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220 kV變電站工程施工管理中的關鍵技術分析

2015-01-29 14:45:21劉靖峰
新媒體研究 2014年22期
關鍵詞:變電站質量施工

劉靖峰

摘 要 隨著我國經濟的不斷發展,電力系統也得到了突飛猛進的進步,與此同時,變電站施工管理工作也引起了相關單位的廣泛關注。加強220 kV變電站工程施工管理,提高管理效率,已經成為了變電站建設過程中的重中之重。

關鍵詞 220 kV變電站;施工管理;關鍵技術;經濟效益

中圖分類號:TM63 文獻標識碼:A 文章編號:1671-7597(2014)22-0195-01

隨著電力系統的不斷發展,我國變電站施工管理也從傳統的“人工”管理模式發展到了“自動化”管理模式,目標、質量、成本、工期成了項目管理的關鍵部分。變電站施工管理除了要注重管理人員和施工人員之間的關系之外,還應該綜合考慮多方面因素,比如方案規劃、設備進場等等[1]。筆者根據工作經驗,首先講述了220 kV變電站工程施工管理存在的問題,然后講述了220 kV變電站工程施工管理關鍵技術,最后講述了加強220 kV變電站工程施工管理的措施,具有一定的現實意義和參考

價值。

1 220 kV變電站工程施工管理存在的問題

變電站是電力系統的基礎性工程,變電站工程施工管理應該考慮安全、質量、成本、工期和環境等因素,其中安全是保證,質量是根本,成本是關鍵。但是由于多方面原因,我國220 kV變電站工程施工管理也存在諸多問題。比如施工方案不規范,質量和安全投資不足等等。施工方案不規范主要指設計方案難以實現最優化設計,存在可改進的空間。施工管理隊伍不完善,缺乏健全的監督組織,安全意識不規范,安全職責很難落實到人,造成施工混亂的情況。此外,變電站施工保護單位保護措施不到位,安全設備和安全投資不到位,二次施工現場存在諸多安全隱患,比如沒有安全警示圍欄、腳手架不到位等等。施工現場經常出現“三誤”操作,誤整定、誤接線、誤碰事故時常發生,施工作業的工作范圍不明確導致施工區域重復,人員調動

困難[2]。

2 220 kV變電站工程施工管理關鍵技術分析

220 kV變電站工程施工管理關鍵技術貫徹整個施工過程,其中可行性檔案研究、質量控制、進度控制和安全控制是重中之重。可行性檔案研究主要包括工程施工管理的內容和所需要遵守的標準,是整個工程的提綱性文件,項目規劃是可行性研究的基礎,要求各部門人員相互合作。施工質量控制是施工管理的關鍵部分,施工過程中應該將質量控制作為首要控制因素,嚴格把關、控制施工原料、施工設備的質量。進度管理要求施工在符合質量標準的前提下,按照進度計劃進行施工,進度管理要做好三方面工作:作業分配、進度控制和偏離校正,作業分配是根據生產負荷給不同部門分配作業負荷,進度控制是記錄、分析施工進度,并且查明進度偏離原因,采取有效措施,及時消除偏差。安全管理要做到“四個標準化,四個不發生”:安全制度標準化、施工現場管理標準化、安全設置標準化、施工設備標準化、不發生人員重傷事故、不發生機械設備損壞事故、不發生環境污染事故和不發生火災事故。此外,變電站施工管理還應該做好環境保護和組織信息管理,變電站施工環境保護應該以“設施標準、行為規范、施工有序、環境整潔”為原則,貫徹低碳施工、綠色施工的理念,做好水土保持工作。組織信息管理主要指管理施工工程各類文件,實現資料信息的立體化保存,確保上報信息的準確性和完整性,杜絕錯誤信息的情況發生。

3 加強220 kV變電站工程施工管理的措施

1)明確施工責任,優化組織結構,提高工作效率。明確施工責任,將責任落實到人,施工設備進場應該做好質量檢測,保證施工過程中不會出現設備損害影響施工進度的情況發生。優化組織結構,合理調配相關部門,明確不同部門之間的職責。特別是在工程施工前期,只有優化組織結構才能提高工作效率,最大限度的取得經濟效益和社會效益,實行三級責任制度:總工程師、技術工程師和項目工程師。其總工程師應該選擇責任心強、技術能力強的人員,技術工程師應該選擇技術過硬、熟練掌握國家標準的人員,項目工程師應該選擇技術過硬、經驗豐富的人員,并且熟悉國家機電設備安全標準和規章制度。

2)合理分配資源,優化施工方案,確保施工安全。合理分配資源是提高變電站施工現場管理效率的基礎,需要考慮進度、成本、質量三方面因素,質量是根本,只有在保證質量的基礎上,才能夠考慮進度和成本。優化施工方案可以邀請專家進行現場指導,合理布置現場設備,減少混亂現象,做好技術交底工作,明確特殊設備操作方法。確保施工安全應該建立明確的安全規范,比如定期進行安全培訓,全面提高施工人員的安全意識,加強施工現場管理。

3)加強質量控制,完善規章制度,做好文明施工。工程使用的原材料和儀器設備進場的時候應該按要求提供出廠合格證,并且按照規定的操作流程進行驗收,只有質量合格之后才能進場。設備使用完畢之后應該交由專人保管,建立良好的施工秩序。工程驗收要做好三部分驗收:隱蔽工程驗收、分項工程驗收和竣工驗收,變電站重要工程和工序需要經過技術工程師批準才能夠進行施工,特別是隱蔽工程驗收應該聘請專業人士進行現場驗收。施工規章制度的確定首先要符合國家有關變電站的規章制度,制定合理的施工工序,實行全面質量管理,選擇最有效的施工工具和勞動組織[3]。

4)定期安全檢查,及時排除安全隱患,做好環境保護。定期進行安全質量檢查,分配好辦公區、生活區和材料加工區的面積,樹立好安全警示牌,及時消除安全隱患,杜絕環境污染事故發生,嚴格控制噪音,拉運土方和細沙的時候應該減少灰塵飛揚,保證施工安全環保,貫徹綠色施工理念,提高施工效率。此外還應該做到低碳施工,安全施工,節約用水,安全高效。

4 結束語

220 kV變電站工程施工管理是一項綜合化、系統化的工作,需要多方共同努力調控進度、質量、安全之間的關系,提高工作效率。筆者堅信,隨著新技術的不斷涌現,變電站施工管理必將更加高效,為我國經濟發展添磚加瓦。

參考文獻

[1]王志強,馬駿,王曄.淺談加強電力工程項目施工的安全管理工作[J].黑龍江科技信息,2014(02):231-232.

[2]焦光旭.電力工程項目建設過程中的安全管理探討[J].企業家天地:下半月,2012(6):102-105.

[3]王瑞,勇軍.淺談電力工程進度、質量與安全的關系[J].科技資訊,2013(8):14-16.endprint

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