當個人規劃遭遇公司轉型

當個人規劃遭遇公司轉型

檀老師：

我現在很郁悶！因為我認真設計了自己的職業規劃，兢兢業業，按部就班，現在工作三年了，一切都很順利。誰成想公司進行戰略轉型了，我感到我的職業規劃成了泡影，對口的學習專業不再是優勢了，還要學習新的專業、新的技術，真讓人惱火！我該怎么辦？

郝 怋

郝 怋：

職業生涯規劃，又叫職業生涯設計，是指個人與組織相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合時代特點，根據自己的職業傾向，確定最佳的職業奮斗目標，并為實現這一目標做出行之有效的安排。 制定職業生涯規劃的原則首要一條就是“利益整合原則”，是指員工利益與組織利益的整合，是處理好個人發展和組織發展的關系，尋找個人發展與組織發展的結合點。其次是“動態目標原則”，一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態的，因此組織對于員工的職業生涯規劃也應當是動態的。

如果說企業戰略轉型后與您的職業規劃有所沖突，而您工作僅三年的經歷，分析一是可能您的規劃比較關注自我，從個人角度考慮多；二是有一勞永逸的思想作祟；三是在制定過程中就未兼顧短期規劃、中期規劃和長期規劃，也未真正遵循制定職業生涯規劃的原則。

很多企業家都能頭頭是道地談論“高瞻遠矚的戰略目標”、“回饋社會的長期使命”或“凝聚員工的核心價值”，而實際中他們并不如愿。因為他們面對的是一個非常復雜并且充滿不確定性的市場，所以戰略轉型不可回避，尤其是在互聯網時代的當下。公司戰略轉型是企業重新塑造競爭優勢、提升社會價值，達到新的企業形態的過程，以應對本土市場上的行業格局劇變、增強企業活力，甚至是為了公司更好的生存。

人不能離開社會而獨立存在，個人只有在工作中為社會做貢獻才能實現自己的職業價值。只為個人考慮、毫不考慮國家和社會需要的職業價值觀，是會被人唾棄的。

員工在公司戰略平臺上做職業生涯規劃、實現公司戰略與員工戰略的結盟、員工價值觀與公司價值觀的同一性，形成雙贏局面。當員工和企業一起實現了企業的遠景時，員工得到的好處是在個人成長和經濟收入方面共同分享企業發展的成果；而公司的成長和進步必將給員工提供更多、更好、更高的發展機會和平臺，形成良性循環。

企業戰略，是企業的方向，是員工實現夢想的平臺；職業規劃，是員工的方向，是公司實現戰略目標的基石。公司與員工的關系就好像樹與藤。它們是緊密相連的，面對樹的成長藤也會生長向上攀爬；面對公司的轉型發展，我們也要緊跟步伐，萬萬不可保持原樣，止步不前，那樣終究會被公司所淘汰、被社會所淘汰。

在大學生畢業后的頭三至五年，大多數人會感覺到現實與自己職業理想的落差非常大，這段時期被我們稱作“職業探索期”。在這段時間里，職業理想與現實發生沖突非常正常。這段時間重點是對自己興趣、能力、優勢、不足等各方面的重新認識過程，同時調整自己的職業理想，積累經驗，積極尋找機會，為自己的長期發展奠定基礎。

態度決定一切，觀念影響行為。重新進行自我評價：我的人生價值是什么？我的人格特質是什么？我這生最感興趣的事情是什么？我現有的技能和條件有哪些？公司需要什么樣的人才？我的目標是否是清晰可行的？為實現目標我的下一步乃至于以后每一階段采取什么行動？……思考上述內容時切記組織環境對人的職業發展過程有著巨大影響！這是你的職業價值觀。

職業價值觀是人們在選擇職業與從事職業所持的基本觀點和基本態度，是理想在職業問題上的反映，是人生觀的重要組成部分。職業價值觀具有三個基本要素：一是維持生活,二是發展個性, 三是承擔社會義務。在三個基本要素中哪一個要素占主導地位，將決定一個人職業觀的類型與層次。正確的職業觀是把三個基本要素統一起來，以承擔社會義務作為主導方向。

檀培芳

責任編輯：陳爾東

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