國有企業財務管理中相關機制問題探討

汪笑云

中州大學文化與傳播學院

國有企業財務管理中相關機制問題探討

汪笑云

中州大學文化與傳播學院

在整個國民經濟的發展中，國有企業經濟效益增長占有最大的比例，發揮的積極作用也越離越凸顯。伴隨著企業的發展就必須建立起相應的財務管理制度，配合好企業進行各種體制的改革，就目前大多數國有企業的財務管理而言，體制上仍存在一些漏洞和疏忽，成為影響企業發展的桎梏，對現行國有企業財務體制進行改革勢在必行。

國有企業；財務管理體制；改革創新

目前我國的大多數國有企業都帶有明顯的中國特色，在國民經濟的發展中占據著重要的角色，是推動我國國民經濟發展的主力軍。現行的國有企業財務管理體制，是影響企業經濟效益增長的一個重要因素，也是企業財務管理中的重要組成部分，同以往的財務管理制度相比，近幾年雖然有了很大的改善，但是就總體制度建立健全方面還有很多地方可以改進完善。伴隨著我國的大好經濟形勢發展，國有企業財務制度管理應該可以對市場經濟中存在的風險做好有效評估和抵御，提升企業的整體經營效益，為企業的長遠發展贏得最為廣泛的空間。

一、國有企業中財務管理的重要作用

1、合理的財務管理體制可以降低企業的破產風險

對著經濟的迅速發展，中小企業如雨后春筍一樣遍布各地，在激烈的市場競爭背后會有很多的企業由于無法承受經濟發展的壓力被淘汰。財務管理體制的建立可以通過財務手段來反映企業發展中存在的弊端，對企業的經營發展有著深刻的警示作用，同時幫助企業完善自己的基本債務償還能力，存進企業的產期可持續發展。

2、完善的財務管理體制可以幫助企業在發展中籌備到更多的可利用資金

每個企業在發展得過程中都會面臨到各種各樣的困難，一個企業闖過了生死的關口，就需要面對另外一個生存的關口，做大做強自己的市場份額。在企業的發展擴大階段，需要大量的資金來作為可持續發展的后續保障，進而開發自己的有效市場，在激烈的競爭中贏得自己的市場份額。一個企業在擴張期，完善的財務管理體制可以為企業的資金籌備提供最為基礎的保證，在收入不斷擴大化的同時展現出自己的競爭優勢，在市場中占據主動地位。

3、完善的企業財務管理體制可以為企業的利潤創造更大的源動力

每個企業一旦經營規模建立起來都會進入穩步發展階段，在這一時期，利益是企業生產經營活動中最根本的目標，在市場中樹立自己的品牌，贏得自己的一席之地。相反，那些沒有長期發展策略的企業最終都會因為經營效益下滑最終被吞噬。國有企業的財務管理體制可以通過對資金的合理分配利用，有效監控企業的利潤分配，對企業的生產經營起到有效的控制，為企業的長期發展贏得利潤空間最為廣闊的原動力，進而推動企業可持續發展。

二、現階段國有企業財務管理制度中存在的弊端

1、很多國有企業財務管理人員的業務素質不高

過于企業中很多的財務管理人員都是從出納轉型過渡過來的，與傳統企業中的財務管理人員不同，這些人都是經過幾年或者是幾十年的工作之后開始熟悉財務管理體制，一點點開始熟悉票據，貨幣等其他相關方面的內容。隨和新的經濟管理理念的不斷發展，現代管理學對企業的管理也起到了不可估量的作用，企業中的會計管理人員都是專業會計人員在從事，這些人員的年齡普遍偏小，具有較強的理論知識，但是沒有實踐的工作經驗，加上現行國有企業中很多的財務管理體制尚需完善建立，所有對賬目的管理難免存在疏忽混亂的地方。

2、現行國有企業的財務管理中存在嚴重的漏洞

我國的國有企業大多數在財務管理體制上存在失誤，比如賬目的管理，核實，報賬等內容不規范，一般出現這樣的情況都是沒有配套的完善的財務管理制度，這樣對企業的資金管理也有很大的弊端。事實上，很多企業都存在管理上的忙去，究其原因主要是管理體制不健全，企業的大量資金投入不能做到有的放矢，相反企業的固定資產不斷攀升，擠占了企業大量的運營資金，生產經營沒有過多的投入拖緩了企業發展的速度。國有企業這種經營管理問題是一種成本考核上的失誤，也是企業財務管理方面的盲區，最終導致企業的財務管理制度難以執行。

三、國有企業財務管理體制的有效建立

1、財務管理體系的完善

國有企業的財務管理不僅包含監督的內容，還要做好相應的評價。主要是企業通過財政部門對生產經營運行的投入，收支做好相應的監督和評估，對于那些與法規政策相違背的內容及時進行界定，在明確責任后落實好企業的權利和義務，從而可以更好地規范企業的財務管理行為。

2、做好企業的財務成本考核評價體制

國有企業的財務管理中，財務預算是一項重要的內容，也是對企業生產經營的最直接反映，通過對企業收支指標的合理預算，為企業的生產經營發展提供有效的參考內容。企業財務預算必須服從決策綜合、協調、規劃企業內部各部門各層次的經濟關系與職能，使之統一服從于未來的經營總體目標的要求。企業的各項財務指標一定要明確化，具體化，標準化，系統化，每一名管理人員各盡其職，設定好相應的奮斗目標，讓企業的有效資金資源發揮最大的利用率，同時，建立健全相應的考核機制，通過業績考核來完善財務制度中的不足之處。

3、設置監事會和財務總監

現代國有企業很多的生產經營和所有權面臨分開管理，企業的所有者和經營者在很多終極目標上也存在分歧。企業的經營者主要是對生產經營活動負責，和企業的所有者存在信息不對稱的現象，致使很多的生產經營不能從利潤的最大化角度出發所以，現代企業制度下，既要給經營者合法的、獨立的經營權，但也不能放松對經營者的監督和約束。因此為了對國有企業進行很好的管理，需要設置企業的監事會和財務與總監，從而保障企業的合理、有效運行。

結語

伴隨當前經濟的快速發展，財務管理在國有企業的管理中占有越來越重要的地位。要從內容、監管、創新等多個方面進行全面改革，在有效的基礎框架之上，國有企業的財務管理水平逐漸推向了新的發展水平。

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