中國虛擬運營商發展探討（下篇）

虛擬運營商的加入使得通信行業原先“三國殺”的局面有可能演變為群雄爭霸，與此同時，移動用戶可供選擇的空間更大，未來中國的通信產品和業務也會呈現更加豐富多彩的樣貌。這一點，已經從樂語、蝸牛、天音、阿里巴巴等虛擬運營商的不同戰略方向上初窺端倪。

可是，虛擬運營商與基礎運營商究竟如何看待彼此的發展道路與競合優勢？站在繁榮通信產業、打造精品服務的角度上，有哪些觀點值得業界關注、傾聽與借鑒？本期熱點爭鳴邀請優秀虛擬運營商和傳統運營商代表，繼續就虛擬運營商的話題進行討論，期待您的反饋和參與。

上期回顧

袁勝揚

虛擬運營商需要避免與主運營商發生沖突，需要對其目標客戶有一個清晰的定位，盡量避免與運營商所設定的目標客戶重疊。虛擬運營商需要加強業務和商業模式的創新，實現產品和運營模式的差異化。

石靖寧

經過多年的發展沉淀出了細分市場型、渠道型、資源型和內容型4類成功的虛擬運營商，他們的出現對解決基礎運營商網絡容量過剩、細化市場分工、促進市場充分競爭以及提升用戶體驗等均具有積極的意義。

付玉輝

移動虛擬運營商只有將虛擬之優勢、務實之風格，完美地結合在一起，專注創新的數據業務，專注創新的流量經營，專注創新的融合業務，依托互聯網思維和電信運營客觀規律，不事輿論炒作，不圖蠅頭小利，不走終南捷徑，不慕市場虛名，才能不負改革年代之歷史契機，不負產業創新之社會期待，才能走出一條推動我國電信市場持續開放繁榮的創新之路。endprint