企業轉型期提升會計管理職能的研究

王傳月

摘 ? 要：在企業轉型的期間，如何提升會計管理職能是各大企業急需要解決的問題。本文就企業轉型的概念和原因進行分析，并對企業轉型期間提升會計管理職能的重要性進行闡述，以便探索在企業轉型期間提升會計管理職能的措施，從而有效的提高企業的會計管理職能，促進企業的順利轉型和發展。

關鍵詞：企業轉型期;會計管理職能;提升措施

一、引言

自從改革開放以來，我國的經濟得到突飛猛進的發展，同時，隨著我國經濟體制的改變，使得我國企業逐漸調整發展戰略計劃，各大企業正逐漸根據市場環境進行轉型。在現今知識經濟時代環境下，企業將發展重心逐漸轉移到自身綜合競爭力的提升上，以便在市場競爭如此激烈的環境中生存和發展。促進企業轉型的因素較多，其中市場需求是其主要轉型的因素。隨著市場需求的不斷改變，企業需要不斷的改變自身的內部結構，并需要對自身進行轉型，以便更好的適應社會的發展需求。在企業轉型的時期，尤其需要注意對會計管理職能進行提升，從而促進企業的順利轉型，推動企業的發展。

二、企業轉型的概念和原因

隨著我國經濟的快速發展，國民經濟在不斷的增長。同時，我國的投資市場在不斷的發生變化，以及人力資源成本在不斷的提高，經濟的增長速度逐漸放緩。在這種情況下，企業通過對自身進行優化調整，著重發展自身的能力，以便更好的適應社會發展的需求，在激烈的市場環境中生存和發展。人們普遍認為的企業轉型是指企業的各種運行狀況進行轉變，尤其是企業的經營發展方向、運行的模式和組織的方式等均需要進行全新的改變，從而形成新的企業形態，以便有效的提高企業自身的競爭優勢。

導致企業轉型的因素比較多，其中主要的因素包括市場的需求、行業環境以及科技環境。（1）市場需求。在企業轉型的時候，市場需求是促進其轉型的有效因素之一，同時，也是企業內部改革的需求。企業生產活動主要是以市場需求為主，當市場需求發生改變的時候，企業的生產活動、銷售方式、經營方式以及售后服務等環節均需要隨之改變。因此，市場需求的變化是導致企業轉型的主要因素。（2）行業環境。行業環境是促進企業轉型的外在要求，企業所處的環境將會影響到企業的發展規劃，從而會導致企業的生產計劃、經營方式、銷售計劃等均需要改變。當企業正處于衰退的時候，企業未來生存和自爆就會轉變生產經營戰略，通過各種途徑和方式來促進企業的發展，有的企業會退出原有的行業，從而轉型到全新的領域中。（3）科技環境。科技的飛速發展，各種高新科技的研發和應用使得企業的生產方式和發展情況在不斷的變化著，在一定的程度上促進了企業的改革。在機械化生產為主的形勢下，企業的生產形式和組織結構等均需要發生改變，從而可以有效的促進企業的經營模式的轉變。同時，也是企業提高自身綜合競爭能力的重要途徑和手段。

三、企業轉型期間提升會計管理職能的重要性

在企業轉型期著重強調會計管理職能，主要是由于在企業轉型的過程中，會涉及到工作人員的培訓以及人力資源成本變化的問題，這些問題就會導致企業的經營成本受到一定的影響。因此，就需要對會計管理職能進行有效的提升，以便確保企業的順利轉型，促進企業的發展。會計管理職能指的是在經濟管理活動中，會計需要具備的各種職能。會計的基本職責是監督和核算財務工作。隨著經濟的發展，企業財務逐漸復雜化，會計職能的內容在不斷的發生改變。在企業轉型的過程中，對會計職能的要求更高。

其一，會計電算化的廣泛應用急需要提升會計管理職能。隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，使得會計的電算化得到比較廣泛的應用，從而使得傳統的手工方式逐漸被取代。通過會計電算化的廣泛應用，可以有效的提高信息查詢和錄入的速度，使得會計工作更加簡便和快捷，在一定程度上促進企業財務管理工作的提升。企業的業績審核和監督就會進行較好的優化。因此，在企業轉型的時候，就需要提升會計管理職能。

其二，高要求的會計管理職能是企業管理結構調整的前提條件。企業的轉型關系到企業的各個部門的工作情況，當經營活動發生改變的時候，會計管理職能就會隨之發生改變。即使會計信息工作中的收集、整理和加工等工作仍然是重點，但是這些工作無法滿足現代化企業對會計管理職能的要求。會計工作需要進行有效的改革，改變傳統重視核算，忽視管理的觀念，需要以提升會計管理職能來促進企業的發展為目的，以便有效的促進企業的順利轉型。

其三，企業發展戰略的轉變急需要會計管理職能的提升。企業的管理者在制定發展策略的時候，需要考慮到真實的財務信息，將其市場調節的作用充分的發揮出來，從而更好的指導和促進企業在市場環境中更好的發展。通過有效的協助企業管理部門對企業經營狀況進行有效的分析，以便有效的制定正確的經濟決策。

四、在企業轉型期提升會計管理職能的措施

1.加強預算管理，控制成本核算

在會計管理工作中，預算管理是其基本工作，其主要指的是企業在市場預測的前提下，對企業未來的內部經營互動進行有計劃的控制和規劃，從而有效的實現企業的資源優化配置，促進企業生產經營工作效率的提高，從而順利的完成企業生產經營的目標。首先，需要主要以預算的資金和成本的預算為主。對收入和支出進行有效的管理和控制，將企業所有的收支全部歸入到會計核算體系中，有效的避免帳外資金的循環現象。通過對資金的收支預算進行有效的管理和控制，以便提高資金的利用效率。另外，需要在成本預算的前提下，對目標成本的精細化管理進行強化。需要將企業的指標下達到各級單位中，并建立核算的環節，從而有效的控制項目的資金情況，對目標成本進行有效的控制，從而控制成本績效。針對超出預算的部分，需要及時分析，并制定出解決的方案。

2.提高會計信息質量，完善會計核算體系

信息化管理需要會計人員在記賬、報賬以及算賬的前提下，需要能動的根據資金流入和流出的情況及時做出科學的預算和評價。可以有效的為企業的管理者能夠準確的財務信息，以便確保管理者制定出經營計劃，對企業的經營管理進行優化整合。同時，還需要對財務會計進行分析研究，以便提高企業會計信息的準確性和安全性。企業需要從規范財務行為著手，對企業會計人員的程序意識進行強化，并加強管理和監督，確保信息的保密和渠道的通暢，從而為企業的融資和投資創造良好的環境，促進企業順利轉型。

3.加強企業內部控制，提高會計從業人員的整體素質

通過對企業轉型和會計管理工作進行分析研究，在企業轉型時期，需要加強企業財務內部的控制管理，由于企業財務管理目標的實現、企業財務信息的安全有效均需要通過企業財務內部控制來完成。因此，需要根據企業的實際情況進行分析，建立科學有效的企業財務內部管理制度，以便有效的提高企業財務內部控制管理效率，從而確保企業轉型時期會計管理職能的提升。首先，對人事制度進行完善。對財務的負責人員和基層的工作人員進行有效的管理，針對企業重要的信息內容需要做好保密工作，將管理和傳輸的細節落實到位。同時，在審批程序的時候需要對其進行保密處理，避免信息的泄露。其次，需要明確會計工作的權責問題。針對比較重要的工作崗位，需要加強管理，尤其是需要對該崗位中的現金和收支情況進行有效的管理。同時需要對電算化的工作人員進行監督，明確工作崗位的權責問題。再次，需要落實好獎懲制度。在完善各項會計工作制度的時候，需要將獎懲制度落實到位，以便有效的激勵工作人員積極主動的投入到工作中，針對不符合規范要求以及違法的會計行為進行相應的處罰，以便有效的規范會計工作。另外，還需要對會計人員進行培訓，有效的提高會計人員的綜合素質和專業技能水平，避免會計操作差錯的出現。

五、總結

隨著我國經濟的快速發展，企業根據社會的需求和時代的發展在不斷的進行轉型，在企業轉型期間，會計管理工作內容和方式也將會發生改變，會計的工作重心會發生轉移。在企業轉型的期間，對會計管理職能進行提升，可以有效的促進企業順利的轉型，同時能夠推動企業的可持續發展。

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