博客評論

甲新浪網友

看到這篇案例也就看到了國企的弊端，因此必須大刀闊斧改革，企業才能醫治痼疾獲得新生。

國企主要的問題歸根結底是“人”的問題，在這樣一個企業，劉濤需用重典才能治理這個爛攤子。

管理大師杰克·韋爾奇認為，企業必須通過10%的淘汰率來保持企業的核心文化的加強，幫助企業獲得長期穩定的快速發展。

在國企淘汰10%工作不得力的人員不現實，但可以通過調崗和解除勞動合同到期人員來達到淘汰工作不得力的人員的目的。因此，劉濤需要建立一種良好的淘汰機制，在重要崗位安排得力人員去開展工作，才能打開局面，穩住局面，進而促使企業健康持續發展。

乙新浪網友

案例中的這個企業，根子在管理體制上，由于沒有建立現代企業管理體系，所以才出現一系列問題。企業的管理體系在于有一套科學的管理系統，逐步從人治走向法治。而劉濤所在的這個企業仍然停留在人治當中，所以企業出現問題也是必然的。

其實在現實中，我們也可以看到，許多企業即使制度完善，但管理沒有跟上，仍會導致企業經營績效不佳。其主要表現有：企業領導決策的隨意性，沒有科學的決策程序；市場意識淡薄，客戶服務意識差；戰略研究很少，公司運作限于事務和“救火”；組織結構未實現扁平化，管理鏈條冗長，管理效率低下；人才匱乏，人力資源管理停留在勞資管理上而不是人力資源開發；成本費用控制不力，內部控制體系漏洞百出等等。由此可見，經營好一個企業，與這些管理要素息息相關。劉濤要改變企業，首先要改變企業內部管理，把科學的管理體系落在實處，否則企業難以實現根本的轉變。