電力工程建設項目的質量管理思考

汪奀和

摘 要 電力工程建設關系到國家安全和經濟的持續發展，更與人民的生活密切相關，是我國的基礎性經濟行業。電力工程建設一直具備設備復雜、投資巨大等典型特點，其中工程質量也是我們頗為關注的方面，因此對電力工程建設的質量管理理念的研究就顯得十分必要和迫切。本文將圍繞電力工程建設項目的質量管理的現狀、特點等進行概述，并具體提出相應的管理策略。

關鍵詞 電力工程;建設項目;質量管理

中圖分類號：F407 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597（2014）22-0222-01

作為我國經濟發展的基礎性工程，它要求具備具有針對性的專業需求，在生產上具有多樣性，在工程建設上具有程序復雜的特點，并且社會關系也存在復雜和涉及面廣的特點，因此，對電力工程建設項目的質量有更高的要求。近年來，由于電力工程項目建設中質量的不過關而引發的諸多問題，引起社會各階層的關注，也讓電力工程建設者引起高度重視。如何正確認識電力工程建設“質量關”的重要性，并及時完善相關監管制度建設，提出最為有效提高電力工程項目建設中的質量管理具體措施等問題成為了我們需要研究和探索的內容。

1 電力工程建設項目的質量管理

百度百科為建設項目質量做出的概念解釋是指包含工序質量、分項工程質量、分部工程質量和單位工程質量等內容，是按照建設項目建設程序，經過建設項目可行性研究、項目決策、工程設計、工程施工、工程驗收等各個階段而逐步形成和完善的，是工程實物質量和工作質量從技術和組織水平的完善程度的一種衡量。

在目前的電力工程建設項目中，質量管理主要是包括工質量（材料、設備和安裝等質量）、設計質量、決策質量以及其他質量，這些內容是實現電力工程建設質量的提高起著重要作用。此外，影響工程建設質量的因素也是十分復雜的，包括材料、設計、設備、管理、施工方法等多種因素，而這些因素任何一處的不合格都會導致整理質量的差池。然而當下的電力工程建設都面臨著施工過程的難控制、工程機械設備供應不及時，保修難度大、監測難度大、指揮安排不當、材料以次充好，另外也時常存在資金緊張，預算不合理等情況。此外，組織部門的不合理管理等都會直接影響領質量、 投資和進度三大目標發生變化。

2 電力工程建設中的質量管理策略

1）質量策劃是建設基礎。工程建設一般情況下是注重施工過程的控制，電力工程建設也是如此，對質量管理的策劃卻并沒有過多重視。但是我們看到質量策劃是需要貫穿整個工程建設的每個環節，是質量管理的基礎，也是整個電力工程項目建設的成果好壞的重要環節。需要我們做好施工設計組織，對電力工程概況、施工條件的分析、施工方案、施工進度、 施工的平面圖繪制等進行全方位的設計和制作。因此，質量策劃是必須的。質量策劃做好了，能夠很好的指導工程建設，做好預警機制，對整個施工進度、質量成本的控制都會起到積極作用。因此，需要做好全方面、多角度、細致的質量策劃，從整體上為工程建設提供建設基礎準備，從真正意義上實現對電力工程的全面控制。

2）做好質量管理是建設的關鍵。在擁有科學的質量策劃之后，對于電力工程建設項目來說，質量管理就變得十分重要。質量管理包括監控和自控兩個方面，作為工程建設的關鍵，質量保證也是建設的重要原則。在施工過程中對施工質量的檢查和檢驗是首要任務。在過程中需要工作者通過監督檢查、綜合檢查、跟蹤檢查和日常的經常性檢查等方式，對電力施工場所進行材料和施工過程的檢查。此外檢驗則是通過自我檢驗、相互檢驗以及專業施工樣品檢驗和交接時的必要性檢驗等方式。驗收階段的質量管理措施也是重點。作為項目建設中最后一道工序，工程項目驗收是掌控和考核工程項目建設的最終成果的關鍵，這一道關卡需要嚴格驗證是否工程能否投入使用的關鍵。對于其中很多隱蔽性的工程更需要確保質量的檢驗和驗收，對不符合要求的建設必須做出明確的措施來阻止，以防止更大事故的發生。通過各種精密的設備儀器對相關技術就你行驗證和確定， 防止計量工作的失控和失真而導致工程質量隱患。

3）嚴格采購控制是物質基礎。國家明文規定了關于建設工程采購方面的控制條例，這便是為了提高就工程建設的效率，減少不必要的開支，規范采購人員的作風。當下，電力建設工程中經常會出現“回扣銷售”、“有獎銷售”、“送貨上門銷售”等問題，大大降低工程建設的效率，因此，“采購關”也是質量建設的重要內容。因此，在采購過程中應注意如下幾點：①慎重篩選采購人員，保證具有較高的專業技術水平、政治素質和質量鑒定水平。要求采購者忠于事業、守信于項目經理。②全面掌握信息，優選送貨廠家，并對質量、價格、供貨能力等有較清晰的了解，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家。只有當產品合格之后才能保證建設項目的質量，對社會信譽的提高也有促進作用。對不和要求的材料不得使用，并嚴格取樣檢測針，以提高材料質量。

4）要強化質量責任制的建設和落實。電力企業想要持續健康發展，建立質量責任制是必不可少的，它是提高產品質量行之有效的措施。通過建立、健全質量責任制來明確和落實職責，提高工作效率，保證工程質量。通過文件形式，讓工作人員明白什么該做，什么不該做，怎么做等，對監督別人和監督自己都有積極作用。

5）推行科技進步，提高質量控制水平，實現質量改進。電力工程項目建設想要得高質量的成果，與相關技術的應用是分不開的，技術人員和技術設備等是關系到最終的成果的質量好壞。新技術、新工藝和電力建設質量的緊密聯系才能達到質的飛躍。因此，我們需要在科技的幫助下，提高質量控制水品，實現質量的改進。在電力施工過程中，運用最新的電力施工理念來指導建設工作，并及時引進最先進的施工技術，操作系統，提高工廠建設質量。同時革新工藝流程、質量標準、操作規程，確保將質量提升到另一個高度。

總之，質量管理在電力工程建設項目中的作用是不容忽視的，需要我們將工程質量的控制作為工程建設的主體部分來對待，以“質量第一”的原則來嚴格要求個人和部門，實現扎實的質量驗收和優質的電力工程建設指標。

參考文獻

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