現代企業經濟管理創新實踐

王曉輝

摘 ?要：本人在文章中闡述當前形勢下我國企業經濟管理特點，并分析我國當下企業經濟管理的現時狀況，最終提出現代企業經濟管理創新的實踐策略，以期實現企業經濟的持續發展。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;創新;策略

引言：企業中生產，人才、內部審核等多方面的管理構建出了經濟管理框架，要想在新時期的企業經濟管理中立于不敗之地，企業就必須要實施對現有的管理理念的轉變和創新，并在創新過程中深化其改革，梳理危機意識，建立現代企業管理制度。從而做到全面的實踐企業經濟管理的創新。

一、當前我國企業經濟管理的特點

（一）企業的生產經營主要通過數據與指標來體現。企業的經營數據與指標在企業經濟管理的過程中，對其生產經營至關重要，企業各項數據和指標的整理能夠清晰的反應書其經濟狀況，為企業領導層在重大項目決策時提供客觀、可靠、及時的信息指導。

（二）現代企業經濟管理的專業性與綜合性。企業經濟管理活動中最為重要的形式既注重應用價值，其價值形式也是企業經濟管理的基礎，并且有效的提高了企業經濟管理過程中的工作效率和工作質量。對企業的產品采購效率、資產調配合理性，經營過程中的濕度控制，經營結果的預測分析都充分的體現？其管理的專業性、綜合性的特點。

二、當前企業經濟管理現狀

（一）管理理念亟待更新。企業在創新實踐過程中最大障礙就是其陳舊的思想觀念和落后，而在企業經營管理上企業領導層的管理理念也是亟待更新的，在當今經濟競爭有奇跡了的情況下，戰略管理和危機管理理念才是最為重要和亟待實踐的管理理念。而大多企業卻并沒有在實踐中應用以上兩種管理理念，現實管理中往往只是在各種演講會中被企業管理者當做理論用。

（二）管理制度不健全。在當下企業經濟管理制度中存在的問題往往是相同的，既，企業的管理制度與其發展不對稱，有執行有制度卻缺乏監管力度，在企業發展中企業的經濟管理制度往往會出現跟不上企業自身的發展速度，另一種更為普遍的則是在企業的發展階段和發展環境并沒有達到所制定的先進的管理制度的適應的程度，從而造成企業資源的無端浪費，更是對企業經濟發展的實用性并不高。

三、現代企業經濟管理創新的策略

（一）創新經濟管理理念。企業只有不斷的創新觀念，而促使企業經濟管理技術創新的有效措施，就是充分的利用企業員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業里形成一種自上而下的創新氛圍，最終做好企業現代化的管理工作。同時為企業的內部管理部門提供良好的辦公軟環境，為企業其余部門提供創新和發展的源動力。致使企業管理過程中不斷出現問題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進行。無論企業是在制度上還是技術及產品上的各種創新都是離不開管理觀念的，若要加強我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識，進而實現企業現代化管理企業的最終目標。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰的經濟形勢下讓企業適應這種發展速度，企業的市場競爭力也才能得以保證，達到讓企業在激烈的競爭中得以成長。

（二）創新企業經濟管理制度。企業經濟管理制度的創新是企業在經濟管理中必須要重視的，因為制度在經濟管理中起到約束的作用。為了讓企業在市場經營中形成有效告訴的經濟團體，并且能夠幫助企業建立起內部經濟團體的構架，從而做到在也也承擔盈虧的前提下做到產品開發上充分體現創新成果，經濟管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業的管理制度創新上構建起激勵體制，使企業在避免開發過多信息而出現的各種風險，減輕企業發展過程中的各種限制和約束。除此以外，企業要以日常生產經營為依據的前提下，做到經濟管理制度的創新桂花、控制和協調，企業要形成全面的經濟管理制度格局就必須要講創新制度與企業的生產經營完美的科學的有機結合起來，以期達到企業在經濟管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。

（三）創新內部控制管理。企業強化內部控制，并推行全面的經濟管理監督，是企業在新的經濟形式下的必要措施，要做到內部控證成為全局性的管理制度，對于企業而言內部控制是其經濟管理的主要部分，在市場經濟快速發展的情況下構建出以預算管理為核心的財務管理模式，進而通過預算管理方式對企業的內部生產活動及控制等規劃做出全面的計劃，有效的提高企業的財務控制能力，最終實現財務預算并放大財務管理在企業其他領域的實施，形成全方位的財務管理局面。

結束語：由此可見，企業在市場競爭激烈的情況下，其經濟管理的創新顯的尤其重要，在充分了解國內外企業的經濟管理特點的情況下，依據其理念創新、制度創新、內控創新等幾方面入手，進而完善其經濟管理的創新，拒絕盲目復制創新。

參考文獻：

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