“小而不倒”的成功范式—讀《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》

文＝葉 雷

“小而不倒”的成功范式—讀《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》

文＝葉 雷

典型的隱形冠軍，是聚焦于“一個產品，一個市場”，它們的管理策略和方法，更多的是一些傳統的美德和普通的常識，擁有精益組織的結構，而并不是流行的管理學模式。

書名：《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》

世界上有很多非常成功的企業，它們遠離世界 500強排行榜的喧囂，從不顯山露水，始終保持沉默；它們的收益可能也少于50億歐元，但它們擁有執著的追求，日復一日地潛心經營；它們的產品往往也很不起眼，但已成為了真正的全球化企業，在世界上排前三或者是洲際第一。這些企業，被德國著名管理學大師赫爾曼·西蒙教授稱之為“隱形冠軍”。在《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》一書中，西蒙教授探討了全球化對這些公司以及它們所取得的巨大的國際性成果所帶來的深刻影響，揭示了它們成功的范式。

因為“隱形冠軍”往往只專注于某一個細分產品，而一國的市場又往往很小，所以它們是最堅定的全球化戰略執行者。隨著社會分工越來越細，經濟全球化的程度越來越深、越來越廣，隱形冠軍的極致思維將無往而不利。

西蒙教授指出，除了眾所周知的世界500強企業，全球最優秀的企業更多是這些“悶聲發大財”的“隱形冠軍”。它們無論是經營水準、產品技術，還是創新能力，都絲毫不弱于世界500強企業，甚至在某些方面獨樹一幟，建立了大企業無法奢求的競爭優勢。目前，在全球2764家“隱形冠軍”中，德國約有1307個，占了全球的近一半，為德國貢獻了70%的出口。……