公司財務(wù)管理創(chuàng)新的思索

王長云

摘 ? 要：道路和橋梁作為社會公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，它的建設(shè)質(zhì)量將會直接關(guān)系到當(dāng)前人們的生命財產(chǎn)的保障。從目前的情況來看，我國很多的道路和橋梁施工單位都是看好這一市場巨大的份額，都努力地提升施工單位的安全質(zhì)量，從而進(jìn)一步提升施工企業(yè)的核心競爭力。但是，如何在確保施工質(zhì)量的前提下，努力地提升自身的核心競爭力，這是當(dāng)前路橋公司所要面臨的問題。為此，如果想要提升自身的核心競爭力，這就必須要努力提升路橋企業(yè)的財務(wù)管理水平。本文筆者就從當(dāng)前路橋公司財務(wù)管理方面所存在的問題進(jìn)行分析，并提出如解決路橋企業(yè)財務(wù)管理的措施方法，希望能夠給我國路橋公司的財務(wù)管理提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：道路橋梁;財務(wù)管理;問題

當(dāng)前激烈的市場環(huán)境中，人們對于物質(zhì)和文化方面的層次需要越來越高，而對于這些方面的需求則是直接體現(xiàn)在對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的加強。更為重要的是，在當(dāng)前的社會中，社會公共基礎(chǔ)建設(shè)在今后的經(jīng)濟發(fā)展中將會起到重要的作用。但是，就當(dāng)前的情況來看，由于我國市場經(jīng)濟體制還在不斷改革和模式當(dāng)中，現(xiàn)在很多的施工企業(yè)所要面臨激烈的市場競爭，就必須要努力加強道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理，只有這樣才能更好地促進(jìn)我國路橋公司的財務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

一、財務(wù)管理在路橋公司中的重要性分析

企業(yè)的財務(wù)管理是提升自身市場競爭力最為重要的環(huán)節(jié)，只有通過價值形式對施工企業(yè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能有效地發(fā)揮出財務(wù)管理在路橋公司當(dāng)中的作用。所以，在當(dāng)前很多的路橋公司都將財務(wù)管理作為公司管理的重要環(huán)節(jié)來抓，從而有效地規(guī)避市場經(jīng)濟中所存在的風(fēng)險。

1.市場經(jīng)濟環(huán)境下，路橋公司必須要加強財務(wù)管理

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟中，社會對于路橋企業(yè)的施工要求越來越高，為此，我們在市場經(jīng)濟機制下就必須要對路橋企業(yè)的施工信息做出最快的反饋，并且能夠根據(jù)市場經(jīng)濟中所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并及時地做出相應(yīng)的調(diào)整。從而使得在平等競爭中的市場經(jīng)濟資源得到更加的優(yōu)化空盒子，所以，路橋企業(yè)必須要在這種環(huán)境下實現(xiàn)多元化的投融資渠道，這時，就必須要注重財務(wù)管理在投融資方面的作用，從而能夠確保路橋企業(yè)在今后的市場經(jīng)濟活動中有效地規(guī)避風(fēng)險，并在全過程中及時監(jiān)控和管理，不斷調(diào)整市場經(jīng)濟中所發(fā)生的變化，從而能夠更好地適應(yīng)當(dāng)前路橋施工企業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的核心競爭力。

2.財務(wù)管理是路橋公司施工安全的重要保障

從當(dāng)前的路橋企業(yè)中可以看出，財務(wù)管理可以有效地控制施工的成本，這在一定程度上也就可以確保施工的安全性。在施工過程中一定要確保施工質(zhì)量的安全性，就必須要對施工成本進(jìn)行有效地控制，只有這樣才能有效地確保市場環(huán)境下的生命力和競爭力。只有在財務(wù)管理中確保施工質(zhì)量的安全性，才能更好地?fù)屨际袌龇蓊~。

二、道路橋梁企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題分析

在當(dāng)前的道路橋梁施工企業(yè)中必須要在財務(wù)管理方面加強關(guān)注，這是因為在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下我國道路橋梁企業(yè)在管理方面還是存在很大的問題。這就在某種程度上制約了道路橋梁的經(jīng)濟發(fā)展，更大大地制約了施工企業(yè)的質(zhì)量提升，嚴(yán)重時，很有可能會導(dǎo)致了資源的極大浪費，給企業(yè)未來的發(fā)展帶來十分嚴(yán)重的損失。

1.道路橋梁施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人員缺乏對財務(wù)管理的認(rèn)識

一方面，從目前的情況來看，我國道路橋梁施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對于施工過程中的財務(wù)管理認(rèn)識程度不夠，在我國的道路橋梁企業(yè)中的財務(wù)管理還是由很多的財務(wù)人員所負(fù)責(zé)，但是有些領(lǐng)導(dǎo)人對相關(guān)的財務(wù)管理知識卻很少進(jìn)行了解，并且將企業(yè)管理中的主要精力放在工程的招標(biāo)和建設(shè)過程中去，這樣就會嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)的整體管理，最終影響了我國道路橋梁的施工質(zhì)量，也會讓相關(guān)的財務(wù)管理人員對財務(wù)工作有所懈怠。

2.財務(wù)管理體系的缺失

如果企業(yè)財務(wù)管理體系沒有形成一套完整科學(xué)有效的制度，那么，這就必然會導(dǎo)致了道路橋梁企業(yè)對監(jiān)督工作的疏漏，所以，針對當(dāng)前路橋公司財務(wù)管理中存在的問題，筆者認(rèn)為很大一部分的問題就是由于沒有建立科學(xué)有效的財務(wù)管理制度，很多的道路橋梁企業(yè)并沒有根據(jù)自身的特征來逐步構(gòu)建出自己的財務(wù)管理體系，所以，在這種情況下，對于企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險、融資來源和資金的支出等方面都很難有所真正地體現(xiàn)，也就在一定程度上增加了道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)損失程度。

3.道路橋梁企業(yè)的融資水平較低

在企業(yè)的融資水平上，一方面在道路橋梁的融資水平較低，這在一定程度上會造成道路橋梁建設(shè)方面資金的短缺。從整體上看，道路橋梁施工過程中需要大量的資金投入，所以，一般的道路橋梁施工企業(yè)所采取的是欠債經(jīng)營的方式，這樣就極大提升了企業(yè)所面臨的債務(wù)水平，從而導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債率極高，并且在這種情況下，道路橋梁的企業(yè)所承擔(dān)的高負(fù)債率很有可能會影響企業(yè)后期的經(jīng)濟活動，同時，投資企業(yè)將這一比率作為對道路橋梁的還債能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，這就在某種程度上會造成道路橋梁融資水平的降低，同時，這種情況的出現(xiàn)還有可能會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理的漏洞之一，另外，道路橋梁企業(yè)在資金的管理方面也是比較混亂的，當(dāng)前還沒有形成科學(xué)統(tǒng)一的管理模式，一些企業(yè)在進(jìn)行多個施工項目式，資金的流動量是很大的，但是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有對資金進(jìn)行加強管理，這種情況就很難使得難以評價特定項目的資金狀況，在某種程度上會造成一些人員挪用企業(yè)的建設(shè)資金，從而導(dǎo)致道路橋梁的資金短缺。

三、如何進(jìn)一步完善路橋公司的財務(wù)管理

1.努力提升財務(wù)管理部門在道路橋梁企業(yè)管理中的作用

我們要想努力提升財務(wù)管理在道路橋梁企業(yè)中的管理作用，就必須要努力提升財務(wù)管理部門在道路橋梁企業(yè)中的地位，將其逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理的核心部門，所以，道路橋梁施工企業(yè)一定要以財務(wù)管理為核心，不斷加強對其他部門的財務(wù)進(jìn)行管理，并能夠?qū)⒇攧?wù)管理很好地運用到當(dāng)前的施工過程的每一個環(huán)節(jié)，只有這樣才能有效地確保當(dāng)前道路企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)效率，同時也能有效地節(jié)約施工過程中的成本。

2.實現(xiàn)多元化的投融資渠道，不斷強化和銀行之間的合作關(guān)系

眾所周知，道路和橋梁的建設(shè)過程中需要大量的資金投入，所以，在企業(yè)的管理中必須要努力實現(xiàn)多元化的融資渠道，同時不斷深化和銀行之間的合作關(guān)系，從多方面、多渠道的籌措建設(shè)資金，所以，要想實現(xiàn)多元化的融資渠道，還要加強和銀行之間的關(guān)系，這就必須要提升自身的信譽度，只有從投資者方面贏得良好的市場口碑，才能順利地開展市場融資活動，對于，我們就必須要努力地降低道路橋梁的負(fù)債率，這就需要財務(wù)管理部門對企業(yè)的資金進(jìn)行合理有效的規(guī)劃，才能進(jìn)一步降低道路橋梁企業(yè)的負(fù)債率，實現(xiàn)多元化的融資渠道。

3.努力提升道路橋梁企業(yè)的財務(wù)管理人才專業(yè)素養(yǎng)

從某種程度上看，財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)將會直接影響到道路橋梁企業(yè)的核心競爭力。員工是道路橋梁企業(yè)開展工作的重要動力，為此，我們就必須要建立一支具備優(yōu)良的業(yè)務(wù)能力的施工隊伍，這樣，財務(wù)管理部門才能真正地發(fā)揮其作用，所以，道路橋梁企業(yè)一定要注重對員工專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，可以定期開展相應(yīng)的專業(yè)技能比賽，同時，還要建立獎勵懲罰制度，從而能夠促使員工能夠努力地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。

四、結(jié)語

總的來說，我們要想不斷提升路橋公司的財務(wù)管理水平，就必須要努力提升財務(wù)管理部門在道路橋梁企業(yè)管理中的作用，同時實現(xiàn)多元化的投融資渠道，不斷強化和銀行之間的合作關(guān)系，還要能努力提升道路橋梁企業(yè)的財務(wù)管理人才專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能更好地促進(jìn)我國路橋公司的財務(wù)管理工作的科學(xué)化和高效化。

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