任燕+陳濤
摘 ?要 ?社會(huì)處處皆競(jìng)爭(zhēng),電信公司也是如此。電信競(jìng)爭(zhēng)失利的根源中,首先要屬銷售管理的多種問題。銷售管理問題,究其根源是單據(jù)依賴銷售員費(fèi)時(shí)地手工錄入、部門協(xié)作不通暢等造成的。所以,銷售管理問題成了競(jìng)爭(zhēng)中必須急切解決的關(guān)鍵步驟。本文是在基于Siebel WPM下,提倡精細(xì)化管理,并且設(shè)計(jì)出一套相應(yīng)經(jīng)濟(jì)系化管理系統(tǒng),以供參考。
關(guān)鍵詞 ?Siebel;電信;WPM;系統(tǒng)設(shè)計(jì);銷售管理
中圖分類號(hào):F626 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A ? ? ?文章編號(hào):1671-7597(2014)22-0026-02
隨著管理理念的不斷發(fā)展,盡管電信銷售管理在這些年融入了諸多類似銷售方法、客戶關(guān)系等相關(guān)管理,但是需求問題、培訓(xùn)問題等依舊是銷售管理的軟肋,尤其是信息管理過于薄弱問題更加顯著。所以,怎么樣借助信息管理,并且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為企業(yè)爭(zhēng)取更加有利的位置至關(guān)重要。
1 ?Siebel WPM技術(shù)簡(jiǎn)述
Siebel WPM說到底就是工作流引擎[1]。WPM通常囊括4種工作流:第一種是服務(wù)工作流,此工作流只要被調(diào)用,就會(huì)針對(duì)某組操作一直不停歇地執(zhí)行下去;第二種是長時(shí)間工作流,企業(yè)要從頭到尾把業(yè)務(wù)處理完必須基于此工作流下,再者觸發(fā)機(jī)制以及持久性是此工作流的特性,在這種特性之下,流程實(shí)例完全可以連續(xù)幾月跨越部門及用戶而持續(xù)執(zhí)行下去;第三種及第四種是交互式及7.0式工作流。
2 ?電信銷售系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)
1)軟件架構(gòu)。軟件架構(gòu)等同于業(yè)務(wù)相關(guān)的功能架構(gòu)。Web服務(wù)以及MQ是跟后臺(tái)系統(tǒng)實(shí)施交互的有關(guān)方式。數(shù)據(jù)層應(yīng)用之上,基礎(chǔ)設(shè)施搭建是借助Siebel的組件。應(yīng)用程序中,構(gòu)造UI、數(shù)據(jù)處理涉及的組件來自其對(duì)象管理器。數(shù)據(jù)移植、數(shù)據(jù)庫(Siebel)的組件借助于集成管理器。寫進(jìn)以及讀取文件涉及的組件源自文件管理器。后臺(tái)運(yùn)行、EAI執(zhí)行等涉及的組件也是源自文件管理器。
2)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。需要申明的是:銷售員要想訪問系統(tǒng)是決定不可能借助VPN或者外網(wǎng)的,因?yàn)楸鞠到y(tǒng)不只是服務(wù)器還有客戶端都在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)當(dāng)中。可不可用以及性能好與壞是任意系統(tǒng)都關(guān)注的,本文的銷售系統(tǒng)也不例外。為了讓系統(tǒng)更好用、性能絕對(duì)優(yōu)秀,除開文件系統(tǒng),本系統(tǒng)涉及負(fù)載均衡時(shí)都借用集群方式。
如果存在訪問請(qǐng)求時(shí),往往是web服務(wù)器在客戶端做接收工作。Siebel和Siebel涉及組件擁有的配置信息,往往是捷威服務(wù)器做記錄工作,另外把訪問請(qǐng)求放到同一個(gè)Siebel中也是捷威服務(wù)器的分內(nèi)之事。
3 ?電信銷售子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
1)流程自動(dòng)化。①本銷售系統(tǒng)當(dāng)中,長時(shí)間工作流在子系統(tǒng)中承擔(dān)機(jī)會(huì)執(zhí)行的角色。具體執(zhí)行時(shí),借助于wait步驟,銷售機(jī)會(huì)往往會(huì)被加以劃分,從而出現(xiàn)多個(gè)階段。每個(gè)階段在接下來將被分配不同但卻彼此連續(xù)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。然后,每個(gè)階段被串聯(lián)起來,實(shí)現(xiàn)階段的遞進(jìn)工作。②所謂工作流策略,就是完結(jié)每一個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),借用工作流涉及的業(yè)務(wù)服務(wù)、服務(wù)流及代理組件加以捕獲或者處理。具體到業(yè)務(wù)活動(dòng)是否完結(jié)的判斷上面,一般都用自定義功能(業(yè)務(wù)服務(wù))來完成判斷。③服務(wù)工作流的貢獻(xiàn)是下面幾種情形下完成業(yè)務(wù)封裝。一是實(shí)際中涉及的單據(jù),要求不是持久性而是實(shí)時(shí)性的時(shí)候;二是業(yè)務(wù)活動(dòng)少量、階段概念也不強(qiáng)的時(shí)候;三是遇到銷售機(jī)會(huì)要延遲或者轉(zhuǎn)移的時(shí)候。
2)銷售機(jī)會(huì)涉及的具體設(shè)計(jì)。
首先是推進(jìn)設(shè)計(jì)[2]。第一步、銷售機(jī)會(huì)的相關(guān)界面上,寫上該填的全部信息,這樣前臺(tái)創(chuàng)造就實(shí)現(xiàn)了。第二步、涉及記錄的編輯或者查看工作是有具體權(quán)限的:銷售員權(quán)限是個(gè)人銷售機(jī)會(huì);銷售經(jīng)理權(quán)限是團(tuán)隊(duì)銷售機(jī)會(huì);銷售總監(jiān)權(quán)限是全部銷售機(jī)會(huì)。第三步、銷售機(jī)會(huì)并非每次都成功,需求、客戶、價(jià)格、技術(shù)都是失敗的關(guān)鍵點(diǎn)。
其次是延遲設(shè)計(jì)[3]。銷售中,業(yè)務(wù)難以按時(shí)完結(jié)是常發(fā)生的事,這就要求這種情形下,銷售員立即創(chuàng)建相關(guān)的延遲單據(jù),迅速交由銷售經(jīng)理以獲得其批準(zhǔn),接著再交由銷售總監(jiān)以獲得其批準(zhǔn),總監(jiān)、經(jīng)理都批準(zhǔn)之后,單據(jù)轉(zhuǎn)回到銷售員手里,這時(shí)銷售員就可在機(jī)會(huì)界面把業(yè)務(wù)完結(jié)的預(yù)計(jì)日期加以修改。
最后是轉(zhuǎn)移設(shè)計(jì)。如果某個(gè)銷售機(jī)會(huì)有需要轉(zhuǎn)到另一個(gè)銷售員手里,那么首先確定客戶是哪種級(jí)別。假如是低級(jí)客戶,銷售員只需告知銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理即刻在機(jī)會(huì)界面把舊的銷售員名字改為新銷售員的名字。假如是高級(jí)客戶,銷售員不只告知銷售經(jīng)理,銷售經(jīng)理知情后要即刻告知銷售總監(jiān),銷售總監(jiān)判斷修改銷售員是否合適。假如銷售總監(jiān)判定是合適的,則銷售總監(jiān)迅速在機(jī)會(huì)界面對(duì)銷售員名字加以修改。
3)業(yè)務(wù)管理設(shè)計(jì)。
第一點(diǎn)是價(jià)格處理[4]。銷售中難免碰到讓利客戶的事情,本系統(tǒng)中的價(jià)格處理就是針對(duì)讓利客戶時(shí)做相關(guān)處理。本系統(tǒng)中,設(shè)置的讓利選項(xiàng)包含數(shù)額和幅度兩種。在需要對(duì)客戶做讓利工作的時(shí)候,銷售員只需點(diǎn)擊讓利申請(qǐng)單,依據(jù)讓利單上的數(shù)額大小系統(tǒng)迅速判定。如果系統(tǒng)判定讓利數(shù)額偏低,那么申請(qǐng)單會(huì)傳送給銷售經(jīng)理,等銷售經(jīng)理判定讓利申請(qǐng)單要不要通過。如果系統(tǒng)判定讓利數(shù)額較高,申請(qǐng)單會(huì)傳送給銷售總監(jiān),讓銷售總監(jiān)判定讓利申請(qǐng)單要不要通過。假如讓利申請(qǐng)單被允許通過,則狀態(tài)最終顯示是成功。假如讓利申請(qǐng)單沒有被允許通過,則狀態(tài)最終顯示就是失敗。
第二點(diǎn)是合同處理。銷售員先新建合同單據(jù),然后細(xì)致填寫合同。假如合同金額偏低,則合同申請(qǐng)會(huì)發(fā)至銷售經(jīng)理處,由銷售經(jīng)理決策合同要不要通過。假如合同金額偏高,則合同申請(qǐng)會(huì)發(fā)至銷售總監(jiān)處,由總監(jiān)決策合同許不許合格。即便是經(jīng)理、總監(jiān)允許通過,還必須有法律部加以核實(shí)。任何一關(guān)不允許通過,合同都得從頭開始直至完全通過。
4 ?業(yè)務(wù)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)
1)訂單受理具體應(yīng)用。endprint
①創(chuàng)建訂單。創(chuàng)建新訂單之后,系統(tǒng)立即掃描該訂單對(duì)應(yīng)的合同內(nèi)容。接著在業(yè)務(wù)活動(dòng)里,凡是合同涉及到的產(chǎn)品信息將全部被復(fù)制到業(yè)務(wù)活動(dòng)單據(jù)中。然后,銷售員就能結(jié)合現(xiàn)實(shí)并設(shè)置實(shí)際的產(chǎn)品信息。產(chǎn)品信息一般有:產(chǎn)品種類、業(yè)務(wù)類型以及支付方式等。設(shè)置完成之后,新訂單便生成。
②配置訂單以及校驗(yàn)訂單。配置信息一般是:產(chǎn)品屬性、施工信息以及付款信息。配置完善之后的下一步工作就是校驗(yàn)訂單。校驗(yàn)原則是:校驗(yàn)客戶及配置信息間是否有不匹配或者矛盾的地方;校驗(yàn)是不是每一條配置信息都是有效信息。校驗(yàn)完成之后,錯(cuò)誤信息會(huì)馬上顯示出來。銷售員進(jìn)行相關(guān)修改之后再做校驗(yàn),校驗(yàn)之后銷售員再次修改,如此循環(huán)校驗(yàn),直至配置信息百分百的正確。
③集成后臺(tái)業(yè)務(wù)。首先IO會(huì)把訂單改為特定格式,接著MQ會(huì)把訂單送至后臺(tái)系統(tǒng)當(dāng)中。然后,訂單被傳送到達(dá)后臺(tái)系統(tǒng)之后,后臺(tái)系統(tǒng)立即協(xié)調(diào)資源,最后逐一發(fā)送施工單。
2)資產(chǎn)操作。施工單發(fā)送完畢后會(huì)有結(jié)果信息生成,結(jié)果信息會(huì)再次通過MQ最終送至銷售系統(tǒng)。銷售系統(tǒng)馬上把訂單改為完成狀態(tài),并隨時(shí)預(yù)備對(duì)客戶資產(chǎn)做對(duì)應(yīng)的操作。本系統(tǒng)可一直監(jiān)控訂單的現(xiàn)實(shí)狀態(tài),并設(shè)置一個(gè)數(shù)量的閾值。假如訂單達(dá)到該閾值,針對(duì)于客戶的資產(chǎn),系統(tǒng)就能批量操作。而所謂批量操作一般是:刪除、修改以及創(chuàng)建這三種操作。這樣,因?yàn)榇嬖谂坎僮鳎怨ぷ髁鳟?dāng)中實(shí)例的個(gè)數(shù)得以控制住,這對(duì)本系統(tǒng)的性能是有利的。
5 ?電信銷售系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)及優(yōu)勢(shì)
實(shí)現(xiàn)本系統(tǒng)的時(shí)候,具體分三步來應(yīng)用。第一步是試運(yùn)行,選出對(duì)電腦較熟的某公司的某銷售部門,然后讓其試用。結(jié)果:銷售員大加贊賞,認(rèn)為本系統(tǒng)讓銷售員工作實(shí)現(xiàn)了條理化,并且同樣的操作本系統(tǒng)耗時(shí)省去一大半;而涉及團(tuán)隊(duì)效率這一方面,銷售經(jīng)理也大為肯定。第二步是局部推廣,也就是不只銷售部門,電信全公司都要跟本系統(tǒng)銜接好。第三步是全面普及,也就是在電信公司中一一普及本系統(tǒng)。
跟同類系統(tǒng)類比后,本系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)突出。1)同類系統(tǒng)一般是圍繞著訂單運(yùn)轉(zhuǎn)。譬如合同、商機(jī)、回訪、報(bào)價(jià)的各項(xiàng)工作間沒有連續(xù)性,而是完全分散在工作中。相反,流程操作是本系統(tǒng)的重心,正是如此本系統(tǒng)每項(xiàng)工作有鮮明的連續(xù)性,真正實(shí)現(xiàn)了既清晰又精細(xì)的管控系統(tǒng)。2)同類系統(tǒng)功能幾乎全是用代碼實(shí)現(xiàn)的,假如業(yè)務(wù)有大的變動(dòng),則代碼改動(dòng)就會(huì)非常大,這樣的操作極其不方便。本系統(tǒng)克服同類系統(tǒng)的缺陷,圍繞著工作流運(yùn)轉(zhuǎn),管控系統(tǒng)不僅清晰、精細(xì),同時(shí)可依據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)情形隨時(shí)拓展系統(tǒng)。總之,這種靈活的系統(tǒng)才是當(dāng)下電信公司急切需求的。
6 ?結(jié)束語
銷售管理問題,究其根源是單據(jù)依賴銷售員費(fèi)時(shí)地手工錄入、部門協(xié)作不通暢等造成的。所以,怎么樣借助信息管理,在競(jìng)爭(zhēng)中得利是銷售管理亟待加強(qiáng)的重中之重。本文提倡精細(xì)化管理,并設(shè)計(jì)一套相關(guān)系統(tǒng),一來讓銷售員做事更條理化,二來對(duì)銷售員的效率提高大有好處,因此相信長此下去本系統(tǒng)將會(huì)電信公司得到廣泛的使用。
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