再見2015，你好2016 ！

文｜本刊編輯部

所謂分久必合，合久必分，2015年的關鍵詞莫過于“融合”了。一批包括能源、航運在內的傳統巨頭兼并重組，力求消化過剩產能以成為更有效率的領軍者。同時，一些信息企業合縱連橫，通過整合同質業務力求催生出各行業的巨頭。10月8日，美團和大眾點評正式宣布合并，昔日占據團購市場半壁江山的兩大企業在合并后的新公司估值可能將達到150億美元；時隔不久，10月26日，攜程和去哪兒也宣布正式“結合”。這也意味著在產業升級、“互聯網+”、創新創業大浪潮的拍打下，“新巨頭時代”已經來臨。

2015年，我們看到出境旅游、跨境電商、媒體電商、優質自媒體、專車等一系列商品和服務在快速發展。每個人的衣食住行也在被互聯網和信息技術所改變，出行有滴滴打車、優步等叫車軟件，餐飲則有美團的優惠和百度外賣的便利，外出旅行既有12306的火車訂票又有藝龍的酒店預定，購物更是有淘寶、京東、蘇寧等各大巨頭提供小到日常用品大到家電家具的服務。互聯網可謂改變了每個人的生活。同時，隨著移動支付的日益普及，很多地區無現金生活也成為越來越多人的常態，而移動支付習慣的建立，也在催生貸款、保險、投資理財等互聯網金融業務加速發展。

在歷經國家對“互聯網+”的推動，創業熱與投資熱的同時，信息技術的發展也從未止步。新常態下，中國經濟從追求速度向追求質量轉變，建筑業的發展增速也會受到一定影響，這就要求建筑業也要適應新常態。眾所周知，我國的建筑企業涉及業務種類非常多，任何一家企業都不會只做一個專業領域。新的業務變化讓建筑行業有了新的需求,建筑企業也迫切需要轉型升級，就像工業4.0一樣，建筑業也要進入新的時代，需要新技術，通過加強企業管理能力，提升企業運營效率。對于集團管理來說，他們要降低整體運營成本; 對于采購部門來說，需要能快速地發布需求信息; 而對于材料供應商來說，則需要以更廣泛發掘商機方式運作，讓材料供應價格更透明。如今的建筑企業不能只是一味的掛靠項目，而是要加強直營項目管理，利用信息技術，才能迎來建筑業新的拐點。

“互聯網+”戰略的提出，為建筑業向互聯網化方向轉型提供了不竭動力，云計算、物聯網、移動應用、大數據等信息技術，也正在成為新一輪技術浪潮的中堅力量并被委以重任。不斷創新、突破的信息技術為建筑業的信息化之路提供了優厚的先天條件。

2015年，“互聯網+“無疑為建筑行業從管理與技術上都帶來了影響與變革，相信隨著各項投資政策和規范市場行為、促進行業發展的相關政策落地生根，2016年，中國建筑業的發展將更加精彩。