管理會計與財務會計在企業財務管理中應用的策略

鄒雨彤 齊齊哈爾工程學院

企業想要獲得更好的發展，需要不斷提高財務管理的效率。財務管理中包括不同的職位，管理會計與財務會計都是其中組成，對提高企業內部資金利用率具有重要的作用。會計人員在管理資金流動時，需要具備豐富的專業技能和綜合素質，才能更好的為企業發展提供準確的財務信息。

一、管理會計與財務會計的異同點

（一）管理會計與財務會計的不同點

一是管理范圍有差別。管理會計工作時，沒有對會計報表等進行嚴格要求。而財務會計則需要依據會計準則及單位內部會計標準進行記錄和核算，因為如果沒有參考依據核算出的財務結果是沒有意義的。但是財務會計和管理會計都會定期向單位高層管理者匯報工作內容，保證管理者可以及時的掌握企業內部運營情況。二是兩者工作重點差異。財務會計和管理會計工作重點截然不同。財務會計主要是對核算及監督資金流動，使財務管理更加透明。管理會計的工作重點較多，會依據財務會計提供的結果對企業運營情況進行分析，通過將財務管理提供的結果進行分析，幫助企業管理層進行決策。三是兩者要求不同。財務會計與管理會計相比，接觸的會計專業知識更多，例如：會計信息核算、報表分析等，要求財務人員需要具備專業的財務知識，掌握會計準則要求，避免會計信息整理時存在問題。管理會計不僅需要具備良好的專業知識，還需要了解管理學理論，只有掌握這些才能制定企業發展戰略，推動企業的科技進步和合理性。

（二）管理會計與財務會計的相同點

一是使用的資料相似。管理會計與財務會計在材料使用時具有一致性，兩種會計都對企業運行現狀及以往的經營記錄進行管理和分析。管理會計與財務會計都會對企業內部資金流動進行掌握，如果資金流動較大，需要向上級主管領導進行匯報，確定資金流動是否存在異常。財務會計和管理會計整理的資金流動信息都是為管理者決策提供參考，促進企業內部資金流動的合理性，保障企業的健康穩步發展。二是兩種會計的目的相似。管理會計與財務會計在參考標準和使用方式方面有一些區別，但是兩者的目的都是確保資金流動的真實性，保障企業資金安全。財務會計計算資金實際使用情況是通過各部門的日常經營數據、資金流動等信息，在采取會計核算的方式來實現的。財務會計則是對企業內部資金進行合理配置，計算資金的實際使用情況。管理會計是依據財務會計提供計算結果，結合實際情況進行分析和預測，并企業的高層管理者決策提供意見。

二、企業管理會計與財務會計在財務管理中應用的策略

（一）加強企業會計信息化技術的應用

在大數據背景下，會計信息發展有助于提升財務管理水平。企業隨著不斷的擴大業務，會計數據信息也隨之增多，這給企業財務會計工作開展帶來較大的壓力，影響后期的數據收集與整理。因此，企業需要加大對信息化建設的投入，建立數據信息系統，對數據進行分類，便于信息查詢和信息共享等。在數據融合的背景下，整合企業價值鏈上的客戶，實現業務流程再造。

（二）加強對應用型會計人才的培養

管理會計注重財務管理能力，而財務會計注重人員的業務水平，財務會計與管理會計的融合才能為企業發展貢獻更大的力量，因此企業需要培養復合型的人才，建立科學的人才培養機制，定期組織會計人員參加培訓，為企業發展提供人才的保障。例如：華為集團在人才管理方面具有較大的優勢，企業堅持以人為本理念，實施人才培養戰略，培養懂經營和會管理的會計人才，并建立了相應的約束和激勵措施，促進企業的穩步發展。

（三）制定完善的會計制度

完善企業內部會計制度，促進管理會計與財務會計的融合，為后續管理會計和財務會計工作提供保障。從會計制度的制定方面，會計制度建立需要以企業內部經濟情況為基礎，明確管理會計和財務會計的職責，確定適合的實施方案，規范會計處理工作。此外，企業需要建立監督機制，使管理會計與財務會計工作開展受到審計部門的監督。例如：海爾集團在會計制度建立中，結合企業發展趨勢，通過對企業內部各環節的分析，依據企業財務信息為其發展決策提供參考。

（四）強化企業預算管理工作

我國企業中預算管理應用最普遍。對于部分企業來說，其管理會計應用較少，需要建立預算管理體系。一是企業各部門需要一同制定預算管理目標，并依據企業發展與市場經濟信息進行整合，通過對經營活動的預測來制定企業發展規劃。二是企業要落實好預算管理制度，對財務資源與非財務資源進行優化配置，保證企業經營活動都可以按照預算實踐。三是預算管理部門要跟蹤預算的執行過程，定期的進行預算管理效果評價，建立預算管理激勵措施，提高企業管理的整體效率。例如：上汽集團預算管理的核心：一是管理者重視全面預算管理。二是財務會計為主體，將員工劃分為單位組織，獨立進行經營核算。三是管理會計對預算執行進行跟蹤和分析，為企業管理層決策提供依據。

三、結語

總之，管理會計和財務會計兩者雖存在相同點也存在差異。企業想要提高會計工作的質量和效率，需要建立科學的會計制度，進行規范化管理，通過信息化技術等方式提高企業的整體管理水平。