寶潔公司物流優化策略研究

李寶新

摘 ?要：如今，隨著各企業、公司的發展，他們對企業物流的發展都有自己的計劃，甚至已經有很多的公司已經開始了物流方面的業務拓展。諸如寶潔公司，這類對物流有著強烈需求的企業更是在物流方面躍躍欲試。但是在物流管理方面，寶潔公司所取得的成績并不樂觀，尤其是在物流管理優化上更是不見起色。而這些并非是公司本身的原因，只是因為在企業物流優化方面存在的問題沒能得到解決。本文就寶潔公司在物流優化上所存在的問題及其對策對寶潔公司企業物流優化策略進行簡單的分析

關鍵詞：寶潔公司;物流;優化

一、寶潔公司運營現狀

作為世界最大的日用消費品公司之一，寶潔公司具有很好地市場保證。企業的年銷售額和企業規模均在世界知名企業的前列，其分公司在世界各國的分布較廣，因而商品的銷售量巨大，這就增大了寶潔公司的物流運輸量。想要實現300多個品牌的產品在140多個國家和地區暢銷，這要求寶潔公司具有較強的物流運輸能力，從目前寶潔公司物流工作進行狀況較好，其生產地均有配送中心，有專門的運輸隊伍。在對配送中心倉庫管理實現自動化后，物流運輸方面的能力得到了明顯的改善，效率大大提升。

二、寶潔公司物流優化所存在的問題

（一）相關管理理念的缺失。之所以寶潔公司在企業物流優化上存在著些許的問題，其主要的原因還是其對物流管理方面的理念并不清晰，甚至是缺失。寶潔公司在自身的發展過程中一直都是以獲取利潤、積累資金為其根本目的，因此管理者在進行企業管理時主要的目光投在企業的基本運營上，這種管理理念在一定的程度上造成了寶潔公司在企業物流管理優化上取得的成績很差。寶潔公司之所以在物流優化上存在著問題有部分原因是其沒有弄清楚企業物流的任務什么，如今公司根本就沒有產品的生產到銷售的一體化的管理理念。因而對于寶潔公司而言，想要做好企業物流的優化工作首先就要具備物流管理方面的理念。

（二）關于物流方面人才的稀缺。對于寶潔公司來說，物流管理優化上所存在的問題除了相關管理理念的缺失外，還有一個重要的原因就是物流管理方面人才的缺乏。任何一個領域的發展都需要這個領域的專業性人才，因為只有專業性人才才可以做到業務的高質量和高保證，物流方面也是如此，就目前我國物流管理方面的人才來看，目前專業知識過硬的物流管理人才嚴重的缺乏，具有高素養，高業務能力的物流人才更是少之又少。因此寶潔公司在物流管理方面要想實現優化難以找到合適的人才。

（三）物流管理模式落后。想要實現物流管理的優化，那么企業必須要有先進的物流管理模式。但是從目前寶潔公司的物流管理模式來看，其物流管理模式較為落后。目前，寶潔公司對于原料的采取和成品的輸出都有著重要的認識，但是就物流方面的具體事情依舊認識不足，并沒有考慮到運輸方式及物流費用。物流的管理不僅僅是局限于運輸商，物流數據及信息的管理也同樣的重要，并且作為現代物流管理的重要環節——庫存的管理變得越來越重要。因此，寶潔公司必須要改變傳統的物流管理模式，開發新的模式，是新的物流管理模式能夠適應物流管理新的發展需求，減少公司的運行成本，使得公司的利益得到最大化。

（四）物流運行模式落后。就目前寶潔公司的運行模式來說依舊存在著問題，其運行模式難以實現公司的發展需求，因此不得不說其物流運輸模式較落后。目前，寶潔公司在物流的運行上其做法還是所有物流的硬件設施都是公司自己去置辦。雖然，公司需要具備一定的物流硬件設施，但是整體的自辦對于公司來說是不明智的。這些設施的置辦對于公司來說算得上是一筆較大的花銷。在公司的物流量較大時，這些設施的應用可能為公司贏得一定的利潤，但是當公司的物流量減少時，這些設備的運行管理所需的費用依舊存在，因此此時的公司就此方面而言是處于支出的狀況。

（五）無法承受物流成本造成的壓力。在第四點中也提到，物流管理方面的成本也是較大的，除了那些耗費資金巨大的硬件設施，還有需要長期投入的人力資源方面的資金耗費。因此當涉及到物流優化時，寶潔公司往往會因考慮到物流成本的巨大而有所退縮，無形中高昂的物流成本給寶潔公司的物流優化造成了壓力，使得優化工作步履維艱。

三、寶潔公司物流優化所存在的問題的對策

（一）樹立良好的物流管理理念。針對目前寶潔公司在物流管理方面存在著相關概念的缺失，寶潔公司目前最重要的工作就是樹立起物流管理部門的物流管理理念。需要指出的是，要樹立良好的物流管理理念。最關鍵也是最重要的一個環節就是應該首先需要對本公司的實際情況來進行實際的考察和研究。只有掌握了最符合實際的情況才能知道公司最需要的發展和經營理念是什么。首先，作為物流管理方面的人員要充分的認識到目前物流管理在寶潔公司的運營中所扮演的角色的重要性。認識到物流管理的工作職責有哪些以及工作職責的重要性。其次，寶潔公司還需要加強對于物流管理方面的引導，使相應的人員認識到，物流管理的任務不僅僅物品的運輸，而是涉及到產品的系列生產。最后，要使物流管理方面的人員了解到物流管理的內容不僅僅是交通運輸的管理，還有物流信息及數據等多方面的管理。總之，寶潔公司想做好物流的優化就必須做到樹立良好的物流管理理念。

（二）廣招、培訓物流管理方面的人才。針對目前寶潔公司物流管理方面人才的稀缺情況，筆者認為應當加強對物流管理方面的人才的招聘，同時對于公司已有的物流管理方面的人才做好培訓工作加強他們在物流管理方面的專業技能。為了能夠保證物流管理方面人才的來源，寶潔公司可以與部分高校合作進行物流管理人才的定向培養。一來，保證了管理人才的來源;二來，保證了高校畢業生的就業，可謂是一舉兩得。

（三）對物流管理模式進行改進。因為寶潔公司目前的管理模式整體處于落后的狀況，所以寶潔公司在管理模式上務必要進行改進。在進行物流的管理時，寶潔公司要懂得新時代下公司的主要管理方向是什么，要注重物流數據的分析工作，從中獲得更多的信息已發展物流。另外對管理的模式進行科學化的轉變才能使寶潔公司在物流優化上能夠取得長遠的進步。管理模式的改進，其實并不是簡單的套用或者模仿就能實現的，這就需要我們對寶潔公司的自身特點進行仔細分析，然后在此基礎上來制定出屬于自己的管理模式，只有這樣才能真正的促進整個公司的發展和進步，才能給公司創造出最大的經濟利益。

（四）對物流運行模式進行改進。目前，雖然寶潔公司在物流運行上存在著問題，但是較其他的問題而言，運行方面的問題的解決要簡單得多。就現在寶潔公司的情況來看，其存在的主要問題是一些物流硬件設施所耗費的資金過多，對于這個問題，筆者認為其解決辦法是好找的，最可行的就是實現硬件設施的合作共享，將本公司物流硬件設施與其他需要的公司進行共享，對于設施的成本及維修保養資金由雙方一起承擔。只要這幾個方面的問題得到解決，物流運行模式的改進就指日可待了。這里還需要指出，對在物流模式中存在的問題并不是僅僅用金錢就可以得到解決的。這僅僅是一種手段，更重要的是需要我們進行大膽的創新，這才是企業建立起符合自身發展運行模式的關鍵所在。

（五）對物流進行合理化的管理以減少成本。物流成本的高昂是叫寶潔公司驚訝的，因此就公司的角度來說不敢，也沒有能力進行物流的優化。因而要想實現物流優化就必須要從物流的規劃中減少成本。比如：硬件設施與其他企業的共同購置、對物流管理人員進行精簡、對于物流管理部門進行規劃。這一系列的措施都有利于寶潔公司減少物流成本，促進物流的優化。合理化的管理，簡而言之，就是對那些多余的管理環節進行刪除，以避免過多的浪費和開支。這樣才能最大化的創造出利益。

寶潔公司物流主要是在公司管理模式、運行模式、人才管理上存在問題，針對這些問題，公司方面應該要有清楚的認識，從各方面對公司的物流進行不斷的優化，以提高寶潔公司的競爭力。

參考文獻：

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[2] 李秀娥. ?W企業的倉儲物流流程優化[J]. 商品與質量. 2011（S9）