精細化管理背景下房建工程施工管理策略

楊 昆

邵陽學院城市建設系

精細化管理背景下房建工程施工管理策略

楊 昆

邵陽學院城市建設系

隨著我國房建工程項目的不斷增加，建設規模不斷擴展，房建工程施工管理工作難度也不斷提升。但是要想在激烈競爭環境下，實現房建工程項目的經濟效益，就必須改變以往粗放式的施工管理策略。文章積極從精細化管理視角入手，探析如何將精細化管理理念運用到房建工程施工管理中去。

精細化管理；房建工程；施工管理

房建工程涉及面廣泛，牽涉工種多樣化，行為主體也比較復雜，尤其在房建工程投資規模不斷提升的背景下，房建工程的施工管理如果還以以往的粗放式管理方式來進行，勢必會影響到房建工程的經濟效益。

一，精細化管理理念運用到房建工程施工管理中的必然性

1.1 精細化管理的含義

所謂精細化管理，是指運用自動化，程序化和數字化的方式，使得規劃標準朝著清晰化和細致化的方向發展，從而實現對于整個系統的全面控制和管理。

1.2 精細化管理運用到房建施工管理的必要性

首先，實現精細化管理與房建施工管理的融合，可以使得管理和施工之間的聯系加強，避免了以往施工和管理分離的缺陷，對于保證房建工程的高效運行有著積極作用；其次，積極將精細化管理理念運用到房建施工管理中去，能夠更加合理的處理好企業效益和員工利益之間的關系，使得員工以高度的熱情參與到施工過程中去；最后，精細化管理在施工管理中的應用，能夠找到以往沒有意識到的管理死角，對于實現房建工程管理質量和效率都是很有意義的。

二，精細化管理在房建工程施工管理中的應用

2.1 注重對于房建工程各施工方案的審核

房建工程施工方案的合理性，是做好施工管理工作的前提和基礎。如果房建工程的施工方案都存在各種管理缺陷的話，勢必會給予后期的施工管理工作造成危害。對此，應該高度重視房建工程各施工方案的審核。具體來講，需要做好以下工作：其一，注重投資單位，建筑施工單位與設計單位的溝通，結合實際建設需求，綜合考慮施工管理因素，給出更加科學更加合理的建筑施工方案；其二，積極去施工現場進行考察，理清房建施工現場的不確定性因素，將其納入到施工組織設計過程中去，以保證施工方案的合理性和科學性；其三，設計組織方案應該做到實事求是，一旦在實際施工過程中發現施工設計或者組織方案存在不足，應該及時的進行調整和改善，以保證其與實際的施工需求是保持一致的。

2.2 高度重視房建工程安全施工管理工作

房建工程工序多，人員復雜，設備眾多，安全管理難度比較大，因此更加需要將精細化管理理念運用進去，以保證房建工程安全施工管理工作的順利進行。具體來講，需要做好以下幾方面的工作：其一，積極強化教育和宣傳，在施工隊伍內部營造良好的安全氛圍，倡導施工人員按照安全守則去進行各項技術施工；其二，落實安全生產責任制度，將施工安全管理工作的責任明確到人，一旦發現安全事故，應該依照相關的制度進行問責，以此使得安全施工管理工作切實執行下去；其三，強化安全檢查工作，積極開展檢查人員的培訓和教育，使得其切實的做好施工安全檢查，以便將安全事件發生可能性降低到最低。

2.3 積極將材料管理納入到管理體系中去

房建工程中，消耗量最大的就是材料，可以說是影響房建工程造價的主要因素。因此，積極將材料管理納入到管理體系中去，也是很有必要的。首先，在房建工程各施工前期做好材料的采購規劃，保證采購能夠跟上施工的節奏，避免因為材料不到位影響到施工進度；其次，高度重視房建工程建筑材料的質量，品牌，規格和數量檢查，一旦發現異常，應該及時的要求更換，或者重新尋找質優價廉的供應商，避免因為建筑材料不合格造成的施工質量出現問題；最后，注重建筑材料分發過程的管理，依照施工組織規劃，由專門的人員去進行分發，保證各項建筑材料的使用都是符合建筑施工總進度的，避免材料使用的混亂局面。

2.4 建立健全房建工程的質量管理體系

建立健全房建工程的質量管理體系，需要從以下幾個角度入手：其一，強化教育和宣傳，使得施工人員的質量意識不斷提升，以便由此去引導其實際的施工行為；其二，高度重視施工技術標準和規范的培訓，使得施工人員可以及時的找到平時施工的缺陷，并且有意識的去進行改正，以保證施工質量是符合建設要求的；其三，堅持執行嚴格的質量驗收制度，形成動態管理平臺，一旦在此過程中發現其出現問題，應該及時的進行問責；其四，發揮質量監督人員的效能，一旦在施工過程發現存在質量隱患，應該及時的查明質量隱患原因，在此基礎上積極采取有針對性的措施去進行改善和調整，以保證質量問題可以及時的得到解決。

2.5 積極利用信息系統去實現施工管理

在將精細化管理理論運用到房建工程施工管理過程中的時候，也可以將現代化信息技術運用進去，以將施工管理向著信息化，動態化和智能化的發展和進步。具體來講，可以從如下的幾個方面入手：其一，積極收集整理施工檔案管理資料，將其錄入到施工管理信息系統中去，為實現施工管理信息化打下基礎；其二，采購構建施工管理信息化系統的設備，開展專業化的系統使用培訓課程，使得相關人員可以熟練的使用施工管理系統去進行施工管理，以保證工作質量和效率的不斷提高；其三，注重施工管理信息系統的維護和更新，爭取實現與各部門辦公系統的相互連接，以保證施工管理信息可以實現共享，由此使得房建工程施工變得更加順利。

三，結束語

綜上所述，精細化管理在房建工程施工管理過程中的應用，需要從多個維度去進行，才能夠保證其有效性。相信隨著精細化管理意識的提升，對于施工管理工作的重要性認識不斷增強，管理團隊的專業水準不斷提高，管理經驗不斷積累，房建工程施工管理工作質量將朝著更加高的方向發展和進步，而精細化管理也將成為房建工程經濟效益和社會效益實現的良好途徑。

[1]王瑋.如何控制高速公路房建工程的質量、費用及進度[J].現代物業(上旬刊).2012(06)

[2]李想.房建工程造價的作用及優化措施研究[J].科技與企業.2014(02)

[3]王好祥.房建工程管理與施工技術探究[J].中小企業管理與科技(中旬刊).2014(03)

[4]楊俊濤.房建工程施工質量控制措施探討[J].科技與企業. 2012(14)