企業造成財務風險的因素是比較多的，比較常見的原因包含了沒有嚴格的進行投資預算，執行投資計劃的時候不夠嚴謹。由此我們也能夠發現，企業做好內部控制的重要性，內部控制到位，才能夠監控好預算以及企業的運行。但是很多企業在編制完畢預算之后，其便成為了擺設，領導在進行企業決策的時候，也沒有考慮和預算是不是相符。還有些企業管理者在經營公司的時候，會不斷的進行預算追加，這會導致資金實際使用遠遠超過預算，資金會出現缺口，很容易出現財務危機，甚至有的企業會因為資金存在問題而破產。還有些企業僅僅制定了內部控制制度并沒有執行，這也導致了其監督作用無法很好的發揮出來，企業的決策管理和實際需要會出現脫節，這也會導致企業最終經營失敗。

二、構建以企業內部控制和財務危機預警耦合機制為基礎的管理機制的策略

在企業中進行內部控制以及財務危機預警機制的建立對企業長遠發展是非常重要的，怎樣將其作用更好的發揮出來，進行以企業內部控制以及財務危機預警耦合為基礎的管理機制的構建，是很多企業都面臨的問題。

1.管理者風險防范意識必須強化，并進行風險觀念的樹立

在企業進行內部控制加強和財務預警機制健全的時候，對其財務風險防范意識進行強化，是非常重要的首先。首先企業領導必須認識到風險意識樹立的重要性，真正的做到以身作則，根據需要開展相關的教育活動，并進行風險控制以及內部控制氛圍的營造，企業領導在進行財務人員選拔的時候，必須嚴格，這樣才能夠將可能存在的財務風險消滅在萌芽狀態;其次，企業管理者必須重視企業工作人員風險防范意識的提高，對財務人員則應該做好全方面的教育，幫助其進行正確職業道德觀和價值觀念的培養。此外還應該重視知識宣傳力度以及風險管理培訓方面的工作，只有這樣才能夠提高財務風險人員的認知，幫助其更好的進行財務危機預防，幫助企業內部管理更好的進行。

2.進行財務危機預警機制的建立，有針對性的采取措施

現在企業本身的財務危機預警機制不夠健全，并且抗風險方面的能力比較差，所以企業應該根據需要進行風險預警制度的建立，從而提高企業防范風險方面的能力。對于企業經營的項目，企業必須對其進行全面的評估，找到風險出現的原因，并針對原因采取一系列的措施，做好風險方法以及控制方面的工作。比如說企業進行資產管理的時候，需要進行資金防范體系的建立，降低資金出現風險的概率，保證資金本身的完整性和安全性。

企業在進行風險控制的時候應該兼顧到全面風險管理以及內部控制，并進行長期財務語境系統建立，在進行財務預警指標選擇的時候必須保證其合理性，并根據風險形成的原因以及風險發展的過程來進行管理策略制定，降低其給企業造成的危害。

3.做好預算運行分析和控制工作，保證內部控制執行的有效性

企業應該在做好全面預算的情況下，進行現金流量預算編制，這對企業做好內部控制以及財務管理都是非常重要的。企業預算的時候應該做好全面分析，財務主管應該進行預算報表的提交，在報表提交之后，企業管理者應該在投資合并的時候考慮到語段結果，并且還應該督促執行者根據相關的預算開展工作。此外，企業還應該針對預算進行調查控制審計機構的建立，并做好內部審計方面的控制，強化審計監督的作用，確保企業會計信息是真實可靠的。同時企業還應該對其運營進行分析和控制，分析好企業生產、營銷、運輸以及倉儲等方面的信息，并做好控制工作。此外企業還應該進行內部控制制度的建立，并加大執行的力度，對其業務流程進行優化，簡化工作程序，提高內部管理的實際效率。這樣才能夠幫助企業更好的進行內部控制。

三、結語

對于企業而言，想要做好風險控制便必須重視企業內部控制、建立財務危機預警體系，就兩者耦合而言，企業必須重視財務風險防范意識的強化，樹立危機觀念，不斷的提高內部控制的實際力度，進行財務預警系統的建立，做好風險管理方面的工作，只有這樣，企業才能夠更好的投入到市場競爭中去，并且占有自己的一席之地，獲得更好的發展機會。

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作者簡介：潘海英（1971.11- ?），女，上海人，大專，會計師，主要從事會計審計等方面工作