融媒時代報紙要堅守深度
——以《鶴壁日報》禽流感陰影下的養雞業觀察為例

□劉春有

（鶴壁日報社，河南鶴壁458000）

融媒時代報紙要堅守深度
——以《鶴壁日報》禽流感陰影下的養雞業觀察為例

□劉春有

（鶴壁日報社，河南鶴壁458000）

隨著信息技術的發展，新媒體吸引了越來越龐大的用戶群，“傳統媒體式微”的悲觀論調也占據了越來越多傳統媒體從業者、尤其是紙媒從業者的思想。傳統媒體相對于新型媒體真的完全沒有優勢嗎？答案一定是否定的，以兩個例子為證，2015年上半年的《南方周末》，除了刊登有海爾、五糧液、法國航空等知名企業的軟文和硬廣，騰訊視頻等網絡媒體以及一些商業性質的微信公眾號也在上面刊登了宣傳廣告。國內某知名手機生產廠商，2015年5月13日在《人民日報》上用4個版面推廣其最新機型，更成為了廣告營銷的一個經典案例。

為什么在新媒體發展形勢一片大好的聲音中，這些企業仍需要在報紙上進行宣傳？答案顯而易見，報紙相對于新媒體，擁有更高的社會公信力和更大的品牌影響力。那么，如何進一步提升其社會公信力和品牌影響力，筆者認為，關鍵是要堅守深度優勢。

深度是報紙的核心優勢所在

新媒體報道優勢明顯，同時也難掩其突出的缺點。首先是同質化嚴重：我們同時觀察數個微信公眾號推送的新聞會發現，相同或相近主題的不少，有的甚至是從其它公眾號上復制粘貼而來的。同時，新媒體因為仍處在監管空白地帶，從業者良莠不齊，許多所謂的新聞報道難辨真假，有的甚至是不經核實轉發的一些“謠言帖”。

在任何時候，讀者都渴求獲得更真實、準確、優質的信息。尤其是對于一些熱點、難點問題，讀者迫切需要擁有正確的認識和判斷，讓自己遇到問題能得到有效解決。這就考驗了一個媒體的深度報道能力。

相對于新媒體，報紙更有做深度報道的優勢。首先，報紙從業人員必須具備一定的能力和資質，而且有較為完善的管理培訓制度，可以更好地保證團隊的整體水平和穩定性，所報道的內容都力爭以正確的價值觀，給讀者以積極的輿論引導。其次，地市報從業人員線索來源廣泛，不論是民生新聞還是文化、經濟、政治事件，都能得到更加全面、權威、詳實的材料。最后一點，許多深度報道適宜采用系列報道的形式，讀者在追蹤過程中能獲得較大的參與滿足感，而不僅僅是一次性被動接受大量信息。報紙作為一種周期性刊發的讀物，能在版面上進行系列性編排，形成一種集中強大的報道氣勢。

用深度策劃講一個好故事

2013年3月底，H7N9禽流感在安徽、上海兩地率先被發現，隨后波及多省，同年4月，河南省首例患者也被確診。鶴壁市是畜禽養殖大市，雖然沒有出現H7N9禽流感，但其帶來的恐慌心理嚴重影響了市民消費，從而對上、中、下游的產業鏈條帶來不同程度的影響。怎樣幫助市民正確認識H7N9禽流感？怎樣引導市民學會正確防范？怎樣幫助鶴壁養雞業渡過難關？這些問題迫切需要一個有深度的系列報道給予解答。在此背景下，《鶴壁日報》“禽流感陰影下的養雞業觀察”這組深度系列報道應運而生。

首先，《鶴壁日報》明確了本次報道的目標：認真研究了全市養雞業的整個產業鏈情況，真實了解禽流感對產業產生的影響，探討人們應該采取的對策和措施，并從積極的層面疏導，消除市民恐慌，發揮媒體在重大事件上的導向作用。

其次，撰寫了具體的報道策劃方案。第一，確立了從生產、流通、消費三個環節來進行深度調查的思路，并增添了各級政府、有關部門、行業協會、財稅金融保險等方面的作為、干預內容。

深度策劃，意味著不能局限于一些常規的新聞報道思路，應該有更加深入的思考，從容易忽視的問題中，尋找展現事物復雜性、多面性的結論。我們策劃時，對生產環節的報道，要求采訪禽流感對養殖戶、養殖企業的影響，但不能把他們簡單地定位為“受害者”的角色，還要就抵御頻繁且不斷升級的養殖風險做一些反思性的報道，比如有多少養殖戶養殖企業有投保意識？有多少企業有科研能力？他們以往應對禽流感的經驗教訓是什么等等。

深度策劃，應該有“講一個好故事”的追求。作為系列報道，又是一個略顯沉重的主題，如果能增強報道的可讀性和實用性，將使報道更加精彩，也能在一定程度上，抵消新媒體多樣報道形式帶來的沖擊。對流通環節的報道，因為直接與普通消費者掛鉤，我們把消費者如何查驗，如何挑選，如何清洗（洗手）作為報道重點，要求現場體驗采訪，體現這一環節的安全性。

深度策劃，務必要懂得以小見大，全面透析問題的解決方法。鶴壁養雞業如何重振，除了自身的調整，也離不開社會各方面的支持和努力。在對加工環節進行報道時，要求記者采訪幾家大型畜牧加工龍頭企業，了解他們如何應對化解這一全國性的危機。最后一篇報道，要求采寫各級政府、有關部門、行業協會、財稅金融保險等方面的作為、干預。這兩個要求都是堅持“從困境中尋找希望”，探尋問題的解決方法，旨在提振廣大市民、養雞業產業鏈上從業人員對鶴壁養雞業的信心。

深度參與實現采編無縫銜接

在過去，記者、編輯一般都是各司其職，隨著新媒體的發展，“文武雙全”的全媒體記者也成為傳統媒體從業人員的發展方向。在筆者看來，遇到重大性事件或是重要報道內容時，不僅記者要全媒體化，還要更進一步，打破記者、編輯之間的界限，實現采編的無縫銜接。

確定策劃方案后，我們立刻成立了專題采編小組。包括記者、編輯、報道執行人、策劃負責人都加入該小組，通過QQ群、手機、短信等方式，保持24小時聯絡不間斷。前方記者可以隨時將采訪到的新線索、萌生的新想法與后方工作人員進行交流。

因為前期充分的策劃和良好的溝通機制，記者在采訪時目標明確，新線索反饋及時，在采訪中往往有更深入、更專心的投入。在采訪流通環節時，因為經營形勢不好，主營大盤雞的飯店老板起初并不愿意接受采訪。記者在小組內其他記者和后方工作人員的鼓勵下，以店家菜品作為午餐，使飯店老板大為感動，欣然決定接受采訪。同樣的，其他記者在深入畜禽養殖企業、養殖場中，采訪相關部門、專家學者，也遇到了許多溝通協調困難，在專項采編小組成員的群策群力下，采訪最終都得以順利進行。

后方工作人員因為實時了解采訪進展，可以及時修正、增補新的采訪內容，極大地提高了工作效率，在編排稿件時也能更好地突出新聞點。

2013年5月21日、22日、23日、25日，經過專題采編小組全體成員的共同努力，這組深度系列報道《家禽養殖業：絕地突圍會有期》《禽產品銷售：市場冰封待解時》《禽產品加工企業：構筑危機緩沖帶》《科學應對：力同心渡難關》連續推出，生動地展現了養殖業主的絕望、超市的無奈、餐館老板的傷心，客觀地反映了企業和政府的應對措施，從產業的上、中、下游進行深度的梳理，涵蓋了生產、銷售、加工環節，介紹了H7N9對產業帶來的重大影響，對產業發展也進行了深入思考和反省，最后呼吁市民和商家重振信心，在廣大讀者中引起了強烈反響。這組報道榮獲2014年度河南省新聞獎二等獎。

這次深度策劃和組織的成功嘗試，也對提升紙媒的社會公信力和品牌影響力起到了積極作用。也讓我們更加堅信，報紙只要堅守深度優勢，永遠不會被新媒體取代。■

（本欄編輯：古緣）