雷軍：不找我要股份的員工不是好員工

王茜

你現在每天工作10多個小時？

這一段時間特別忙。我是海淀區的人大代表，北京市的人大代表，全國的人大代表。光人大代表（會）就開了一個月，會開完了以后活兒還得干呀。

有種說法—“小米拉低了智能手機價格”，你覺得刺耳嗎？

各種聲音都有，我不是特別在意那種聲音。我知道小米手機給全社會帶來了影響。小米只用了兩年多快速崛起，小米模式已經被行業廣泛接受，但消費者理解這套（模式）的威力可能還沒有真正開始。一個公司從零開始，第一年126億，第二年316億，第三年五六百億。這已經是世界奇跡了。

你剛創辦小米的時候，聽說很多人不愿意來。

最大的困難是，大家覺得（我創業）想法不靠譜。我跟很多人交流的時候，他們問我三個問題。你要做手機，你認識供應商的老板嗎？我說不認識。你通過賣手機，認識運營商的老板嗎？我說我不認識。你以前做過手機嗎？我說沒做過。我特別尷尬。講實話啊，我第一撥雇了10個工程師，最后一個人都沒來，特別有挫敗感。我大概找100個人談過，三分之二都拒絕了邀請。尤其是邀請硬件工程師的時候，特別困難。因為我們兩個行業完全不同，他們可能聽說過雷軍這個名字，但對我不了解。而且我都是親自打電話約他們出來，說：“能不能見個面聊聊，聽聽我這個想法靠不靠譜？”說實話，我有20年沒打電話自我推銷了。

最痛苦的一次請人經歷是什么？

我曾經找了一個硬件的負責人。那個人資歷很強，為了說服他加入小米，我一個星期跟他談了5次，平均每次差不多10個小時，前前后后談了3個月，一共談了十七八次，終于說服了他。但在最后一刻，我問他，你要多少股份？他說無所謂。那一瞬間，我有點絕望。小米是一個創業公司，如果這個人不在乎我們的股份，只是要一份工資不錯的工作，我覺得這個人不是我想要的，他沒有創業精神。

被很多人潑了冷水后，40歲堅持創辦小米，對你挑戰最大的是什么？

如果我輸了怎么辦。我覺得面子上過不去。最后我找到一個好方法，我們低調一點，靜悄悄地干，干砸了也沒人知道。有了這樣的想法后，我心里很輕松。

作為國內第一批投資移動互聯網的人，怎么看過去每一個階段的機遇，是運氣嗎？

我1989年開始創業，干了20多年，見過行業的起起伏伏，對機會的把握比別人好一些。我2006年就提出來，移動互聯網是未來最大的發展機遇，所以我開始投資移動互聯網公司。2008年，谷歌發布安卓操作系統，我覺得一個巨大的機會開始了，我想做安卓手機，天賜良機。但當時沒有下定決心，直到2010年我40歲的時候，（才）注冊了小米。 我不甘心人生就這么結束，至少我應該去試一下。

你有一個“飛豬”理論，比喻的是什么？

金山曾在IT企業里遙遙領先，后來在微軟的壓力下差點關門。這個過程特別辛苦，是我們不夠勤奮還是隊伍的執行能力不夠強？有一天我豁然開朗，我覺得勤奮和努力只是成功的必備條件，如果你想要成功的話，最重要的是把握時機。為了給大家強調時機的重要性，我就引用了一句話—臺風來的時候豬都能飛—我們有能做豬的態度，就有成功的機會。所以，不要太把自己當回事，要花更多的精力去把握機會。小米時代就是（搭）智能手機這陣風。

聽說有一本書直接影響了你創業？

我上大學一年級的時候借了一本書叫《硅谷之火》，這本書對我的影響挺大，看完之后激動得好幾天都沒睡好覺。它講述喬布斯這撥人上世紀70年代末在硅谷創業的故事。我1987年上大學，當時就想在中國辦一個世界級的企業。有了這樣的目標，我們下了很大的決心去創業。

有人形容你“比較敏感，注重細節”，你現在最害怕失去什么？

外在的因素對我的影響不大。小米走到今天，最初的目標已經實現了。我在管金山的后10年，自己都覺得特別沒意思。因為金山是一家傳統管理的公司，特別強調管理執行、流程制度。我辦小米，找回了20年前創業的感覺，我鼓勵大家做一款好產品，鼓勵大家跟消費者成為好朋友，我們公司沒有考核，所有的關注點就是把產品做好。我覺得這樣的生活比較幸福。