“當回事”才能不出事

“當回事”才能不出事

王玉普董事長在集團公司安全生產(chǎn)緊急視頻會上強調(diào)，反思我們安全工作存在的突出問題，第一條就是有的主要領(lǐng)導重視不夠，拿職工群眾生命不當回事，拿基層干部政治生命不當回事，拿企業(yè)經(jīng)濟生命不當回事。此言直擊要害，發(fā)人深省。

有些人之所以不把安全“當回事”，說白了就是缺乏責任意識、缺失擔當精神、缺少對生命的敬畏，就是沒有把企業(yè)、員工放在心上。要想不出事，首先就要“當回事”，把安全生產(chǎn)作為最大的政治、最大的發(fā)展來堅守，作為最大的效益、最大的民生來擔當，付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生。

“當回事”就應帶頭解難事。人們常說：安全工作老大難，老大一抓就不難。增強安全意識、執(zhí)行安全制度、推進安全工作，都應從一把手抓起、做起、嚴起，牢固樹立“管不好安全就是失職，保不了安全就是瀆職”的理念，努力做到四個親自：親自組織研究安全工作的重大問題，親自抓各級安全生產(chǎn)責任制的落實，親自抓重大隱患的治理，親自抓安全工作“三同時”的落實，切實把第一責任人的工作落實到位。

“當回事”就應善于抓小事。安全工作無小事。領(lǐng)導干部抓安全應牢固樹立“不容小隱患，必須零事故”的理念，努力養(yǎng)成“有跡象就查，見苗頭就敲，有傾向就糾，出問題就抓，平穩(wěn)時反思”的良好工作習慣，把小事管住，把細節(jié)管好，不留死角，不留漏洞，以具體促落實，以精細求實效。

“當回事”就應敢于做得罪人的事。安全工作既是保護人的事，也是得罪人的事。得罪的是違章指揮的人、違章操作的人、違反紀律的人，守護的是企業(yè)的發(fā)展、員工的生命、家庭的幸福和社會的和諧。怕得罪人，只栽花，不拔刺，甚至連草都不敢除的人，是抓不好安全工作的。領(lǐng)導干部抓安全就應“嚴”字當頭、“狠”字著手，敢抓敢管敢擔當，敢獎敢罰敢碰硬，勇于唱黑臉當包公，鐵腕監(jiān)管，鐵面問責，堅持“四不放過”，寧聽罵聲，不聽哭聲，確保人人守住安全防線、事事不逾安全紅線。

中原石油工程綜合管理處 高 智

產(chǎn)品質(zhì)量須層層把關(guān)

今年全國“質(zhì)量月”活動主題為“推動‘三個轉(zhuǎn)變’，建設(shè)質(zhì)量強國” （三個轉(zhuǎn)變，即中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國速度向中國質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變）。實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，建設(shè)質(zhì)量強國，談何容易，它需要企業(yè)各部門層層把關(guān)。

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理是一個龐雜而系統(tǒng)的工程，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到銷售，需要多個部門、工序、人員層層把關(guān)。因此，企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)不是一個人的事，而是包括決策層、管理層、生產(chǎn)一線操作工等全體員工的共同之事。只有全體員工樹立質(zhì)量意識，人人盡責盡心、精心設(shè)計、精心操作，才能把好質(zhì)量關(guān)。

企業(yè)的決策層是決定企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量好壞的關(guān)鍵。決策層要與時俱進，在管理上創(chuàng)新，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標準、信譽、服務(wù)和效益促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以經(jīng)濟杠桿為動力，制定嚴格的材料進貨、產(chǎn)品生產(chǎn)、檢驗管理制度和嚴密的質(zhì)量管理機制，依照國家標準對質(zhì)量全面系統(tǒng)管理，全過程把好質(zhì)量關(guān)。

管理層對于產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要，是產(chǎn)品質(zhì)量的保障。管理層的管理水平，決定企業(yè)的生產(chǎn)水平。管理者如果從原材料的進料，到初步加工，再到細加工，環(huán)環(huán)依照國家質(zhì)量標準嚴格管理，那么生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就一定會好，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一定會贏得美譽，在贏得消費者的同時，就會為企業(yè)和社會創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益。

生產(chǎn)一線員工是產(chǎn)品質(zhì)量的第一要素，是保證生產(chǎn)質(zhì)量的根本。決策層和管理層要把員工的安全質(zhì)量意識、操作技能作為生產(chǎn)的第一要務(wù)來抓。企業(yè)要加強全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，對生產(chǎn)實施全程質(zhì)量控制。工作中要教育員工增強質(zhì)量安全意識，學習質(zhì)量安全知識，掌握質(zhì)量控制技術(shù)，提升質(zhì)量品牌效益。開展提合理化建議、質(zhì)量改進和質(zhì)量攻關(guān)活動，以及崗位練兵、技術(shù)大比武、質(zhì)量知識和技能競賽活動，加大質(zhì)量管理小組活動開展力度，鼓勵科技人員和廣大職工群眾進行科技創(chuàng)新，不斷提高自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)企業(yè)品牌的創(chuàng)新與發(fā)展。

勝利油田油氣集輸總廠 王守華

對標行業(yè)領(lǐng)袖

作為家居行業(yè)龍頭企業(yè)，紅星美凱龍已將更多精力投入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。這一改變緣于該企業(yè)感受到行業(yè)內(nèi)的“氣候”變化。經(jīng)過多年的辛勤耕耘，紅星美凱龍已經(jīng)遙遙領(lǐng)先國內(nèi)家居行業(yè)的其他公司，其銷售額已是該行業(yè)中第二位和第五位之和。面對這一成績，紅星美凱龍并未自滿，探索新的模式和利潤增長點，成為他們當前迫在眉睫的事情。

為了適應相對陌生的環(huán)境，紅星美凱龍開始對標中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，并以這家互聯(lián)網(wǎng)公司為目標，設(shè)定切實可行的發(fā)展路徑。未來幾年，公司將通過自身的消費者和經(jīng)營場地，逐步推進新業(yè)務(wù)，有效整合現(xiàn)有資源，并將通過IPO方式集資的10%資金用于這項新業(yè)務(wù)。

眾所周知，企業(yè)在單一領(lǐng)域很難長期大步向前，特別是處于領(lǐng)先地位的企業(yè)。這時，企業(yè)不妨將眼光放得遠一些，學習其他領(lǐng)域的優(yōu)勢企業(yè)，從而尋找不足，彌補差距。

我們的銷售企業(yè)也應該向紅星美凱龍學習，對標油品銷售領(lǐng)先企業(yè)，對標其他行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，學習他們的成功經(jīng)驗。只有這樣，企業(yè)才能更加強大。

龐大的加油站網(wǎng)絡(luò)是銷售企業(yè)的優(yōu)勢，這讓企業(yè)擁有大批消費者。作為油品銷售企業(yè)，可以學習國際油品供應公司的通行做法，合理利用現(xiàn)有的資源、渠道、網(wǎng)點等平臺，拉近與消費者之間的距離。現(xiàn)在，銷售企業(yè)不僅僅銷售油品，還經(jīng)營各類商品。我們可以將油品、非油品銷售作為突破口，讓消費者在線上線下獲得更好的消費體驗，實現(xiàn)由油品供應商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型的目標。

浙江寧波石油分公司 何 登

安全要先行一步

安全是企業(yè)立足之本、發(fā)展之道。石化各單位已將安全生產(chǎn)上升到首要位置，安全時時說、天天講，但仍有事故發(fā)生。事實證明，安全要做事前諸葛亮，要提前樹立安全意識、練好基本功、防范風險。安全先想一步、先行一步，才能不讓事故有可乘之機。

安全先行一步，要常繃緊安全弦。事故的發(fā)生，往往是當事人安全意識不強造成的。事故發(fā)生前，當事人往往嫌麻煩、圖省事，抱著僥幸心理，投機取巧自選“小動作”。要增強安全意識，就要對安全規(guī)章制度執(zhí)行情況加大監(jiān)督考核力度，用制度做約束，違規(guī)必究、究之必嚴，讓各項制度真正落地。同時，企業(yè)管理人員還要將“安全經(jīng)”當作口頭禪，班前提醒、班中監(jiān)督、班后總結(jié)，安全學習常態(tài)化，讓員工身處濃厚的安全文化氛圍中，讓安全意識入腦入心。

安全先行一步，要“拳不離手”勤練兵。事故常常由小隱患演變而來。日常工作中，經(jīng)常會遇到設(shè)備泄漏等突發(fā)情況，這時就要求員工具備過硬的應急技能，用最短的時間、用最準確的方法消除事故隱患。所以，管理人員要有居安思危意識，將員工安全技能培訓變成“家常飯”，崗位練兵貼近實際不走形式，事故預案演練不走過場，量身定制、因材施教，讓員工安全培訓“家常飯”吃得香、吃得透，從而讓員工練就真功夫，能駕輕就熟迅速消除隱患。

安全先行一步，要“滴水不漏”防風險。石化企業(yè)生產(chǎn)大到緊急停工、設(shè)備泄漏，小到更換一個閥門、切換一臺機泵，都潛在一定的安全風險。要提高安全生產(chǎn)管理水平，各級員工都要對安全懷有敬畏之心，增強責任感，不弄虛作假，不馬虎應付，利用各自的技能優(yōu)勢和經(jīng)驗，逐級做好現(xiàn)場作業(yè)各環(huán)節(jié)的風險評估，避免作業(yè)時不識風險，盲目亂干。同時，企業(yè)還要提前做好事故預想、制定事故預案，落實各項風險防范措施，并在作業(yè)過程中，全程監(jiān)管，讓作業(yè)風險可辨、可控。

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