集團文化落地生根 引領成飛變革創新

·程福波

集團文化落地生根 引領成飛變革創新

·程福波

2008年，中國航空工業集團公司組建之初就提出了“航空報國，強軍富民”的集團宗旨和“敬業誠信，創新越超”的集團理念，這是整個航空工業的價值觀。中航工業成飛始終把價值引領作為加強集團文化建設的著力點，以切實可行的實施方案和推進措施，弘揚核心價值觀，抓好集團文化的建設、管理、考評。多年來，“航空報國”的價值觀念深入人心，締造了成飛，成就了成飛。

構建“航空報國”的價值引領

2014年，林左鳴董事長在中航工業集團峰會上指出“企業文化是企業的DNA”。做文化就是布道，中航工業成飛始終堅持構建以集團宗旨理念為核心的價值體系，將企業的發展使命與國家利益相連，將員工的人生目標與國家需要結合起來，將無私奉獻、忠誠報國的航空人價值觀鮮明地展現出來。“祖國終將選擇那些忠誠于祖國的人，祖國終將記住那些奉獻于祖國的人”就是對集團文化的再延伸，它一經提出，立即得到公司上下的高度認可。型號的成功，反映的就是這種精神氣質。中航工業成飛在型號研制的同時，同步提煉型號精神，在傳承中創新發展企業精神。通過進行千人文化大調研，開展內外部專家的座談會、咨詢會，梳理并發布企業文化理念，構建了以集團宗旨、理念為核心，企業愿景、精神、價值觀、戰略為主體，經營、管理、人才理念、子文化理念、型號精神為支撐的價值體系，凝練升華為成飛員工的固有旗幟。

文化與管理融合相得益彰

管理是約束人的行為以正確、高效的方式做事成事，文化是統一人的思想觀念，這兩者分開只是“兩張皮”，合起來則是企業高效運營的潤滑劑。為實現集團“兩融、三新、五化、萬億”的戰略，中航工業成飛以管理創新“騰飛計劃”為牽引，明確提出最高階段目標是“模式再造、文化統領”，進而推進企業管理邁向文化管理，實現質的飛越。通過優化頂層設計、創新業務管理方式、優化組織結構及制度，規范流程，完善了集團企業文化落地的保障系統。成飛召開的企業文化工作會，對標華為，在集團文化建設的關鍵點上深刻剖析，向優秀企業借鑒經驗，并明確提出各單位行政負責人為企業文化建設工作第一責任人，為文化建設提出思路、注入資源。同時，通過完善《企業文化建設管理制度》，建立考核評價體系，完善子文化管理機制，梳理文化管理職責，一改過去的黨群部門主抓的模式，充分調動和發揮行政在文化建設方面的主動性，為文化管理增添了活力。

深化普及增強認同感

集團文化的培育貴在知行合一，而知是前提、是基礎。內心認同才能自覺踐行，春風化雨才能潤物無聲。中航工業成飛深入開展“上好一堂文化課”活動，形成聲勢，做成品牌，讓員工親身參與、真實感受、主動迎合。不僅在年度工作中有效部署，還以專項工作計劃的形式，切實將集團文化建設的各項工作及要求落實到人、到底、到位。公司層面針對集團文化進行解讀、分析，制作成專題幻燈片，每季度組織基層單位學習，確保集團文化培訓全員覆蓋。組織員工學唱司歌，定期舉行升旗儀式、佩戴司徽儀式，開展形式多樣的集團文化測試、競賽活動，策劃以敬業為主題的集團文化教育活動等，讓員工親身參與的同時，也化為身心的行為指南。成飛同時強化考核促進素養的提升，每月都開展規范著裝、6S文化素養、VI使用規范的檢查，對不符合項發整改單強令整改，通過規范行為習慣，使員工身上真正體現集團文化。

典型引路帶動整體升級

“見賢思齊焉，見不賢而內省也”。良好的氛圍能夠凝聚和帶動員工共同奮斗。集團價值觀的培育要強示范、重牽引，帶領公司整體升級。正人先正己，成飛強調領導班子參與基層大討論，到基層甚至是班組走訪調研，并以集團價值觀嚴格約束自己，積極做集團文化的倡行者和推動者，發揮文化的引領示范作用。同時，公司黨政一把手每月薦讀一篇文章，將我們對企業經營管理、發展形勢、重要政策等思考直接傳達到基層。公司的副總都撰寫體會文章，做到與全體員工互動，與全體員工同行。帶隊伍要先抓骨干，這些年來公司新進員工較多，更需要文化自覺者帶好隊伍。公司建立科學的人才引進、培養、晉升、選拔和管理機制，打通人才通道，狠抓干部作風建設，通過選拔在型號攻堅過程中充分體現集團價值觀的人到關鍵崗位任職，讓有本事、敢擔當、能成事的人不埋沒、有位子、受重用，形成見賢思齊的良好風氣。通過任期內干部集中考核，宣傳加強干部作風建設系列評論員文章，使我們的干部提振精神，敢于擔當，以煥然一新的狀態投身到科研生產中去。實踐證明，在培養一批堅定捍衛信念的骨干隊伍同時，就團結和帶動了更廣泛的員工投身到集團價值觀的踐行中去。此外，中航工業成飛創新激勵方式，實時跟進科研生產任務動態評選“每周一星”，及時表彰激勵營造大干氛圍；評選勞動模范、模范共產黨員樹立典型，評選“激情成飛”人物（集體）彰顯社會主義核心價值觀，并通過廣泛立體式宣傳人物事跡，使那些“報國的精英”“誠信的標兵”“敬業的典范”“創新的勇士”“越超的先鋒”真正受人尊重，引領價值導向。

藍天關愛凝聚人心

企業的主體是廣大職工群眾，要想取得“水漲船高”的實效，必須緊緊依托廣大職工。當前，中航工業成飛迎來新一輪跨越的關鍵時期，著力變革創新，彎道超越，提出“企業領先發展，員工全面進步”的兩大目標，將企業的利益與員工的利益緊密相連。要讓員工職業素養、能力全面提升，充分享受企業發展的實惠。中航工業成飛承擔的型號是航空高科技的代表，其任務的復雜、艱辛程度超乎想象，員工承擔的任務量和承受的身心壓力與日俱增。在這關鍵時期，成飛發布實施“一三二藍天關愛計劃”，通過搭建“健康平臺、溝通平臺、服務平臺”，切實解決員工的心理、健康、利益訴求、福利等切身問題，倡導員工“激情工作、快樂生活”，以實現員工“身心健康和價值實現”兩大目標。活動開展一年來，排解了員工的后顧之憂，真正地與員工心連心，員工也以事業為中心，全身心地投入“航空報國”的各項進程中，為型號成功做出了驚人的貢獻。

深入班組推進文化繁榮

集團文化建設不能只求一時燦爛，而要著眼長遠，扎根基層，讓文化理念落地生根，才能換來長久繁榮。中航工業成飛把班組文化建設作為集團文化落地的重要抓手，使文化這條線能夠貫穿到企業的每一個細胞中去。制定《企業文化建設示范單位評定、管理辦法》，開展企業文化建設示范單位專題評估、示范班組走訪調研，評選出示范單位6個，示范班組8個，通過設置示范單位建設的標準模塊、組織培訓和專業指導，規范打造班組文化建設的整體水平；通過組織表彰授牌會、經驗交流會，編輯班組文化建設案例集，促進基層出經驗、出特色、出品牌，以實現“以點帶面、示范引路、標桿樹旗、全面升級”的目標。班組的文化搞活了，成飛的企業文化建設才不會留下死角，真正地實現全員參與、全員認同、全員踐行。（作者系中航工業成飛董事長、黨委書記） （責編：李妍婕）