工程項目風險評估與對策研究

石 運 甲

(鎮遠縣建設項目預結算審計中心，貴州 鎮遠 557700)

工程項目風險評估與對策研究

石 運 甲

(鎮遠縣建設項目預結算審計中心，貴州 鎮遠 557700)

針對工程項目投資大、建設周期長、技術要求高等特點，對工程項目風險評估的主要內容作了論述，分析了風險的應對措施，探討了工程項目風險管理流程，從而揭示出了工程項目風險對策的決策過程。

工程項目，風險評估，風險對策，風險識別

0 引言

隨著全球社會經濟的發展，工程項目變得越來越復雜，工程量增大，技術要求越來越高，市場競爭越來越激烈等都給工程項目的實施帶來很大的風險。風險管理自從產生之后就在不斷的發展，由于科學技術的不斷發展以及各個國家風險管理機構的推動，使得風險管理的理論越來越規范，新的風險管理方法不斷產生。然而隨著社會經濟的不斷發展工程項目呈現出涉及范圍廣、技術要求高、影響因素多、投資資金大等特點，給工程項目造成了很大的風險，因此研究工程項目風險識別及對策研究具有重要的應用意義。

1 風險評估

風險評估是指在風險識別與估計的前提下，運用相關數學理論并結合風險評估理論構建工程項目風險評估模型，根據模型預估工程項目發生風險的概率及對應的后果，進而發現該工程項目的關鍵風險并確定整個項目的風險水平，從而為風險的處置提供科學參考依據以保障項目順利施工。具體工程項目風險評價主要包括如下內容：

1)確定風險評價基準。確定工程項目風險基準需要結合項目的實際情況，根據項目主體的項目目標，按照每一類風險的后果確定其相應的可接受水平，不僅要確定單項風險基準，還需要根據總體目標來確定整體風險基準。一般風險在開始階段可接受水平相對較高，但隨著項目的實施，不確定性逐漸減少，可接受水平會逐漸降低，因此，項目風險評價基準應隨時間的推移而不斷進行調整。

2)分析全部單項風險，并計算總體風險水平。項目總體風險水平的確定是在確定各單項風險之后，根據各單項風險之間的相互作用及其轉化關系，對風險的可預見性、風險所對應的各種后果與發生的概率進行合理的估計，因此，評價工程項目整體風險非常復雜。一般而言，工程項目風險后果的嚴重性及其對應發生的概率符合“二八原理”，即20%的風險對工程項目構成了80%的嚴重威脅。也就是說，可能導致嚴重后果的風險出現的概率低，而導致不嚴重后果的風險出現的概率高。同時，確定整體項目風險還需考慮多個導致不嚴重后果的風險耦合時，可能會造成相當嚴重的后果，這在確定整體項目風險水平時也需要認真考慮。

3)與基準風險比較，對項目進行決策。若某單項風險大于相應的評價基準時，則可進行成本效益分析來尋找其他風險較小的方案進行替代；若項目整體風險比整體評價基準稍大時，則可考慮重新擬定新的項目總體方案。當項目總體風險不大于總體評價基準時，則表示項目風險可接受，工程項目可按計劃繼續進行，否則，考慮放棄項目。在實際的計算中，需要考慮到的因素種類很多，各因素之間還需要劃分成若干層次，并對各層次之間的因素劃分評價等級，之后求得各層矩陣，數學方法可采用模糊綜合評價的方法，其主要是在構建等級模糊子集對被評價的工程項目模糊指標進行量化(即確定隸屬度)基礎上，根據模糊變換原理來綜合各指標形成最終整體評價結果。評判順序為：首先對最低層次的指標采用模糊綜合評價的方法進行評價，然后根據評價結果構建上一層次的模糊矩陣并采用模糊綜合評價法進行評價。根據此方法由底而上逐層進行模糊綜合評價，進而得到系統總體的綜合風險評價結果。

2 風險對策

風險的識別與評估的最終目的是對工程項目提供科學的決策依據及對策，因此，相關的工程項目風險管理人員在風險識別與評估之后制定相應的風險應對計劃與措施。具體風險應對計劃如圖1所示。

制定風險的應對措施的主要目的是減少項目風險可能造成的危害，從而提高對工程項目風險的控制，減少損失。一般情況下，項目風險應對措施包括三種方法，即風險分散與轉移、風險損失控制、風險自留與風險回避。

1)風險的分散與轉移對策。此方法是工程項目風險管理中最為常見的方法,采用這種方法應注意三個原則：a.要能夠降低工程造價和有利于合同的履行。b.誰能夠防止風險或控制風險或減少風險造成的損失，就由誰承擔該風險。c.要有利于調動承擔方的積極性。

2)風險損失控制。根據工程項目預估的風險，需要制定應對措施來降低風險發生的概率及其可能造成的嚴重后果，主要包括預防損失和減少損失兩個方面。a.預防損失，例如合理的管理及制定安全計劃等，主要目的在于減少甚至消除損失發生的概率。b.減少損失，包括損失最小化方案和損失挽救方案，例如制定災難計劃、應急計劃等，其主要目的在于減少風險發生時所造成后果的嚴重性。風險損失控制方案也可以是預防損失與減少損失的組合方案。

3)風險自留對策與風險回避。風險自留也稱風險承擔，企業以其內部資源來承擔項目風險所造成的損失。風險回避是一種以消極的放棄和中止的方式來避免可能產生的潛在風險，它與損失控制一樣，均是以控制項目風險本身為對象,但損失控制是主動、積極的風險對策。在采用風險回避對策時要注意有些風險回避可能是不實際甚至不可能回避的，若項目風險越復雜,采取回避對策就越不可能；風險回避同時也可能意味著獲得收益的可能性；回避一種風險的同時可能會產生另外一種新的風險。

3 結語

隨著經濟的發展工程項目已經成為社會發展中的主要組成部分，其具有投資大、建設周期長、工程量大、技術復雜多變、一次性等特點，因此要想使得工程項目能順利進行就必須嚴格執行建筑程序、施工規范等，然而在項目實施過程中不可避免的會造成各種不確定性的因素，影響工程項目的質量、進度、效益等，因此本文對工程項目的風險評估與相應的對策進行了分析，同時繪制工程項目風險流程圖，從而揭示出工程項目風險對策的決策過程。

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Engineering project risk evaluation and countermeasures research

Shi Yunjia

(ZhenyuanConstructionProjectPre-settlementAuditingCenter,Zhenyuan557700,China)

In light of large amount of engineering project investment, long construction duration and high technology demand, the paper discusses major engineering project risk evaluation contents, analyzes risk countermeasures, and explores engineering project risk management procedures, so as to demonstrate engineering project risk countermeasures determining process.

engineering project, risk evaluation, risk countermeasures, risk identification

2015-09-11

石運甲(1978- )，男，碩士，工程師

1009-6825(2015)33-0250-02

TU712

A