他說3

2006年也不知道怎么就被當成80后代表了，我揣測是當時就業形勢不好，當時有人跳樓嗎不是，所以政府需要拿一些沒上過大學的出來創業的例子來平衡一下輿論。當時我一個公關公司的朋友說《中國企業家》想做一個專題想要采訪你，我說那行吧，就當是給朋友幫個忙，也不知道是封面什么的。

當時做完之后效果很好，《對話》欄目的制片人羅振宇看見了說，這專題挺有意思，說我們做一期對話吧。在做對話之前，不知怎么的，《經濟半小時》又看見那篇報道了，說這有意思啊，那采訪一下吧。那兩個一播，就咕嚕咕嚕全來了，但到底因為什么選了我們我也不知道。《中國企業家》那期報道挺屌的。但當時一定是有設計和有安排的，但是我們不知道。

央視之所以只找我們四個，第一是因為我們都在北京，第二是當時的作者程苓峰說在川軍本色請我們吃頓飯，但那天只有我們四個有空去了。當時也就閑聊扯淡，都沒怎么聊工作的事。當時覺得四個人氣場還挺合的。特別是李想，跟我住得又近，他老婆也是我朋友。什么方面都挺合的，這就是好朋友的感覺。

上了電視你會有這種感覺，很爽。當時對于我除了能認識更多的朋友，沒有其他特別的感受。

其實我們真的代表不了80后，有太多的人做得比我們要好，李想不說了，汽車之家風風火火。戴志康，做天使投資反倒干得挺爽，在騰訊沒干爽，走了，到天使投資賺high了。高燃，我現在都不知道他在干什么，聯系是有，偶爾微信聊一下，但我從來不問他在干啥，他又不在北京，他比當時學會懂得什么是低調了。

我后來其實挺不喜歡跟政府打交道的。我們這個公司平常幾乎不跟政府打交道的。就是因為之前我跟政府打交道打多了，我覺得我的性格不適合跟政府打交道，我在科委待不下去也不是因為工作做得不好，我工作做得特好。我原來的老領導對我挺好的，但是我不行，沒有像我這樣上班的，反正我是有啥就說啥的，政府說一是二，他強調的是二，你聽成一就不行了。其實那時候領導挺寵我的，小孩兒嘛，我進北京市科委才19歲。

事業單位相對寬松一些，業績還是挺好的，因為著裝問題領導找我談話讓我注意一點，跟外賓打個交道啥的要注意著裝，我說好好好。其實我受不了這種體制。

2007、2008年時有點抑郁，因為我的性格，其實能侃的人也會抑郁。晚上睡覺的時候要是沒有聲音很安靜，我就會胡思亂想，就會把所有的事情都往最壞了想，像《蝴蝶效應》一樣發生連鎖反應。

我現在睡覺基本靠安眠藥，每天來一片兒。平常的壓力就忍著，不像以前非得去喝酒唱歌，因為耽誤第二天的事兒，你底下有300多號人，你先抑郁了他們還干不干了，所以現在都不需要調整，都習慣了。

這不叫轉型也不叫轉變，就是什么時候做什么事情，做不下去了就換唄。你一直在堅持，堅持到最后發現是個死胡同，那該換就換。你得接受現實，這很正常。你可能看見有人創業800回了還在換。大家都看見牛逼了卻沒看見挨打的時候了，這樣的人太多了。我覺得是人都會經歷的，你創業你也會經歷。

創業沒有早晚，只是說你做的具體的事情有沒有符合天時地利人和。如果創業剛好趕上好的機會，用雷軍的話說就是“站在風口上，豬都能飛起來”。這是時機，還有合作的人，這是磨合出來的，誰一開始也不知道這人行不行，都不是算命的。跟談戀愛結婚是一樣的，磨合對了就行了。

你像我就整天吊兒郎當，這不是說我不好好工作，而是說我們還不至于愁錢過日子，李想是一定要把愛好變成事業的。我記得2007年周鴻祎就說汽車之家你不可能做過汽車網什么的，你就不能做這個，但第二年汽車之家就排全行業第一了。他這個人就賭這一口氣，我就是要這么干，甭管結果怎么樣。戴志康是更有投資者的頭腦，做事情越來越像一個特別棒的投資人，其實也是個嘻嘻哈哈的人。而我就是個純粹的嘻嘻哈哈的人，但現在就會變得某件事你不喜歡但為了完成不得不做。這不是無奈，社會就是這樣，也是人變大了。

我們這批人沒有老一輩的隱忍和堅韌。他們也是練出來的，達到了一定的高度。年齡小的話的確有些弊端，眼光啊，格局啊，入世不深，想得不夠長遠。一定是有很多不一樣的，因為沉淀不夠。創業，什么年齡做都可以，本身也是一個沉淀的過程。

80后雖然還有點兒叛逆，但其實不上不下，在中間。75到85是一代，85到95是一代。我們從小受的教育還是正統的教育，只是計算機和互聯網開始讓我們去尋找些東西。最想放開手腳、最愿意放開手腳但多少還有些禁錮的。其實柳傳志20多歲的時候也許跟我一樣，差不了多少，什么年齡干什么事嘛。只是我們趕上了一個互聯網爆發的好機會，其實70年代的人不也趕上了嗎，任何一個國家都是長江后浪推前浪，早晚死在沙灘上。

90后的叛逆挺好的，我從馬佳佳還有她身邊創業的人來看，就是這些人特別具備獨立思考的能力。他們的叛逆精神和獨立思考的能力參與到他們所從事的行業里面會讓這個行業變得更有個性更時尚化，他們是不循規蹈矩的。endprint