市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

摘要：隨著我國現代化社會的發展，企業的發展也是日新月異，為了更好地適應市場的需求和社會的競爭，企業必須利用多種方法對企業經濟的管理模式進行改革和創新，以此來獲取企業在市場經濟中的競爭優勢。文章以市場經濟條件下的企業經濟管理模式作為研究對象，分析了目前市場經濟條件下企業經理管理模式普遍存在的具體問題，并針對存在的問題結合目前國際上流行的企業管理理論提出了切實可行的解決

對策。

關鍵詞：市場經濟；企業管理；經濟管理模式；管理理念；管理制度；組織結構 文獻標識碼：A

中圖分類號：F275 文章編號：1009-2374（2015）01-0167-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.0084

自從改革開放以來，國家對于經濟體制的改革進步從未放慢，社會主義市場經濟體制也在改革中一步步確立和發展。但是伴隨著社會主義市場經濟體制不斷完善而來的是市場競爭的日益激烈。在這種背景下，作為市場經濟的主體，企業要想在競爭中獲得有利地位，獲取更高的經濟效益，那么就不能堅守固有的管理模式，要具體問題具體分析地根據市場需求不斷對企業經濟管理模式進行改革和創新。可以說加強企業經濟管理模式的創新是企業取得長足發展和進步的關鍵所在，因此就企業經濟管理模式創新的必要性進行分析，探索新市場經濟條件下的新管理模式具有普遍的現實意義。

1 企業經濟管理模式的概念

所謂的企業經濟管理是一種對企業資源價值實現的管理，是對企業經濟活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制來保證企業經濟效益的提高，實現盈利目的的活動總稱。因此企業經濟管理模式就是一個企業進行管理的一種固有方法，經濟管理模式的選擇主要是根據企業的特征和生產經營理念來確定的，一個良好的經濟管理模式可以有效地控制產品成本與費用、提供科學合理的薪酬福利、提高企業的資源利用率、合理地組織企業內部的生產經營活動，進而獲取良好的資源利用率和投資收益率。

對于我國來說，企業經濟管理模式經歷了兩個階段：一個階段是建國初期時計劃經濟體制下的企業經濟管理模式，這種經濟管理模式的重點是國家劃撥資金，國家對于企業的盈虧負責，但是隨著改革開放的進行，市場經濟概念的提出，這時候也就產生了第二種經濟管理模式，這種經濟管理模式是建立在遵循企業經營目標與方針的原則基礎之上的，貫穿于企業經營的各個職能領域內，在管理過程中，以市場為導向、以競爭為核心、生產和流通相結合、內部條件和外部環境相結合、經營戰略和具體戰術相結合，同時根據自身生產經營特色樹立起來的現代企業經濟管理模式。

2 目前企業經濟管理中普遍存在的問題

我國的市場經濟雖然發展迅速，但是由于其起步較晚，在經濟管理上仍舊處于摸索探究階段，并且由于受到西方管理理念的影響，企業在實踐中大多還是以照搬西方企業經濟管理模式為主，并沒有找到一個最適合我國經濟特色的經濟管理模式。具體來說，目前企業經濟管理模式中，其不合理的地方主要體現在以下三個

方面：

2.1 管理制度上的不完善

就目前的情況來看，雖然說在日益激烈的市場競爭壓力下很多企業已經看到了企業經濟管理的重要性，但是對于管理制度的重視度仍舊不高。據筆者調查發現，很多企業雖然制定了相關一部分的企業經濟管理制度，但是這些管理制度仍舊沒有脫離以往的管理理念，在本質上并沒有太大的改變，存在很多的漏洞和問題。并且在企業內部還有一個最大的問題是企業的管理層和員工在完善管理制度上缺乏主動性和切實性，沒有認真落實管理制度，導致管理制度所起的作用也是不盡如

人意。

2.2 人力資源管理不科學

在生產經營過程中重視技術人才卻忽略了管理人才，導致很多企業在人力資源管理方面缺乏相應的管理人才，對于人力資源的管理至今仍舊停留在靠領導來抓的管理模式中。這種管理模式很大程度上取決于領導的個人感情，從而導致企業的人力資源管理部門人員的流動性高，部門動蕩過于明顯，從而使經濟管理制度得不到良好的制定和實施。如人員的頻繁流動，使一些工作缺乏連貫性，無法正常開展，從而影響企業的工作

進度。

2.3 企業組織缺乏靈活性

相比于西方資本主義經濟發展時間來說，我國社會主義市場經濟的起步時間太晚，發展時間太短，很多企業組織結構還是以往的計劃經濟的組織結構，過于死板僵化，缺乏靈活性和變通性，已經嚴重不能適應我國目前的社會主義市場經濟體制，面臨著被淘汰的危險。另外，還有部分企業在生產經營過程中過于重視企業經濟效益的提高，一味地追求更高的利潤，卻忽視了企業組織結構的科學性，長久以往必將面臨大量的問題，進而影響企業的生存和發展。

3 改善企業經濟管理模式的有效措施

企業經濟管理模式涉及多個方面，因此想要改善經濟管理模式，必須從多個角度同時進行，如果只是單純地在某一方面如管理制度、組織結構等進行改革，那么只是治標不治本，起不到應有的作用，反而會對現有的管理模式造成沖擊，進而影響到企業的穩定和發展。對此筆者提出了以下三個建議：

3.1 管理理念創新

要想改善企業的經濟管理模式，首先要做到的就是管理理念上的改變，沒有管理理念上的創新談何經濟管理模式的改革。因此企業的管理者必須從以往的管理理念束縛中走出來，積極地吸收借鑒西方的管理理論并結合自身的特點實現管理理念上的創新，從而為企業經濟管理模式改革奠定一個穩固的基礎。具體來說，理念創新是自上而下的一種創新機制，它指的是在企業發展的策略和措施的制定的過程中要充分地將全局意識、危機意識等貫穿始終，將企業未來發展的前景、面對的問題都要充分考慮其中，從而制定有效的經濟管理制度。

3.2 管理制度創新

一種良好的管理制度是企業未來健康穩定發展的保障和動力，對于其要有足夠的重視。而管理制度的創新首先就是人力資源管理的創新，人才是企業發展的基石，只有實現了對人力資源的有效利用才能夠保證企業的發展，因此必須制定人性化的管理制度，完善各項監督制度，積極地引進優秀的人才，加強企業內部工作人員對企業的認同感，從而實現企業資源的優化配置，建立有效的機制體制。

3.3 建立高效的組織結構

企業在計劃經濟時代建立的組織機構固然給企業發展帶來了積極作用，但是隨著時代的變化，以往的組織結構也要隨著時代的變化而變化，因此建立一個高效的、符合市場經濟需求的組織結構是勢在必行的。企業的管理者要積極地以市場為導向，以高效、科學、人性化作為原則，優化企業目前的組織結構。同時在管理的過程中要堅持民主原則，不能像以前那樣只把員工看作員工，更應該把他們看作自己的合作伙伴，對于一些重要的企業生產經營活動要積極鼓勵員工參與，鼓勵其對企業經濟管理模式提出自己的看法和意見，從而保證企業的活力。

4 結語

綜上所述，在市場經濟高速發展的今天，企業的管理者必須緊繃著自己的神經，隨時關注著市場動態，及時根據市場變化調整自己的經濟管理模式，這是一個企業能夠取得源源不斷的競爭優勢的源泉，也是企業能夠在激烈的市場競爭中得以存活和發展的保證。對此相關的管理人員要給予足夠的重視，積極地探討和研究適合自身企業發展的經濟管理模式，從而為企業的健康、穩定發展保駕護航。

參考文獻

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[2] 郭艷，趙起超.市場經濟背景下企業經濟管理模式分析[J].現代經濟信息，2014，（12）.

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作者簡介：雷真（1978—），男，河南淮陽人，供職于國網河南省電力公司周口供電公司審計工作部，中級職稱，研究方向：企業經營管理。

（責任編輯：王 波）endprint