“35歲以下”來襲，資深“勞?！焙汀扒嗥ぁ鄙纤竟参?/h1>
2015-01-14 05:42:53
家庭百事通 2014年8期
【策劃緣起】
日前，智聯招聘網發布的一項“80后”職場生態調查顯示：40.5%的1980年～1984年出生的人已經開始進入單位的核心崗位。此外，一家國際采購商針對高管的調查結果顯示：這一數字還有上升的趨勢，約有45%的制造企業鼓勵五六十歲的員工繼續工作，因為這些企業不希望丟掉那些很難傳承的技能和經驗。
江山代有才人出、“青出于藍勝于藍”是社會的進步潮流。隨著時代發展，越來越多的“80后”即“35歲以下”嶄露頭角，職場上的“老少配”越來越常見。一般而言，在行政、國有企業、事業單位，年輕人的提拔任用都要經過資格審查、公選考試、組織考察等程序，所以，年輕人能脫穎而出絕非偶然，“空降”也罷，內部選拔也罷，都不是靠天降餡餅式的運氣。如今，很多“35歲以下”走上了領導崗位，手下是久經沙場的老員工，有的和自己的父親同輩。當“少帥”“老兵”成為上下級時，問題就產生了：老資格的下屬不服管理，對新生代上司的能力不信任，對工作安排不配合、不服從。這時，“35歲以下”上司的權威受到了質疑和挑戰，上下級的關系變得越來越僵，工作推進遇到阻力。那么，我們該如何正確看待資深“勞?！焙汀?5歲以下”上司的職場關系？他們該如何消除隔閡，讓工作“風調雨順”呢？
“老暖男”VS小上司，善待意外生成精彩
◎口述/范建偉 ◎整理/張世輝
在縣電視臺專題部工作多年，我協助部門尤主任策劃過交友、購物、歌唱比賽等一系列文娛節目，不僅提高了收視率，還贏得了廣告收益。尤主任退休時正趕上文化體制改革，領導從文化局調來傳媒系碩士生楊博凱頂替尤主任的職位。楊博凱大刀闊斧，制定了許多條例，把之前和諧的情感管理轉化為苛刻的制度管理，讓大家頗有微詞。
一次工作例會上，楊博凱分配大家制作一個叫“小家大事”的節目。從工作方案里，我才得知這是調解隱私類欄目，許多省臺衛視有類似節目，獲得了很高的收視率。但這樣的節目在縣域播出，會收到什么效果？我質疑道：“調解節目或許能發人深思，令人引以為戒，但在傳遞溫暖和正能量方面有些欠缺，尤其是我們縣城域窄人少，節目播出會不會給當事人造成困擾？”楊博凱毋庸置疑地說：“提高收視率就是硬道理！我這是安排，不是討論，大家各司其責就好。”
之后，縣電視臺在黃金時段連續播出了數期調解欄目，多種家庭矛盾在社會上引起了強烈關注。在拍攝過程中，我發現，其實大多數調解都是一方要求的，另一方則十分抗拒。有一次，我走在街上，發現許多人對一個女子指指點點，有幾個老年人指責說：“她作風不檢點，男人為拉她回頭，都上了電視臺求助。”看著女人狼狽的模樣，我隱隱擔憂。
不出我所料，節目的熱線電話越來越少，偶爾有人來電，也是播過的當事人質問我們，說好掐掉那段的為什么沒掐掉。
為了尋找熱點，楊博凱要求我們每人每周至少找一個調解對象。專題部多數是老職工，有豐富的經驗和文化沉淀，對于楊博凱的做法很是不滿。因為沒人找到合適的調解對象，該節目只好停下來?？蛇@還不算完，一些參加過調解節目的當事人以“恢復名譽要出場費”為由圍堵在單位門口，造成了惡劣的影響。
今年年初，我們當地遭遇了一場暴雪。積雪深達半米，災害使一些廠房坍塌，交通中斷。強烈的責任感驅使我必須到一線采訪及時報道災情。我聯絡了幾個同事，加班加點制作了反映災情、抗擊災害的專題片。當我向楊博凱申請在電視上播放時，正在家中休息的楊博凱漫不經心道：“節目排滿了，下周播吧?！睙o奈之下，我把視頻放到了本城的貼吧。這段視頻因為及時引起了網民和領導的關注，給相關部門指導抗災提供了有力依據。不過，當它在縣電視臺播出時，已經雪消路通，成了馬后炮。
一天，我接到通知去局長辦公室。楊博凱剛從里邊出來，他目光復雜地問我：“你主動加班拍那個雪災的專題片，就是為了這一天嗎？”我說：“遇到災情及時報道是新聞工作者的責任和義務，這樣的工作還要等人安排嗎？”楊博凱什么也沒說，扭身而去。
幾天后，楊博凱被調離，我被任命為專題部主任。他離開的時候，專題部沒有一個人送他。我走上前，拍了拍他的肩膀說：“不要灰心，沒有人否定你的才華，你缺少的只是經驗而已。”我擔心楊博凱會尷尬，沒想到他一笑：“我想通了，這樣的經歷對我來說不僅是教訓，也是經驗的積累。”看著他年輕而陽光的神情，我如釋重負。
遭遇資深“刺頭”
◎口述/林子慧 ◎整理/豬小淺
晉升為設計部總監的第二天一大早，我就在電梯口碰到劉姐。她遠遠地朝我打招呼：“小林早啊。哎呀，瞧我這記性，應該是林總監早上好?！蔽矣樣樀鼗貞骸皠⒔?，稱呼無所謂啦，工作上我不懂的，還得向您請教?！北M管一百二十個不舒服，但我還是在她面前盡量表現得謙虛有禮。
劉姐的年紀比我大一輪，任設計部副總監多年。隨著部門總監的升遷，按照資歷她被提拔的概率非常大，甚至可以說是十拿九穩?？偙O前腳剛走，她就急著召集我們開會，提前享受了部門老大的待遇。誰也沒有想到，最后任命書上寫的是我林子慧的名字。那天，領導剛宣布完結果，劉姐就帶頭鼓起掌來：“真是年輕有為啊，林總監。”我好脾氣地說：“謝謝劉姐，以后工作開展還需要大家的支持和配合?！鳖I導一走，她的臉色瞬間由晴轉陰。對于這樣的結果，她有點小情緒也正常，我也沒放在心上。
沒想到，她一大早又來這一套。看來對于這次的提拔，她心里的疙瘩挺大。我畢業于重點大學，因為偏向于穩定工作，所以應聘到這家大型國企。剛到部門時，大家都來打聽我是誰家的親戚，知道我是憑著真才實學進來的之后，都暗暗松了一口氣。平時他們將一些雜活都交給我干，不怕得罪我。
多干點也無妨，何況我的努力也沒有白費，公司大型晚會上的臨場發揮，讓領導對我刮目相看。我從職員到主管再到這次直接跨過副總監，被任命為設計部總監，這中間我只用了四年時間。而劉姐在設計部干了大半輩子，最后輸在一個丫頭手里，心中自然會有落差。endprint
第二天下午要開部門會議，劉姐繼續和我抬杠。說好兩點開會商量最新的一個大項目，開會前一個小時，她說家里有急事，下午必須請假。和她關系好的同事也跟著起哄請假。我不批假，她直接找領導告狀，說我不體諒她。
領導找我談話，說劉姐為公司服務了幾十年，沒有功勞也有苦勞。這次劉姐沒被提拔，有點慪氣也在情理之中。好吧，那我繼續對她忍讓點便是?？墒牵野l現我越忍讓，她越得寸進尺。有一次，我居然在衛生間聽到她跟新來的小姑娘說：“咱們這個林總監啊，年紀輕輕，你別怕她，給她點顏色看看，她反而怕你，知道吧？”
我聽得一愣一愣的，半天沒回過神。我當即決定，必須馬上改變策略，給她點顏色瞧瞧，不然只會一直被她踩在腳下。
此后，對于劉姐交上來的文件，我都十分嚴苛，說話口氣也變得嚴肅起來：“劉姐，要是這么簡單的事情都辦不好，讓我以后怎么相信你的能力？”“如果再犯這種錯誤，就把你的工作交給其他人來做吧。”對于我態度的轉變，大家都目瞪口呆。劉姐豈能看著我對她這么不尊重？她變本加厲地跟我唱反調。面對這樣的局面，我很著急，卻無濟于事。
領導知道后，找我談話，說：“小林，我承認你的工作能力和業務能力都不錯，但在處理同事關系方面尤其和老員工相處時，還得講究點方法?！蔽液芾Щ?，對待劉姐這樣的老員工，難道我前后兩種態度都錯了嗎？
老少配對，風調雨順
◎口述/程 剛 ◎整理/徐俊霞
我在一家事業單位工作十多年了，吳平生是前幾年考進來的大學生，是我部門的同事。小吳專業扎實，工作上我們配合默契，私底下我們稱兄道弟。今年5月，部門主任退休了，單位競聘上崗，吳平生成了主任。吳平生上任后，安排負責內勤的我去跑外聯，他說：“程哥，你經驗豐富，人脈關系廣，你負責外聯，一定能為咱們部門打開新局面?！睅拙湓捒涞梦艺也恢?，可年近不惑的我嘴皮子不夠利索，跑了三四個月，也沒跑來幾單業務。
見我每個月都完不成任務，吳平生讓我負責催款。這塊骨頭更難啃了，我每天都早出晚歸，拜訪客戶，軟磨硬泡，希望能拿回錢?？晌夷€了腳底板子，還是沒見到一分錢的影子。吳平生只關心回款多少，壓根不關心我開展工作的艱難。
時間久了，我和吳平生在辦公室越來越不對眼。下班后，他招呼大家聚餐、K歌，我借故推辭，響應他的同事也寥寥無幾。部門十個人，以“60后”“70后”居多，“80后”“90后”明顯處于劣勢。說實話，我從來沒把吳平生放在眼里，他剛升為主任時，我說話辦事像從前一樣不見外，經常稱呼他“小吳”。吳平生不是裝聾作啞，就是在同事面前讓我下不來臺。有一次，他竟然當著同事的面對我說：“程哥，請你注意自己的身份。私底下，我們是好兄弟;工作場合，你和其他同事沒什么兩樣，搞什么特殊化？”
一次，我請同事們聚餐，唯獨沒請吳平生。飯桌上，我聲討吳平生對下屬太苛刻，連單位的元老都不放在眼里。眾人七嘴八舌，一場聚會變成了對吳平生的批判會?！?0后”小魏過來向我敬酒：“程哥，以后我們就跟你混了。你看，吳主任都讓你三分！”其他人也似笑非笑地附和：“程哥是老大，誰敢不給你面子！”我如夢初醒，表面上我成功孤立了吳平生，實質上我在大家眼里成了“刺兒頭”。
幾天后，一位老哥寬慰我：“長江后浪推前浪，‘80后走上管理崗位是大勢所趨，咱們‘60后‘70后要能屈能伸，能上能下，學會公事公辦，私事私了。你不把豆包當干糧，最后出局的還是你自己?！笨磥恚瑪[在我面前的只有兩條路，要么服從管理學會配合，要么辭職另謀生路。
我決定放下芥蒂，爭取雙贏。部門開會時，我不再牢騷滿腹，而是認認真真地聽取大家的發言;我盡力做好分內的事，不再對吳平生的安排軟頂硬抗;公開場合，我不再挑戰他的威信;出去催款時，我不再盲目，而是抓住目標不放。對于我的變化，吳平生看在眼里，喜在心頭。一次，我請一位大客戶吃飯。當我第一次向客戶恭恭敬敬地介紹說“這是我的領導——吳主任”時，吳平生卻朗聲對客戶說：“這是我部門一位得力干將，也是我的老大哥，還望您能多多關照！”
從此以后，老少配對，風調雨順。endprint
【策劃緣起】
日前，智聯招聘網發布的一項“80后”職場生態調查顯示：40.5%的1980年～1984年出生的人已經開始進入單位的核心崗位。此外，一家國際采購商針對高管的調查結果顯示：這一數字還有上升的趨勢，約有45%的制造企業鼓勵五六十歲的員工繼續工作，因為這些企業不希望丟掉那些很難傳承的技能和經驗。
江山代有才人出、“青出于藍勝于藍”是社會的進步潮流。隨著時代發展，越來越多的“80后”即“35歲以下”嶄露頭角，職場上的“老少配”越來越常見。一般而言，在行政、國有企業、事業單位，年輕人的提拔任用都要經過資格審查、公選考試、組織考察等程序，所以，年輕人能脫穎而出絕非偶然，“空降”也罷，內部選拔也罷，都不是靠天降餡餅式的運氣。如今，很多“35歲以下”走上了領導崗位，手下是久經沙場的老員工，有的和自己的父親同輩。當“少帥”“老兵”成為上下級時，問題就產生了：老資格的下屬不服管理，對新生代上司的能力不信任，對工作安排不配合、不服從。這時，“35歲以下”上司的權威受到了質疑和挑戰，上下級的關系變得越來越僵，工作推進遇到阻力。那么，我們該如何正確看待資深“勞?！焙汀?5歲以下”上司的職場關系？他們該如何消除隔閡，讓工作“風調雨順”呢？
“老暖男”VS小上司，善待意外生成精彩
◎口述/范建偉 ◎整理/張世輝
在縣電視臺專題部工作多年，我協助部門尤主任策劃過交友、購物、歌唱比賽等一系列文娛節目，不僅提高了收視率，還贏得了廣告收益。尤主任退休時正趕上文化體制改革，領導從文化局調來傳媒系碩士生楊博凱頂替尤主任的職位。楊博凱大刀闊斧，制定了許多條例，把之前和諧的情感管理轉化為苛刻的制度管理，讓大家頗有微詞。
一次工作例會上，楊博凱分配大家制作一個叫“小家大事”的節目。從工作方案里，我才得知這是調解隱私類欄目，許多省臺衛視有類似節目，獲得了很高的收視率。但這樣的節目在縣域播出，會收到什么效果？我質疑道：“調解節目或許能發人深思，令人引以為戒，但在傳遞溫暖和正能量方面有些欠缺，尤其是我們縣城域窄人少，節目播出會不會給當事人造成困擾？”楊博凱毋庸置疑地說：“提高收視率就是硬道理！我這是安排，不是討論，大家各司其責就好。”
之后，縣電視臺在黃金時段連續播出了數期調解欄目，多種家庭矛盾在社會上引起了強烈關注。在拍攝過程中，我發現，其實大多數調解都是一方要求的，另一方則十分抗拒。有一次，我走在街上，發現許多人對一個女子指指點點，有幾個老年人指責說：“她作風不檢點，男人為拉她回頭，都上了電視臺求助。”看著女人狼狽的模樣，我隱隱擔憂。
不出我所料，節目的熱線電話越來越少，偶爾有人來電，也是播過的當事人質問我們，說好掐掉那段的為什么沒掐掉。
為了尋找熱點，楊博凱要求我們每人每周至少找一個調解對象。專題部多數是老職工，有豐富的經驗和文化沉淀，對于楊博凱的做法很是不滿。因為沒人找到合適的調解對象，該節目只好停下來?？蛇@還不算完，一些參加過調解節目的當事人以“恢復名譽要出場費”為由圍堵在單位門口，造成了惡劣的影響。
今年年初，我們當地遭遇了一場暴雪。積雪深達半米，災害使一些廠房坍塌，交通中斷。強烈的責任感驅使我必須到一線采訪及時報道災情。我聯絡了幾個同事，加班加點制作了反映災情、抗擊災害的專題片。當我向楊博凱申請在電視上播放時，正在家中休息的楊博凱漫不經心道：“節目排滿了，下周播吧?！睙o奈之下，我把視頻放到了本城的貼吧。這段視頻因為及時引起了網民和領導的關注，給相關部門指導抗災提供了有力依據。不過，當它在縣電視臺播出時，已經雪消路通，成了馬后炮。
一天，我接到通知去局長辦公室。楊博凱剛從里邊出來，他目光復雜地問我：“你主動加班拍那個雪災的專題片，就是為了這一天嗎？”我說：“遇到災情及時報道是新聞工作者的責任和義務，這樣的工作還要等人安排嗎？”楊博凱什么也沒說，扭身而去。
幾天后，楊博凱被調離，我被任命為專題部主任。他離開的時候，專題部沒有一個人送他。我走上前，拍了拍他的肩膀說：“不要灰心，沒有人否定你的才華，你缺少的只是經驗而已。”我擔心楊博凱會尷尬，沒想到他一笑：“我想通了，這樣的經歷對我來說不僅是教訓，也是經驗的積累。”看著他年輕而陽光的神情，我如釋重負。
遭遇資深“刺頭”
◎口述/林子慧 ◎整理/豬小淺
晉升為設計部總監的第二天一大早，我就在電梯口碰到劉姐。她遠遠地朝我打招呼：“小林早啊。哎呀，瞧我這記性，應該是林總監早上好?！蔽矣樣樀鼗貞骸皠⒔?，稱呼無所謂啦，工作上我不懂的，還得向您請教?！北M管一百二十個不舒服，但我還是在她面前盡量表現得謙虛有禮。
劉姐的年紀比我大一輪，任設計部副總監多年。隨著部門總監的升遷，按照資歷她被提拔的概率非常大，甚至可以說是十拿九穩?？偙O前腳剛走，她就急著召集我們開會，提前享受了部門老大的待遇。誰也沒有想到，最后任命書上寫的是我林子慧的名字。那天，領導剛宣布完結果，劉姐就帶頭鼓起掌來：“真是年輕有為啊，林總監。”我好脾氣地說：“謝謝劉姐，以后工作開展還需要大家的支持和配合?！鳖I導一走，她的臉色瞬間由晴轉陰。對于這樣的結果，她有點小情緒也正常，我也沒放在心上。
沒想到，她一大早又來這一套。看來對于這次的提拔，她心里的疙瘩挺大。我畢業于重點大學，因為偏向于穩定工作，所以應聘到這家大型國企。剛到部門時，大家都來打聽我是誰家的親戚，知道我是憑著真才實學進來的之后，都暗暗松了一口氣。平時他們將一些雜活都交給我干，不怕得罪我。
多干點也無妨，何況我的努力也沒有白費，公司大型晚會上的臨場發揮，讓領導對我刮目相看。我從職員到主管再到這次直接跨過副總監，被任命為設計部總監，這中間我只用了四年時間。而劉姐在設計部干了大半輩子，最后輸在一個丫頭手里，心中自然會有落差。endprint
第二天下午要開部門會議，劉姐繼續和我抬杠。說好兩點開會商量最新的一個大項目，開會前一個小時，她說家里有急事，下午必須請假。和她關系好的同事也跟著起哄請假。我不批假，她直接找領導告狀，說我不體諒她。
領導找我談話，說劉姐為公司服務了幾十年，沒有功勞也有苦勞。這次劉姐沒被提拔，有點慪氣也在情理之中。好吧，那我繼續對她忍讓點便是?？墒牵野l現我越忍讓，她越得寸進尺。有一次，我居然在衛生間聽到她跟新來的小姑娘說：“咱們這個林總監啊，年紀輕輕，你別怕她，給她點顏色看看，她反而怕你，知道吧？”
我聽得一愣一愣的，半天沒回過神。我當即決定，必須馬上改變策略，給她點顏色瞧瞧，不然只會一直被她踩在腳下。
此后，對于劉姐交上來的文件，我都十分嚴苛，說話口氣也變得嚴肅起來：“劉姐，要是這么簡單的事情都辦不好，讓我以后怎么相信你的能力？”“如果再犯這種錯誤，就把你的工作交給其他人來做吧。”對于我態度的轉變，大家都目瞪口呆。劉姐豈能看著我對她這么不尊重？她變本加厲地跟我唱反調。面對這樣的局面，我很著急，卻無濟于事。
領導知道后，找我談話，說：“小林，我承認你的工作能力和業務能力都不錯，但在處理同事關系方面尤其和老員工相處時，還得講究點方法?！蔽液芾Щ?，對待劉姐這樣的老員工，難道我前后兩種態度都錯了嗎？
老少配對，風調雨順
◎口述/程 剛 ◎整理/徐俊霞
我在一家事業單位工作十多年了，吳平生是前幾年考進來的大學生，是我部門的同事。小吳專業扎實，工作上我們配合默契，私底下我們稱兄道弟。今年5月，部門主任退休了，單位競聘上崗，吳平生成了主任。吳平生上任后，安排負責內勤的我去跑外聯，他說：“程哥，你經驗豐富，人脈關系廣，你負責外聯，一定能為咱們部門打開新局面?！睅拙湓捒涞梦艺也恢?，可年近不惑的我嘴皮子不夠利索，跑了三四個月，也沒跑來幾單業務。
見我每個月都完不成任務，吳平生讓我負責催款。這塊骨頭更難啃了，我每天都早出晚歸，拜訪客戶，軟磨硬泡，希望能拿回錢?？晌夷€了腳底板子，還是沒見到一分錢的影子。吳平生只關心回款多少，壓根不關心我開展工作的艱難。
時間久了，我和吳平生在辦公室越來越不對眼。下班后，他招呼大家聚餐、K歌，我借故推辭，響應他的同事也寥寥無幾。部門十個人，以“60后”“70后”居多，“80后”“90后”明顯處于劣勢。說實話，我從來沒把吳平生放在眼里，他剛升為主任時，我說話辦事像從前一樣不見外，經常稱呼他“小吳”。吳平生不是裝聾作啞，就是在同事面前讓我下不來臺。有一次，他竟然當著同事的面對我說：“程哥，請你注意自己的身份。私底下，我們是好兄弟;工作場合，你和其他同事沒什么兩樣，搞什么特殊化？”
一次，我請同事們聚餐，唯獨沒請吳平生。飯桌上，我聲討吳平生對下屬太苛刻，連單位的元老都不放在眼里。眾人七嘴八舌，一場聚會變成了對吳平生的批判會?！?0后”小魏過來向我敬酒：“程哥，以后我們就跟你混了。你看，吳主任都讓你三分！”其他人也似笑非笑地附和：“程哥是老大，誰敢不給你面子！”我如夢初醒，表面上我成功孤立了吳平生，實質上我在大家眼里成了“刺兒頭”。
幾天后，一位老哥寬慰我：“長江后浪推前浪，‘80后走上管理崗位是大勢所趨，咱們‘60后‘70后要能屈能伸，能上能下，學會公事公辦，私事私了。你不把豆包當干糧，最后出局的還是你自己?！笨磥恚瑪[在我面前的只有兩條路，要么服從管理學會配合，要么辭職另謀生路。
我決定放下芥蒂，爭取雙贏。部門開會時，我不再牢騷滿腹，而是認認真真地聽取大家的發言;我盡力做好分內的事，不再對吳平生的安排軟頂硬抗;公開場合，我不再挑戰他的威信;出去催款時，我不再盲目，而是抓住目標不放。對于我的變化，吳平生看在眼里，喜在心頭。一次，我請一位大客戶吃飯。當我第一次向客戶恭恭敬敬地介紹說“這是我的領導——吳主任”時，吳平生卻朗聲對客戶說：“這是我部門一位得力干將，也是我的老大哥，還望您能多多關照！”
從此以后，老少配對，風調雨順。endprint
