“海歸”與“草根”的接力

陳越

“海歸”與“草根”的接力

陳越

以家族企業為代表的浙江民營經濟經過數十年的探索，已成為推動浙江經濟發展與社會進步的主要力量。第一代浙商多數出身于草根，文化水平不高；二代浙商普遍有較高的學歷，超過一半有過海外留學經歷。當第一代浙商老去，企業的傳承問題浮出水面。“海歸”與“草根”的接力棒能否順利交接，傳統的家族式經營模式又該如何迎接新的挑戰？“風云浙商”潘阿祥的經歷似乎是一次成功的詮釋。

沒有人可以隨隨便便成功，潘阿祥也不例外。目不識丁的他，在創業中四處碰壁。但是他毫不氣餒，上世紀90年代用借來的20萬元創建了第一家公司——通訊電纜廠。短短的20年里，他將1家公司變成了6家公司，并在這20萬元的后面添加了許多個零，創造了一個擁有20多億元資產的企業——浙江振興阿祥集團。

很多人會問，潘阿祥真的是大字不識一個嗎？看看保存在浙商博物館的那本電話本就能瞬間明白。這本堪稱由“象形文字”編寫的電話本上盡是抽象圖案和歪歪扭扭的數字。因為不會寫字，他用只有自己看得懂的方式寫寫畫畫，如在公安局領導的電話號碼旁邊畫一只手槍、在女士的電話號碼前面加一根辮子等。

這些“創新”之舉，在潘阿祥眼里，實屬無奈。兒時家境貧寒的他，只有在干農活的時候才能“偷個懶”，跑到教室窗下偷聽老師講課。沒文化是他心中永遠的痛，因此他一再叮囑子女好好讀書，把他們送出國進修。女兒陳麗紅1999年取得上海財經大學會計學專業文憑后遠赴英國，入讀牛津教育學院，并于2002年12月順利取得格拉斯哥大學碩士學位，被評為優秀畢業生。

2002年，陳麗紅回國，此時正是振興集團發展的關鍵時期。盡管留學海外，她的心卻始終在中國，與父親在一起，與振興在一起。重工制造業的發展需要高端人才，陳麗紅就義不容辭地回國幫父親打理企業。此后，振興集團不斷地招賢納士，碩士、博士等高端人才越來越多，企業的人才結構日益優化。

當“海歸”遇到“草根”，難免擦出火花，即使是父女也不可避免。在潘阿祥看來，員工就像家人。上至企業高層，下至掃地阿姨，但凡誰家有事，他都是第一個伸出援手的人。他認為，慈善不僅是捐款、賑災，更是幫助身邊的人。四年前，有個員工罹患白血病，上有老、下有小的他無力承擔治療費，潘阿祥毫不猶豫地掏出50萬元。現在，這個員工已經完全康復，還榮升副總，企業給他配備了房子、車子。在工作中，潘阿祥也是這般的“感情用事”，往往根據人來分配福利，尤其是對于老員工和曾經幫助過他的人，即便換崗也不降標準。起初，陳麗紅對父親的管理方式很不認同，她認為，應該嚴格按照企業規定來執行。直到一件事情的發生，徹底轉變了她的看法。

2008年春節前夕，新建的8萬平方米廠房被大雪壓垮了。當她看到即將建成的新房變成一片廢墟的時候，眼前一片慘白，父親這么多年的心血毀于一旦。面對有史以來遭受的最致命的一擊，當所有人都六神無主的時候，這位女兒眼淚的“英雄”父親說：“沒關系，工資照發，春節照過。20年前的我白手起家，今天有這么多人，不怕重頭再來?！蔽丛氲?，為了緊急搶救物資，已經放假的員工們主動趕來幫忙。陳麗紅看在眼里，記在心里，“都說錦上添花的多，雪中送炭的少，正是父親對員工的關懷，才換來危急時刻這濃濃的情義?！闭窃谌绱似D難的年份，潘阿祥還為汶川地震的災民捐出900萬元，這讓所有認識他的人都對他翹起了大拇指。

然而，對于子女，潘阿祥卻略顯“吝嗇”。他說子女也是替他“打工”的員工，目前為止他們還沒有拿到過企業的最高年薪。與傳統企業家不同，潘阿祥并沒有要求子女一定要繼承家業，反而是兄妹倆自愿充當父親的“左膀右臂”。對于父親的這一說法，陳麗紅打趣地說：“這離我職業經理人的夢想又近了一步”。

創業難，守業更難。其實，創業與守業之間本就是傳承與革新的關系，傳承是革新的基石，革新是企業提升的關鍵。二代浙商對一代浙商的傳承，不僅是財富的延續，更是理念和精神的傳承。老一輩吃苦耐勞的奮斗精神，加上洋墨水初生牛犢不怕虎的沖勁，歷經磨合終成蛻變，帶領民營企業實現全面發展，將為浙江經濟新常態增添新的亮點。