黑龍江工業學院 趙佳
從會計成本管理角度提高企業的經濟效益①
黑龍江工業學院 趙佳
摘 要:我國經濟的發展速度近年來一直在不斷加快,各個方面的改革也在持續深入,進而導致國內企業之間的競爭愈發殘酷激烈。因此,國內企業想要確保自身的長久可持續發展,保證自身能夠在國內行業市場當中始終占有一席之地,就要不斷強化對自身會計成本的管理,對各項成本進行嚴格的管控,才能進一步提升經濟效益,使內部財政管理工作的作用能夠發揮出來,以下將主要以會計成本管理工作為入手點來探討如何提升企業的經濟效益,為我國企業的未來發展提供借鑒。關鍵詞:會計成本管理 企業 經濟效益
當今社會的經濟發展不斷加快,使得國內的經濟環境產生了很大變化,這樣的轉變一方面給國內企業提供了更多的改革機遇,另一方面也使得行業競爭加劇,使企業面臨的競爭對手也越來越多。在這樣的市場環境下,企業想要求得生存,就必須要重視對自身的管理,特別是對于內部會計成本的管理,這一管理環節關乎著企業的經濟效益,更決定著企業在國內經濟市場當中的競爭力,所以只有加以重視,才能真正確保自身的利益不會受到損害,保證企業的可持續發展。
企業強化自身會計成本管理工作的主要意義包括以下兩點。
第一,加強對于內部會計成本的管理,能夠幫助企業提升其在經濟市場當中的競爭力。對于每一個企業來說,質量上乘且經濟實惠的產品都是其占領經濟市場高地的重要武器,但是應當怎樣對價格與質量兩項因素進行權衡,把握好兩者之間的關系,這對每一個企業管理者來說,都是最為困難的一個課題,因此就需要管理者強化自身對會計成本管理工作的重視,不斷提升會計成本管理工作的效率,這對于企業市場競爭力的提升有著非常重要的作用[1]。
第二,加強對于內部會計成本的管理,能夠促進企業經濟效益的提升。國內經濟市場的競爭不斷加劇,所以國內企業在對產品的價格進行調整之前,應當先從多個方面去考慮,對更多的因素進行分析,為了確保自身的產品最終能夠得到更好的經濟效益,做好對于內部會計成本的管理是非常重要的,只有進一步降低會計成本,才能夠真正意義上提升企業的經濟效益,促進企業可持續發展[2]。
2.1 會計成本管理觀念與理論較為陳舊
國內企業目前普遍存在企業會計成本管理觀念陳舊的現象,其最主要的體現是對內部會計成本管理的范圍、目的及手段等多個方面的認知都存在誤差。許多企業的成本管理工作范圍都僅限于企業的內部,甚至只包含了生產過程,但是對其他相關企業與相關領域各類成本行為的管理卻并不重視。會計成本管理工作的最主要目的,也只是單純的要降低成本,而并不是對成本進行合理的控制,在這樣的管理觀念下,企業的產品很容易出現質量不合格等問題,這對企業的經濟效益無疑是有害無利的[3]。
2.2 會計成本管理方式缺乏創新性
這一問題主要體現為以下兩點。第一,當前我國的大多數企業,主要都是使用分步法與品種法等作為主要的會計成本管理手段。而在實際的生產銷售過程當中,客戶卻通常都是依照自己的不同需求,去選擇符合其需要的產品進行購買,所以各個企業為了能夠與其他企業競爭,爭取到更多不同類別客戶的份額,通常都會以規格較多但數量較少的方式來實行產品生產,即便是在一個生產線當中,同批次相同種類的產品,產出量也不會很大[4]。在市場競爭不斷加劇的時代環境下,企業應學會依照產品的特色,利用針對性的分批方式對產品的整體成本進行核算。第二,當前國內多數企業都是主要采用標準與目標成本法對內部會計成本進行管理與核算,而并未對國內外先進的會計成本核算方法進行深入的研究、分析與應用。沒有學習與借鑒,會計管理工作的創新自然無從談起,這樣的局面對于成本管控工作的改革是十分不利的。
2.3 內部相關人員工作熱情不足,會計成本信息的傳輸時間較長
在大多數企業中,內部員工通常都會有一種錯誤認知,認為成本管理工作只是由企業內部上層領導與財政相關部門來負責的,其他的部門只需要做好生產與銷售環節,提升收入,就是完成了所有分內工作。這樣的錯誤思想會導致企業內部財務人員與其他非財務部門的員工在工作上缺少應有的業務溝通,使財務人員制定的相關標準出現與企業實際情況不符的問題,最終的結果便是相關規章缺乏可行性,無法有效調動起內部員工的成本管控意識與節約成本的積極性。
2.4 經濟功利化發展促生的徇私舞弊問題
當前國家經濟的不斷發展,使得許多企業的工作導向都更加傾向功利化,部分企業內部的財務相關人員為了逃避稅務調查、達成業績考核標準、獲取私利等目的,甚至會出現蔑視法規、不依照國家財政相關法規與企業自身成本管控方法對內部各項成本進行核算以及假造會計成本相關信息等問題,這樣的違規行為不僅會給企業的成本管控工作造成很大的影響,而且會給報表使用者的決策環節帶來嚴重的威脅[5]。
3.1 致力提升內部員工的會計成本管理意識
想要確保內部員工能夠更加自主積極地參與到會計成本管理工作當中。企業首先要進行大范圍的宣傳工作,通過內部廣播、內部刊物、告示板以及講座等宣傳方式,來加強企業內部員工隊伍的會計成本管理意識,確保內部員工能夠充分利用自身已掌握的一線生產技術,參與到企業會計成本規范的制定以及成本管控工作當中,為管控工作提供合理的建議,為企業會計成本管理工作貢獻出更多的力量。而企業自身則可以借助以上所說的各類宣傳教育方式來調動起員工的熱情度,提升員工專業性,使相關的會計人員能夠更加專業、更加負責,還要強化相關員工隊伍的實踐經驗,拓展其思維,使其學會從更多方面去思考問題,這樣的教育為日后相關法規的制定、會計成本的考核管理以及專業人才隊伍的培養打下扎實的基礎。除此之外,企業還可以通過建立合理可行的會計成本管理工作獎懲制度,為在成本管理工作當中表現較為優異的員工提供物質或精神方面的獎勵。對自身存在問題的,為企業經濟帶來損失的員工進行教改處罰[6]。
3.2 做好會計成本管理的基礎工作
對于每個企業來說,會計成本管理的基礎工作都是至關重要的環節,首先企業必須要制訂出更加合理的消耗定額。制定消耗定額時可以以當前本行業的實際發展情況作為基礎,消耗定額是否科學,對于后續的會計成本核算環節有著非常大的影響,是確保核算環節準確性的主要根據。其次是要確保資金定額在各項經濟活動當中的落實。企業內部資金的占用通常都會牽涉到生產定額、資產金額、會計成本定額以及流動資產定額等多個方面,在企業會計成本管控工作當中,資金定額的落實對于企業內部資金戰略的規劃統籌有著非常重要的意義,只有落實了資金定額,才能夠確保企業內部資金的自如應用以及產營過程的有序進行。再次企業內部的財政原始記錄與憑證應當完整準確。牽涉到產品產量的臺賬、傳票、考勤簿、領料單等相關單據的原始記錄,都要細分到相關的責任部門進行保管,并在規定的時間內上交到財政相關部門進行歸檔整理。最后是內部價格的決策與落實。各項原材料計劃價格的決策以及產品庫存的模擬計價等環節,都應進行細化處理,確保其響應的穩定性,以防成本預算出現失準等問題[7]。
3.3 依據自身實際選擇適宜的成本核算方式
其一是要審時度勢,將最新的會計成本管理模式引入企業。其二是要依據企業自身的產品優勢、文化特點以及生產方式來對成本核算方式進行選擇,并將新興的核算方法適當與傳統方法進行相互結合,達到相互促進的作用,從而形成具有企業自身特色的先進成本核算方式,對企業產品的成本進行合理化、規范化、科學化的核算,為企業的會計成本管控提供更為可靠的信息支撐。
3.4 建立起企業會計成本的預警、管理與考核系統
企業內部會計成本管理系統、預警系統以及考核系統的建立是非常必要的,其必要性主要體現在以下兩個方面。其一是為了確保企業內部會計成本管理工作的穩定性。企業應借助各類規范化法規制度的建立確保會計相關工作的規范性,借助各類會計成本管控機構的建立,可以保證會計管理工作的權威性,保證內部所有的成本管控工作都能完全依照成本控制相關的標準進行。此外,在管控工作的指導下,企業內部會計成本也會有大幅度的削減,這樣便提升了企業在當前經濟市場中的整體競爭力。其二是為了對企業的會計成本支出規模進行有效控制。企業建立起會計成本的預警系統,便能夠對來自外部的風險進行有效規避,例如國家稅收政策的變化、銀行利率的變化、產品需求市場的浮動等,還能夠對競爭對手的重大經濟活動及時進行警示,確保企業能夠及時得到相關的消息,這樣才能有更多的時間去做出反應,找出應對的策略,進而更好地適應行業市場中存在的各類經營風險[8]。
在發展不斷加快、競爭愈發激烈的國內市場競爭環境當中,國內的各類企業要想確保自身的長久發展,使自身在行業市場中立于不敗之地,就一定要注重對于會計成本的管控,對于內部各個工作環節產生的成本都要進行嚴格科學的管控,這樣才能夠在確保生產質量的前提下增加企業在各項經濟活動中的經濟效益,可見對于會計成本管控工作的改革不但是企業的發展需求,也是未來社會發展的必然趨勢。
參考文獻
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[2] 王金花.加強會計成本管理提高企業經濟效益[J].中國集體經濟,2014(21).
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[7] 任洪軍.強化資金成本管理 努力提高企業經濟效益[J].知識經濟,2012,(15).
[8] 阿布都合力力.論成本與提高企業經濟效益的關系[J].合作經濟與科技,2009(2).
作者簡介:趙佳(1981-),女,遼寧丹東人,碩士研究生,講師,主要從事經濟、會計方面的研究以及教學工作。
基金項目:①黑龍江工業學院高等教育教學改革項目,促進高校經濟類專業教師教學能力提升的研究。
中圖分類號:F275.3
文獻標識碼:A
文章編號:2096-0298(2015)05(c)-060-03