服務業須唱好“三臺大戲”

卓勇良

服務業須唱好“三臺大戲”

卓勇良

浙江制造業是全球化的，服務業則是本地化的。必須拓展服務業發展空間，唱好服務業發展的三臺大戲，開創浙江服務業發展的新藍海

歷經30年，浙江省服務業總量已占GDP較高比重，結構逐步優化，布局日趨合理，地位明顯提升。但浙江服務業發展仍顯落后，主要表現在服務業比重仍較低、質量水平亟待提高等方面。為此，必須唱好“走出去”、“請進來”和“分出去”三臺大戲。

“走出去”。浙江服務貿易出口量已占全球總額的1.34%，服務業能否像制造業那樣風聲水起，關鍵是在于開拓市場。服務業如何“走出去”？一方面，要提供適銷對路的服務業產品，打開銷售渠道；另一方面，隨著出口經濟始終走在全國前列，生產性服務業也要具備一流水準，事實可以等效于服務業的“走出去”。與此同時，立足于浙江經濟領先于全國的優勢，大量生產性服務業也可以直接走向省外，乃至境外。這里可以包括金融、設計、規劃、廣告、創意策劃等多個。幾年前我們就發現，浙江全部金融機構存貸款余額占全國比重較高，很重要的一個原因，就是浙江金融跟隨著浙江企業的向外投資，已經走向省外。

“請進來”。僅僅“走出去”顯然不夠，還要“請進來”。服務型消費具有現場性、即時性等特點，對于那些不能移動的服務產品，就要轉變發展思路，把消費者“請進來”。這里最重要的是旅游業，浙江理應抓住“詩畫江南，山水浙江”，努力打造人文與景觀融合共生的特色旅游業，加大旅游宣傳力度，從而吸引更多客戶。另外，浙江近年來培訓業發展良好，前來參加培訓的人員都向往領略一番浙江的美景再走，進而拉動餐飲、交通等相關服務業發展。另外，前幾年我們曾研究過會展業的發展，這次完全可以借G20在杭州召開的契機，努力爭取把杭州建設成為一個重要的國際會展中心。

“分開來”。1988年至2011年，浙江經濟曾經歷了一段迅速騰飛的時期，規模以上企業利潤年均增長率高達25.3%。相比之下，2011年以后的浙江，利潤增速僅2.2%，如此巨幅的利潤回落，令企業叫苦不迭。然而，這也形成了一個加快推進社會化分工的重大契機，通過深化專業化分工，來提高經濟效益；通過提高企業的規模經濟性，來降低成本。那么，大企業如何促進社會化分工呢？有兩條思路：一是把服務業分離出去，這是我們以前在做的事情；二是將制造業分離出去，專注做服務業。嘉興的雅瑩服飾有限公司是一個很好典型，這個企業將一大半的制造業業務分流出去，自己專注于設計、營銷、廣告、現場管理、人力資源等，實際上是將傳統制造業企業轉型成為服務業企業了。

在土地資源緊張、環境污染嚴重的當下，發展服務業成為拉動經濟增長的重要力量。浙江理應遵循“走出去”、“請進來”、“分出去”的發展思路，全力拓展服務業發展空間，積極一系列行之有效措施，加快提高浙江服務業占GDP的比重。

作者為浙江省發展和改革研究所所長、研究員