企業財務成本控制的措施的探討

范志國 盧橡云

摘 ? 要：隨著市場經濟的發展，涌現出大量的施工企業，競爭日益激烈，公司利潤越來越狹小，施工企業如何實現財務成本的控制，形成企業集約化管理新模式，從而優化企業經營模式，降低企業成本與經營風險，提升企業經營效益。本文首先分析了目前我國施工在當前形勢下的財務管理薄弱環節，對企業施工成本的控制要素與內a涵進行分析，從而根據問題解決出企業施工管理過程中必要思路，提高企業財務風險控制意識，降低企業施工過程中成本輸出，從而提高企業財務經營的利益最大化，獲得更大的市場競爭力，從而實現企業良性快速的發展。

關鍵詞：企業;財務;成本控制;措施

縱觀當前我國的市場環境，競爭日益激烈，施工企業的利潤空間也因此受到威脅。施工企業財務成本控制是一個復雜的系統工程，貫穿于整個企業的項目實施過程當中，需要多方面的協調和控制。施工管理及成本控制是提高施工企業的經濟效益，并帶來巨大的社會效益的重要方面。因此施工企業如何實現財務成本的控制，提高施工企業的市場競爭力，擴大企業利益和經營對已施工企業的長遠發展具有重要的意義。本文結合目前我國施工企業財務成本控制現狀，分析施工企業財務成本控制涉及到的控制方面，提出相關的有效措施。現綜述如下。

一、 目前我國企業財務成本控制現狀

1.我國施工企業對財務成本控制的風險意識不強。近年來，我國經濟體制不斷地改革和發展，施工公司大量涌現，某些程度上使得我國的施工企業受到經濟全球化的沖擊影響，面臨更多的競爭挑戰。但是我國大部分的施工企業對于財務成本控制的風險意識依舊相對淡薄，施工公司僅僅是按照企業的計劃完成項目，不能完全理解企業內部財務成本控制的可行性和必要性，并且不能夠認清楚當前施工企業自身發展的背景和面臨的挑戰，不利于公司的長期管理和發展。

2.我國施工企業對財務成本控制管理體系不夠健全。目前施工企業進行施工基本上都是按照項目法來進行，成立項目部，將項目的進度等一些詳細情況匯報給企業，但是關于財務成本控制方面，并沒有完整的管理體系和相關的制度，責任規劃管理不夠具體。財務成本控制不僅僅存在于項目部施工和管理工作之中，而是貫穿于整個企業所有流程的業務范圍以內，需要各個單位和部門的參與。長期以往，對于施工公司而言，并不能做到節約財務成本，相反很有可能造成資源的浪費，威脅施工企業的利益。

二、 成本控制的內涵

施工企業財務成本控制主要包括成本事前控制和成本的事中控制。財務成本控制貫穿于整個施工工作之中，影響施工的進度、工程成本以及工程質量。

1.成本事前控制。成本事前控制也稱為成本預測，是在施工投入之前，對參與施工投入的成本所包含的各個要素進行評估，進而結合企業自身技術優勢對施工過程中的關鍵要素進行結合分析，這種個方法的應用需要對企業施工技術成本掌握較好，在施工階段對于施工目標以及施工方案進行研究，并對施工過程中的資料投入做出合理預算與安排。施工成本預測可以在施工投入之前對成本與效益做出初步的整合，從而為企業施工投入的質量與技術投入范圍做好充分的準備。

2. 成本的事中控制。成本的事中控制是加強成本管理、降低工程成本的關鍵環節，除了建立成本控制責任制外，還需從以下幾個方面實行控制。

人工費的控制是指定額定員的控制，項目部一方面要根據工程的實際情況制訂勞動定額、工時定額，認真進行定員配備和勞動力安排。

材料費的控制包括材料價格的控制和材料用量的控制。材料的預算費用需要結合多方面進行協調，如材料運費與材料批發價之間具有對應關系，材料的采購需根據材料用量進行準確估計，實行定額采購方法。，并根據現有的施工技術減少對材料的內耗與浪費，施工過程中對材料用量與施工方法做好準確核算，，對出現材料用量差異較大的情況下，需要認真研究施工方法的可行性，對出現偏差的施工方案進行及時整改，驗收過程中對材料質量進行校驗分析，并結合現場管理、倉儲管理等模式，加強施工集約化管理。

施工工程機械的使用費用需要做好明確的預算與記錄，確保工程機械達到正常的使用率;機械設備在使用之前應當對其油料需求與材料要求做好初步預算，再結合項目自身的用料需求，對單機、設備等使用情況做好正確的估量，從而使得機械釉料損耗與機械使用率達到較為相似的要求，提高機械使用率的情況下確保機械使用效益的提升，施工單位應當定期對參與施工的車輛與機械做好日常保養，根據機械使用年限與機械使用率等情況做好定期養護工作，在投入施工之前必須對機械的運轉能力進行測試與評估，避免機械在使用過程中出現損壞，從而增加了企業機械養護負擔。對于機械養護部件進行采購管理，大型機械的采購由專人按照招標意見進行，機械采購過程中還需要對機械零部件的采購渠道進行統一化管理，要求機械操作人員必須嚴格按照操作章程進行，施工監理與技術員做好操作監督。最后是建立行業強化機械工程車輛管理的統一機制，定制針對性機械管理的辦法，對企業工程車輛與機械的投入做好充分的預算，避免資金浪費。

其他直接費、間接費的控制是指施工過程中發生的材料二次搬運費、臨時設施攤銷費、工具用具使用費、檢驗實驗費、工程點交費、場地清理費等費用。

三、 施工企業財務成本控制的有效措施

1. 加強施工企業全體員工的財務成本控制意識。培養施工企業財務成本控制管理理念，提高施工企業全體員工的財務成本控制意識，是良好地施行企業內部財政成本控制和風險管理的重要思想支持。只有提高了對財務成本控制意識，認識到企業的經營和可持續發展過程中，財務成本、風險控制和風險評價對于企業獲取利益最大化，防止財政成本資源浪費以及應對不同環境下經濟的挑戰和困難的意義，避免企業出現重大虧損等具有重要的作用。[6]企業高層管理人員以及上級業務主管部門應經常對施工公司的財務人員進行財務成本控制以及風險意識培訓，提高員工的財務成本控制意識，從而是實際的施工財政成本的規劃中，最大化的降低成本預算，減少資源浪費，爭取獲得企業利益最大化。

2. 建立健全施工企業相關財務成本控制的規章制度。建立健全施工企業相關財務成本控制的規章制度，是提升我國施工企業降低企業財政成本，提高市場競爭力的重要舉措。首先，施工企業應當設立專門的財務成本控制管理部門，根據不同施工的特點，對施工過程中所涉及到的財政成本進行全面的分析和控制，制定費用開支的標準和范圍。同時引進專門的財務成本控制管理人才，提高財務成本控制的可靠性，另一方面，企業進行全面的財務成本控制，要根據不同施工內容特點，進行財務成本大小或者程度的控制，平時要加強對施工企業相關財務成本控制的規章制度的不斷完善。

3. 明確財務成本控制管理體系和職責。明確財務成本控制管理體系和職責，首先，施工公司的管理層次要明確編制合理的責任成本，對各項的施工項目進行過程監督、服務、核算及兌現工作，使得財務成本控制貫穿于整個施工工作之中。施工公司的項目操作層次通過管理層次下達的責任成本，核算和操作施工管理成本的。施工公司的崗位責任層次主要負責具體工作，受到管理層和項目部的管理和監督。

四、結束語

總之，隨著市場經濟的發展，我國的施工企業受到經濟全球化的沖擊影響，將會面臨更多的競爭挑戰，公司利潤越來越狹小，施工企業如何實現財務成本的控制，提高施工企業的市場競爭力，擴大企業利益和經營對施工企業的長遠發展具有重要的意義。雖然我國施工企業財務成本控制現狀不容樂觀，普遍存在對財務成本控制的風險意識不強、財務成本控制管理體系不夠健全以及公司管理水平不高等問題。施工企業只有認清楚當前施工企業自身發展的背景和面臨的挑戰，對施工公司的可持續發展做出思考和規劃，加強施工企業全體員工的財務成本控制意識，建立健全施工企業相關財務成本控制的規章制度，明確財務成本控制管理體系和職責，采取一系列的財政成本控制和財務管理的相關有效措施，盡量節省施工財政成本，獲取企業利益最大化，防止財政成本資源浪費，從而積極應對不同環境下經濟的挑戰和困難，獲得更大的市場競爭力和發展機會，從而實現企業良性快速的發展。

參考文獻：

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