內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)

2014年，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家宏觀政策，牢牢把握兵器工業(yè)集團(tuán)“穩(wěn)、改、調(diào)”的主基調(diào)，以公司年度工作會(huì)議確定的“2451”發(fā)展思路為指引，深入踐行全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，迎難向上，克服了各種困難和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中趨快，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)中向好，總體保持了平穩(wěn)運(yùn)行。全年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入112億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4.4億元，實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率15.3萬(wàn)元/人，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

2014年，面對(duì)國(guó)際環(huán)境和國(guó)內(nèi)條件都在發(fā)生深刻而復(fù)雜的變化，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的情況下，內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)把拼市場(chǎng)、搶訂單作為各項(xiàng)工作的重中之重，在軍品上牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，用市場(chǎng)化的思路和方法拓寬訂貨渠道和領(lǐng)域，并加強(qiáng)軍貿(mào)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使軍品訂貨屢創(chuàng)新高。民品面對(duì)市場(chǎng)需求不旺、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等困難，以鐵路車輛、石油機(jī)械、外貿(mào)業(yè)務(wù)為突破口，加緊重點(diǎn)做好大客戶及戰(zhàn)略合作伙伴的開(kāi)發(fā)推進(jìn)工作，以提高整體市場(chǎng)運(yùn)作水平。并以完善營(yíng)銷機(jī)制，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷手段，細(xì)化營(yíng)銷策略，提升品牌影響力來(lái)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使市場(chǎng)拓展變不可能為可能，變小市場(chǎng)為大市場(chǎng)。

在合理有效組織生產(chǎn)的同時(shí)，公司圍繞全價(jià)值鏈體系化精益管理，將精益管理滲透到經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過(guò)程。圍繞“三降三提升、兩優(yōu)化”目標(biāo)，構(gòu)建體系化管控模式，使成本費(fèi)用率、制造成本率都有所改善，初步形成了具有一機(jī)特色的精益管理模式。（王莉）