淺談企業中的人本管理

邱建+鄒偉兵

摘 ? 要：在企業管理中應用人本管理方式也是現代企業發展的需要和必經之路，它對于企業的健康發展和激發企業員工積極性和主動性工作都具有重要意義。正是基于此，本文就以“企業中的人本管理”為話題進行淺談，希望對于其內涵和重要性、存在問題和落實措施的探析有所借鑒性作用。

關鍵詞：人本管理;重要性;問題分析;落實措施;員工角度

企業對于管理目標的追求是企業在其自身發展中的核心和管理目標。然而，在現實中，很多企業的人本管理缺乏對于員工的關注并往往是從企業的角度出發，因此，從關注員工角度來提出人力資源管理企業人本管理方式是非常必要的。本文就以“企業人本管理方式”為話題進行探究，希望能夠起到借鑒性作用。

一、企業人本管理的內涵和重要性

隨著現代社會經濟的不斷發展和進步以及科學技術的日益更新和應用，越來愈多的企業已經認識到人力資源在企業發展中的關鍵性作用，因此，對于人的因素的重視度也在日益增長。因此，“以人為本”的人本管理方式已經成為企業管理的本質，要給與人足夠的尊重以及關懷，要積極實施并激發企業中的以人為本的發展和管理模式，促進企業中員工以自身的興趣和特長以及心理特點等來安排其所從事的工作，以科學性和合理性為原則，不斷發掘員工的積極性和創造性，保證企業核心價值觀和發展觀。人的企業中的主動性因素，是對于整個企業優勢和潛能的最大化激發，使得企業可以科學合理安排各種資源，并以人為本來進行有效指導和管理，而企業也要積極制定有效措施來留住人才，不斷促進企業的健康、有序和積極的發展和壯大，從最終實現企業自身競爭力實現和增加的目的。

二、企業人本管理中存在的問題

這些存在于企業發展中的問題主要是聚集在：企業人本管理理念缺乏必要的和明確的設定和具體落實性保證，對于其相關的保證性措施更是缺乏有針對性的制定，也沒有十分有效的激勵機制進行輔助和激發，這就使得企業中的人力資源開發和利用不到位現象突出。這些問題對于企業進行人本管理和實施具有很大的限制性。一方面，從企業的角度來考慮怎樣實施人本管理以使企業的利益最大化，即：在企業的發展中往往是以利潤最大化或股東財富最大化作為其最終發展目標，而對于其中的人的因素并沒有給與過多的關注;而人本管理則是被企業用來進行企業利潤最大化的手段，沒有將其真正的人的積極性和主動性給與激發和應用，使得人力資源開發和應用不足，導致了只是為了發展而發展的盲目性以及由此為企業創造更多物質財富的管理方式，而沒有切實將企業中的員工作為是企業發展的支持性因素，也沒有注意到其自我發展中的各種需求。此外，企業管理者們對于員工工作積極性和創造性的更多地關注使得企業自身的發展目標實現完全依賴于其員工對工作的全身心投入程度，而沒有認識到員工工作積極性和創造性其實并不會自發存在的問題。所以，矛盾出現了，即：企業管理者對于員工工作潛能的最大限度與企業員工是否在自愿情況下充分展現其才能并不斷自主挖掘其自身內在潛能之間的矛盾。

三、企業人本管理的切實落實和實施措施

通過以上對于企業人本管理中問題的分析，不難發現，企業人本管理從整體人的因素來關注員工的各種面臨的問題，使得其可以在企業發展中得到人的因素的全面性實施并給與激發，切實解決員工的基本問題，切實落實以人為本的理念和發展策略。為此，就要從以下幾點做出努力：

第一，要幫助員工諸如心理問題和生活問題等各種工作之外的問題來激發員工的工作積極性。一方面，從心理上來保證企業員工在進行工作時的壓力釋放，這是由于企業中各種壓力所產生，由此會帶來一系列的壓力和問題，難么，這些問題如果不予以解決就會極大影響到員工的工作積極性;此外，工作之外的家庭生活問題也是困擾其工作積極性的重要因素，也是造成其員工心理等問題的重要來源之一。因此，進行人本管理就需要首先對于這些員工心理問題予以重視和解決，通過一些具體有效的手段來給與支持和解決，從而確保其可以更加積極地投入到企業生存和經營工作去。另一方面，員工在自身生活中也會遇到很多問題，這些問題也是影響到企業人本管理有效進行的關鍵性問題。員工生活問題會包括諸如婚姻、健康、住房、子女等很多具體問題，那么，這些問題解決與否會直接關系到員工工作是否能正常進行工以及效率高低等的實現，所以，這就直接對于企業的整體績效和發展進程。

第二，在企業中積極營造和建立和諧的人際關系。在企業中積極營造和建立和諧的人際關系是實行人本管理的核心環節，因為只有和諧的人際關系才可以使得矛盾和沖突得以有效抑制和降低，和諧的人際關系才可以使得企業成員之間呈現出極大的相容性并為企業的發展而共同努力，同心同德。

第三，在企業人本管理過程中還要積極建立動態績效管理模式。動態績效管理模式是極大員工積極性和主動性的最為有效的方式之一，為此，要根據企業工作中的具體部門或是職位的不同來進行有針對性的選擇并給與不同的考核內容和考核方法的輔助，使得員工可以接受到公平科學合理的綜合性考核評價;還要以客觀合理為原則來鼓勵員工的積極參與討論，充分發揮人本管理的優勢，讓員工們真正感受到公平、民主的評價。

第四，在進行企業人本管理的過程中還要建立有效的激勵機制。激勵機制對于企業實施人本管理來說是具有積極性作用，這種激勵性手段要結合物質激勵和精神激勵的雙重作用，尤其是更加要重視精神激勵的作用，并通過具有彈性機制和多樣化手段來最大限度了解的企業員工的需求和期望，使得其中的問題得以及時發現和解決，從而提高企業員工對企業的認同感和忠誠度。

以上就是筆者就“企業中的人本管理”這個話題進行的淺談，希望通過問題的分析和建議的提出可以對此話題的研究有所貢獻性作用并以此與其他研究者進行交流。

參考文獻：

[1]陳躍飛.淺談企業管理中的人本管理[J].價值工程，2011（30）.

[2]郭云.淺談現代企業中有效實施“人本管理”的途徑[J].商業經濟，2010（7）.

[3]楊靜.人力資源管理中的人本管理探究[J].現代經濟信息，2010（18）.