關于國企改革的個人看法

點評：綿陽市煙草專賣局（公司）物流中心駱強

國有企業要想改頭換面，最重要的還是要改革僵化的管理體制，激發內部活力。因此，對于空降的國企領導，應從如下三方面做出努力：第一，建立健全規章制度，使工作制度化、規范化。建立崗位責任制，把基本制度落實到每個工作崗位。第二，充分利用考核、選拔的杠桿，在用人上狠下功夫，把那些能帶領廣大職工開創事業、懂業務、會管理，有真才實學的人才選拔出來，委以重任，組成經營型、開拓型的班子。第三，要建立和實施有效的激勵機制。在具體實踐中，要創新激勵方式，建立科學、系統、動態的員工績效考核與報酬制度，營造出積極向上的工作氛圍。

傳統儲運企業轉型成為現代物流企業是社會物流發展的必然趨勢。在轉型過程中，首先需要考慮的還是管理問題，作為國有企業，自身存在著運營機制不夠靈活，管理模式呆板，業務流程混亂，條塊分割嚴重等諸多問題。需要在內部管理上下足功夫，以市場為導向，規范管理流程，提升管理水平和服務質量。其次，涉足新領域，還需要在人員與設備方面跟上業務發展步伐。最后，還需轉變思想，改變以往的“坐商”觀念，主動出擊，在區域市場精耕細作，逐步建立起過硬的物流業務團隊。

質押監管業務近年來風險的確在逐漸加大，但是高風險一般預示著高收益。因此，物流公司需要在規范自身管理，提升服務水平的同時降低業務風險。一是要建立健全質押監管業務標準化流程，提升管理水平，防范企業內部風險；二是要加強對出質方資質審查力度，防范信用風險；三是要提升現場監管人員和項目管理者的業務能力，規范現場管理流程，加強業務巡查，防范操作風險；四是要建立靈活快速的市場商品信息收集和反饋體系，防范質押物價格變動帶來的市場風險。