讀貪官履歷有感

朱鐵志

讀貪官履歷，是一份耐人尋味的閱讀體驗，從中獲得的復雜信息，足堪寫一部當代中國的官場現形記，抑或新時期的中國官僚政治研究。

遠了不說，從不久前被查處的廣州市委書記萬慶良的履歷和有關報道就不難看出，萬的發跡有幾個鮮明的特點：一是每隔一兩年甚至更短時間就換個地方或崗位;二是換個地方和崗位就官升一級;三是報道稱“早在蕉嶺期間，就存在收受巨額賄賂等問題”;四是盡管如此，組織部門依然力排眾議，將其推向更高的領導崗位;五是早就倡導的用人失察追究制度，至今為止少見相關報道。

熟悉一項工作需要時間，展開工作思路需要長期調研，見到工作成效更非短期可為。不要說管理一縣一市那樣復雜的工作，即便性質相對簡單的工作，也不是一朝一夕便可立竿見影。某些干部的心思不是放在腳踏實地的工作上，而是處心積慮地經營自己的履歷表上，務求一兩年上一個臺階，爭取人到中年官至司局甚至省部。他們都是“絕頂聰明”的人，為了自己的仕途，事先有周詳的計劃，中間有縝密的安排，過程有精心的算計。何時干出幾件漂亮的政績，何時完成形象工程，何時在報刊露一小臉，何時邀請領導視察講話，何時忙里偷閑弄個博士，何時探訪困難群眾，何時制造即將高升的輿論……都有明確具體的考慮，而且善于將其通過一系列具體而微的行動自然地展示出來，羚羊掛角，不露痕跡。表面看去，確有幾分政績，甚至其中不無惠民之處，因而不難浪得幾絲虛名，加上輿論機器掌握在自己手上，要風得風，要雨得雨，很容易給不明就里的上級機關抑或來此走馬觀花視察工作的上級領導造成“特別能干”、“很有成績”的良好印象。

做好領導工作不僅需要較高的理論、政策水平，更需要豐富的閱歷和實踐經驗。那些經歷單一、缺乏豐富經驗的同志，面對復雜工作難免捉襟見肘、顧此失彼。因而組織部門在考察使用干部時，不僅要看干部的理論政策水平，更要看其任職履歷，看其是否具有豐富的工作經驗，特別是面對復雜局面和急難險重任務時所表現出的綜合素質。從這個意義上講，看履歷、重經驗，無疑是正確的。

問題在于，干部的履歷究竟是踏踏實實干出來的，還是上躥下跳、托關系、跑門子弄出來的？是人民群眾普遍認可的，還是只有少數上級領導首肯的？要搞清楚這一點，其實一點都不難，只要深入群眾，多聽聽那個地方、那個單位普通群眾的真實評價，就立刻可以得出比較實事求是的結論。不說別的，單說某些領導同志的學歷和學位，就很容易看出端倪。稍有常識的同志都知道，正兒八經地考上一個博士生已屬不易，貨真價實地讀下博士學位更是難上加難。而某些領導同志就是具有非凡的本領，一邊當著市長、書記，一邊輕而易舉拿下博士學位。仔細一看，還令人吃驚地發現：所獲學位竟然和他從前所學專業風馬牛不相及，這就不能不讓人心生疑竇。

連普通群眾都看得出來的問題，組織部門會看不出來？一個干部的升遷往往要經過個別醞釀、民主推薦、班子提名、民主考察、限時公示、組織任命等一系列復雜程序。一個不學無術，單靠巧舌如簧、四處活動的騙子，并不容易輕易得手。但為什么一些華而不實、善于玩弄花架子的干部依然能夠瞞天過海、心想事成？為什么一些群眾明顯不滿的領導干部依然能夠步步高升、美夢成真？為什么一些地方、一些單位成了這些奔競之士仕途的墊腳石和起跳板？所有這一切，都值得組織部門好好想想。千頭萬緒，起碼應該先掌握一條，就是不要簡單看重某些人的“履歷豐富”，更要看重一個同志咬定青山不放松，執著于某個地方、某項工作、持之以恒、久久為功的那份堅定和堅守。

圖：陸小弟 ? ?編輯：鄭賓 393758162@qq.com