新常態下的報業多元融合發展

□ 孟曉冬

（秦皇島日報社，河北 秦皇島 066001）

“中國發展仍處于重要戰略機遇期，我們要增強信心，從當前我國經濟發展的階段性特征出發，適應新常態，保持戰略上的平常心態。”2014年5月，中共中央總書記習近平同志在河南考察時第一次提及“新常態”，這也是中央領導人首次以“新常態”描述新周期中的中國經濟。2014年8月，習近平總書記在中央全面深化改革領導小組第四次會議上就媒體融合發展發表重要講話，指出要推動傳統媒體和新興媒體在內容、渠道、平臺、經營、管理等方面的深度融合，著力打造一批形態多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體。

新常態下的中國經濟增長更趨平穩，增長動力更為多元，發展前景更加穩定。在新常態的大背景下，報業發展同樣需要更趨平穩的增長，而其動力來源離不開多元化融合發展。在宣傳、信譽、資訊等方面，報業經營有著其它行業所沒有的優勢，這種優勢集中表現在與報紙經營相關的廣告、發行、印刷、信息等領域。所以報業在進行多元化戰略選擇時應圍繞原有產業及相關產業不斷拓展，同時依托自身品牌影響力，在涉足其它產業時抓住機遇，準確判斷，換來報業經營發展的不竭動力。

采編與經營協作創新

新聞是報業立身之本，這一點毋庸置疑。在不斷強化新聞立身的同時，實行采編與經營“兩分開”，是我國新聞行業的一項重要制度，旨在防止新聞報道受到商業利益的左右和操縱，但“兩分開”并不是斬斷廣告與采編的邏輯聯系，讓報業經營孤立運行。相反，“兩分開”之后的報業經營隊伍更應強化協作創新，采編隊伍更應集中精力辦報，切實提高報紙質量，生產與市場“適銷”對路的產品，認真思考如何做新聞才能吸引讀者，才有利于廣告的投放。

經營部門熟悉市場，熟知讀者和客戶閱讀需求；采編部門有較強的文字策劃能力，有廣泛人脈資源，在不違背“兩分開”的原則下，兩者可以在信息資源、版面組合等方面協作創新，實現報紙社會效益和經濟效益的有機統一。

如果采取團隊化運營，首先需要對各部門聯合作戰進行組織意識和營銷知識培訓，然后制定相關激勵制度，提高工作的積極性。以某一實際項目進行聯合策劃、聯合執行、聯合服務，最終建立精英營銷團隊，實現共贏。

傳統媒體與新媒體融合發展

近年來，科學技術日新月異，新媒體越來越多地受到人們的關注，比如手機電視、微博、微信、數字電影等等，傳統媒體受到了一定程度沖擊、影響。新媒體的快速崛起大大改變了以往的傳播模式，擁有巨大的信息傳播能力。然而，新媒體的優點同樣也可能成為它不可避免的缺點，新媒體的開放性使得任何人都可以傳遞信息，這就導致虛假新聞、色情信息、暴力信息泛濫，受眾的取向也受到影響。紙質媒體有易于保存，攜帶方便，可以隨時隨地進行閱讀的優點。但優勢并不代表未來，紙媒必須建立現代、主體、多元的傳播模式。傳統媒體與新媒體融合發展，要集聚已形成的優勢，融合其他媒體，實現傳播渠道的創新、傳播內容的創新和傳播終端的創新，通過融合取得協同效應，達到新老媒體間的相互造勢和增值的目的，從而取得社會效益和經濟效益的最大化。

要發揮傳統媒體在新聞傳播中的權威性，要改變現有的單向、灌輸式的新聞傳播格局。此時，傳統媒體可以發揮自身優勢，做好新聞的后續報道，對新聞事件進行詳細、權威、負責任的解讀，使受眾通過媒體的視角了解更多的新聞真相，由此發揮傳統媒體的輿論引導力。要發揮新媒體在新聞傳播中的及時性與互動性，信息發布及時，受眾廣泛參與是新媒體在信息傳播過程中的一個很重要的特點，也是傳統媒體無法比擬的一個優勢。在傳統媒體受出版時間限制時，及時通過新媒體發布，獲取受眾的關注，再通過傳統媒體做權威、細致、深度的解讀性報道，達到傳統媒體與新媒體融合互動、互補的效果。

主業與副業融合發展

報業的主體經營在經過長時間積累后，取得了初步規模和實力，但同時也不同程度地顯露出內容單一、方式陳舊等制約未來發展的弊端，特別是在經濟運行放緩的大環境下，更凸顯出增長后勁不足等危險信號。

多元化融合發展此時無疑成為報業經營極為明智的抉擇，但是必須切記的是多元化并不意味著什么都能干。成功案例都是從自身的客觀條件出發，首先在熟悉的領域里展開，所以推動報業多元化融合發展，應與文化有關，與自己主業的產業鏈有關。曾幾何時，一些由于行業跨度大、產業相關性不強等多種因素，結果造成了投資失敗、資源分散等被動局面的例子，教訓深刻。

在推動主業與副業融合發展上，應充分利用報社所擁有的新聞資源，拓展有關聯性、連續性的產業鏈，將其轉化為未來發展的優勢，原則就是做自己擅長的事。例如，策劃音樂會、演唱會、舞劇、音樂劇等各種商演，為各種企事業單位舉行年會、禮儀、慶典等，舉辦節慶、民俗、比賽等各種大型活動。

新常態是報業發展的挑戰期，新常態更是報業發展的難得機遇期，報業多元化融合發展為報業經營創收提供了動力，有利于鞏固主流輿論陣地，有利于形成擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。