論建筑企業(yè)的成本會計(jì)

文 | 田鳳英 （黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

1、引言

在建筑企業(yè)的經(jīng)營管理中，傳統(tǒng)的成本會計(jì)主要可以體現(xiàn)出企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中的作用，反映以及監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種的費(fèi)用支出，其中包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費(fèi)用；然而在現(xiàn)代成本會計(jì)中，它不僅是成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營的直接結(jié)合，而且還將會運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法，以貨幣作為主要的計(jì)量單位，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動耗費(fèi)，從預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制以及核算、分析等進(jìn)行一系列的價(jià)值管理活動，現(xiàn)代成本會計(jì)符合當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行條件，可以隨經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而及時(shí)反映出企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)價(jià)值的變化，有著高度的決策相關(guān)性。因此，本文分析了成本會計(jì)在當(dāng)前企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，并提出相應(yīng)的完善措施。

2、建筑企業(yè)成本會計(jì)存在的問題

2.1 企業(yè)成本會計(jì)方法落后

在當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代成本會計(jì)工作中，會計(jì)電算化已取代傳統(tǒng)的記賬方式,增加了成本會計(jì)的預(yù)測以及決策功能，以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求,在企業(yè)內(nèi)部開展信息化環(huán)境建設(shè),并制定標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時(shí)化的財(cái)務(wù)管理報(bào)告，針對企業(yè)的成本會計(jì)核算工作中，要求做到統(tǒng)一、全面對其企業(yè)生產(chǎn)全過程中的成本控制與管理工作，這樣才可以建設(shè)流通中不必要的資源消耗，降低生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)的成本管理控制。

2.2 缺乏健全的成本管理體制

目前，我國很多企業(yè)成本核算在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，根據(jù)本單位以及市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，對個體產(chǎn)品進(jìn)行核算、分析，從而對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程的成本管理造成了很大的影響。例如建筑企業(yè)的成本管理，在不能進(jìn)行整體聯(lián)系的過程中，只能進(jìn)行單一的個體核算，從而對建筑企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)以及成本最低化造成了很大的影響，在不能生成系統(tǒng)化的成本核算的過程中，建筑企業(yè)為了謀求更好的發(fā)展，不斷引進(jìn)新型會計(jì)成本管理方案，突破原有成本管理方法，讓建筑企業(yè)成本管理過程不能有效連接，在原成本再次核算的過程中，對建筑企業(yè)管理成本造成了很大的影響，造成大量財(cái)力、物力、人力浪費(fèi)。[1]

2.3 成本會計(jì)無法掌握市場動態(tài)信息

現(xiàn)代社會屬于信息化社會，市場信息在無時(shí)不刻進(jìn)行著快速地流通，然而許多成本會計(jì)往往只關(guān)注現(xiàn)階段的工作，將全部精力用于企業(yè)內(nèi)部成本的核算，卻忽視了與外界市場的聯(lián)系，從而無法接受大量對企業(yè)有益的市場信息，而且對于自身工作也沒有做出及時(shí)的調(diào)整，使最終核算得出的成本信息無法滿足當(dāng)前市場的需要，企業(yè)的決策層在獲取成本信息后無法做出正確的判斷，不利于企業(yè)在現(xiàn)代化市場競爭中發(fā)展。

2.4 成本會計(jì)的理論體系仍需要不斷完善和規(guī)范

一套完善的理論體系對企業(yè)的發(fā)展會有積極的促進(jìn)作用。由于成本會計(jì)在我國發(fā)展的時(shí)間較短，這套模式是從國外引進(jìn)的，而國外對成本會計(jì)更多的是重視方法而忽視了理論，而且國外的情況與我國企業(yè)的情況有出入，所以成本會計(jì)理論的應(yīng)用和企業(yè)實(shí)際管理出現(xiàn)了一些脫節(jié)現(xiàn)象。 因此，我們應(yīng)根據(jù)國情來不斷完善和規(guī)范成本會計(jì)的理論體系，找到更適合國內(nèi)企業(yè)發(fā)展的成本會計(jì)管理方法和途徑。

3、加強(qiáng)企業(yè)成本會計(jì)完善措施

3.1 健全成本會計(jì)組織結(jié)構(gòu)

為適應(yīng)我國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)成本會計(jì)的發(fā)展，在企業(yè)中需要完善自身成本會計(jì)的組織結(jié)構(gòu)，健全成本會計(jì)管理中的相應(yīng)規(guī)章制度， 提高企業(yè)現(xiàn)代成本會計(jì)執(zhí)行中上級主管機(jī)關(guān)部門的配合，完善企業(yè)的會計(jì)體制，規(guī)范了會計(jì)從業(yè)人員的成本會計(jì)流程，合理地組織企業(yè)的成本核算工作，提高企業(yè)內(nèi)成本會計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)對成本會計(jì)人員的培訓(xùn)工作，并采用先進(jìn)的成本管理辦法，有效改善企業(yè)內(nèi)的成本會計(jì)結(jié)構(gòu)。[2]

3.2 提高成本管理理念，加強(qiáng)合同管理

成本管理作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，它是一項(xiàng)繁瑣、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，貫穿于整個建筑工程各個細(xì)節(jié)。因此，在實(shí)際管理中必須提高建筑企業(yè)成本管理意識，在企業(yè)內(nèi)部形成高度認(rèn)同的同時(shí)，推動會計(jì)成本管理各項(xiàng)工作順利實(shí)施，另外，在工程量清單計(jì)價(jià)的環(huán)境下，由于大部分采用單價(jià)合同的方式，在明確各個項(xiàng)目單價(jià)的過程中，方便索賠以及變更工作。因此，在合同簽訂過程中，必須認(rèn)真梳理投標(biāo)文件以及清單內(nèi)容，在明確各個招投標(biāo)文件、清單內(nèi)容的過程中，掌握合同價(jià)款調(diào)整范圍以及具體方法， 隨著建筑工程不斷深入，讓招投標(biāo)資料不斷成為成本管理的重要依據(jù)，從而方便對成本#進(jìn)度#質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督。

3.3 推進(jìn)成本會計(jì)電算化

利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢，企業(yè)成本會計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力。對于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制、全面考核、分析成本、都有重要意義。實(shí)踐證明，實(shí)現(xiàn)成本會計(jì)電算化是當(dāng)務(wù)之急，是實(shí)行新的成本會計(jì)方法的技術(shù)前提，但是，當(dāng)前會計(jì)電算化應(yīng)用中還存在很多問題。因此，為了推動會計(jì)電算化深入發(fā)展，必須加快會計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計(jì)和管理會計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。

3.4 提高成本會計(jì)人員的整體素質(zhì)

成本會計(jì)人員除學(xué)習(xí)好基本會計(jì)理論外，應(yīng)特別注重學(xué)習(xí)成本會計(jì)理論，企業(yè)可以通過開展培訓(xùn)工作，組織成本會計(jì)知識大賽等多種形式廣泛學(xué)習(xí)宣傳成本會計(jì)知識，提高成本會計(jì)人員的整體素質(zhì)，為順利有效的開展好成本會計(jì)工作打好基礎(chǔ)。 成本會計(jì)人員應(yīng)特別提高成本意識，在產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制管理，讓每一個員工都能樹立成本節(jié)約意識，最大的限度上降低甚至是避免由人為因素造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從成本控制方面為提高企業(yè)的綜合競爭力。[3]

4、結(jié)束語

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)實(shí)施成本會計(jì)對提高企業(yè)的成本核算和控制水平具有重要的作用，科學(xué)的成本會計(jì)可以有效的規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]喬旭江.淺談建筑企業(yè)的成本控制與成本管理[J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng).2012(1):45-47.

[2]趙發(fā)明.建筑企業(yè)會計(jì)實(shí)施存在的問題及對策[J].中國經(jīng)貿(mào)管理期刊.2010(11):56-57.

[3]張樂.加強(qiáng)成本管理提高企業(yè)競爭力[J].企業(yè)科技與發(fā)展, 2013 (3):16-18.