強化成本控制提高企業市場競爭力

文/胡存虎 李軍

強化成本控制提高企業市場競爭力

文/胡存虎 李軍

實施成本戰略，強化企業成本管控是煤炭企業應對當前煤炭市場低迷形勢，增強企業競爭力的有效手段。神華哈爾烏素露天煤礦統籌成本控制方案，強化全員成本管控意識，優化技術工藝措施，創新管理舉措，狠抓生產環節落實，取得了顯著的成本控制成效。2014年全年節約成本1億元。

一、加強宣傳教育，提高全員成本意識

為做好成本管控的宣教工作，哈爾烏素露天煤礦充分利用生產碰頭會、調度會、計劃會、經營分析會等對管理人員以會代培、以會帶學，分析市場形勢，通報經營狀況，疏導節支途徑，制定降耗措施，完善管理制度，反復強調和灌輸成本管控的必要性、重要性和緊迫性。

在日常工作中，各基層單位利用班前會、LED、QQ群、微信平臺等現代化宣傳工具，將節支降耗的意識和當前的形勢傳達給每一位職工，使人人都能夠養成勤儉節約、艱苦奮斗的好習慣；通過召集全體管理人員、黨員、優秀青年職工召開“保安全、降成本、提技能、增效益”師徒同心創效經驗交流會，與會職工圍繞議題各抒己見，談安全，講經驗，找差距，定目標，共同為成本管控建言獻策，使成本管控意識深入職工心中。

此外，哈爾烏素露天煤礦不斷創新思路，完善成本管控措施，調動全員節支降耗的積極性和主動性。制定了《成本費用管理和考核辦法》《工資總額分配辦法》《機電管理實施細則》《材料管理實施細則》《標準化作業流程》《員工每日工作流程》等多項管理制度和考核辦法，結合員工績效考核，將節本降耗指標細化到每名職工身上。全礦逐步樹立了 “人人都是節約能手，事事都講效益優先”的成本意識，全員參與成本管控的積極性、主動性不斷增強。

二、統籌規劃，多措并舉合理控制成本

為保障降本增效活動取得實效，哈爾烏素露天煤礦制定了成本管控任務分配方案及分解表，由礦長擔任活動總指揮，八名礦領導班子成員各司其責，做好全局把控工作，各部門責任到位，權責明確，確保完成公司下達的成本控制任務。

精心組織生產。在設備點檢期間加、撤電纜，將中午十二點和下午四點確定為固定爆破時間，減少設備停機時間，充分發揮設備效率。合理安排采剝關系，始終保持充足的回采煤量。

優化采礦方案，強化煤質管控。2014年，哈爾烏素露天煤礦在2013年設置一個中間橋的基礎上，新增加一個中間橋；通過提前合并兩個端幫煤沿，拉近了采場和排土場距離，縮短剝離運距，節約了生產成本。礦調度部與技術部圍繞提煤質、降成本工作，精心組織，合理安排采剝關系，細化每月原煤生產計劃的制定與落實，合理進行煤層分層、分運，保證原煤發熱量波動平穩。優化穿孔與爆破方案，設計合理的穿爆參數，在保證煤炭粒度均勻無大塊的情況下，爭取爆破單耗成本在合理區間，節支增收。同時，強化對煤層雜物管理，加強煤層頂板清理，在煤層穿孔爆破前后，清理干凈煤層頂板，防止巖石等雜物混入煤中。控制煤巖接觸面范圍，減少破碎站破碎壓力，降低洗選車間入洗難度，力爭商品煤裝車合格率保持在96%以上。

加大資源回收力度。通過加強煤層頂板清理和5號殘煤、陷落煤柱、端幫殘煤的回收，使得資源回收率達到97.6%。同時，結合生產實際設立了采掘設備上臺階獎、輪胎獎、炸藥單耗獎等單項獎，進一步提高了職工節約成本的積極性。

三、創新露天開采技術，打好成本控制攻堅戰

哈爾烏素露天煤礦依靠創新加快自身發展步伐，將新技術、新成果應用于生產、經營、安全等各項領域，打好成本管控攻堅戰。

從技術層面積極探索，用新技術、新工藝、新方法提高火工品使用效率，減少炸藥消耗，進一步降低成本。一是設計研究出護孔機技術創新方案，降低鉆機司機護孔時的勞動強度，提高了護孔質量，為孔深控制和保證孔深精度起到了良好的作用。二是通過廣泛推廣使用空氣間隔器，降低炸藥對炮孔合理超深的過度粉碎，加大對孔壁的爆破擠壓效果，避免拉底及大塊的產生，并能單孔節約40元的炸藥。三是應用煤層煤粉炸藥分層間隔裝藥法，降低單孔炸藥使用量近三分之一。此外，還改進了煤層爆破作業起爆藥包的制作方法，將原有的導爆索捆綁巖石膨化炸藥改為成本更為低廉的膠布捆綁巖石膨化炸藥法，此舉已累計節約火工品成本約10萬元。

針對坑下積水不斷增加，嚴重影響正常生產作業的難題，成立了“高效率抽取露天采區積水”技術攻關項目，完成了“采區可移動式抽水系統技術創新”和“升降式泵架”技術革新，根據水位的高低調節水泵的高低，避免了水泵被污泥水堵塞等情況的發生。此外，為順利將采區內積水坑的水直接抽進灑水車，又設計出了可移動式液壓鶴管抽水架。通過一系列的技術革新改造，為安全高效抽水、降低灑水成本做出貢獻。

四、從細節入手，精打細算挖潛增效

露天采礦作業中，穿、采、運、排及供電環節是一個連續的成本鏈條，每個環節都對成本起著決定性作用。為此，哈爾烏素露天煤礦充分調動每個環節的職工在成本管控方面的主動性和積極性，并將成本管控同職工的切身利益掛鉤，做到獎優罰劣，獎罰分明，保證成本得到有效控制。

穿爆隊嚴把質量關，制定了工程質量獎、煤質獎、炸藥節余獎、機電設備管理獎四項制度，切實提高鉆機穿孔質量，精確控制孔深，設計合理的孔網參數，為后續爆破作業做好基礎工作。2014年，哈爾烏素露天礦完成爆破量12407萬立方米，綜合單耗比2013年同期降低0.034，成本控制在核定值之內。

采掘隊將勞動競賽作為載體，制定階梯式的獎勵辦法，促使每個班組、每名青年職工創先爭優，有效激發了職工的勞動積極性。2014年累計完成采剝總量12793.43萬立方米，共有22臺次設備月剝離量突破100萬立方米。

運輸隊倡導全員 “節約每滴油，保護每條胎”的理念，通過科學制定輪胎、柴油管理辦法，加強員工個人節能降耗工作考核，努力挖潛增效。截至2014年底，輪胎平均運行公里數為 104756公里，較2013年同期相比平均公里數增加6061公里。

工務隊繼續做好道路鋪設和維護工作，提高采場、排土場的工程質量；為了更好地儲存雨水，提前挖掘工業廣場電纜場地集水坑和1070、1095平盤集水坑，并將1055平盤以下的集水直接引流到放過炮的坑區。

供電隊合理規劃鋪陳路線，要求每名員工嚴格按照工藝標準進行檢修制作，從而提高檢修質量，降低因制作原因帶來的線路故障，進一步降低材料成本費用和坑下大型設備停電影響時間。

（作者系中國神華哈爾烏素露天煤礦礦長、黨委書記）

（責任編輯：龐永厚）