淺談事業(yè)單位企業(yè)文化建設

□文/趙 亮 呂 健（南陽市水利建筑勘測設計院 河南·南陽）

淺談事業(yè)單位企業(yè)文化建設

□文/趙 亮 呂 健
（南陽市水利建筑勘測設計院 河南·南陽）

在市場經濟形勢下，事業(yè)單位也存在著激烈的競爭，要在激烈的競爭中立于不敗之地，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，增強凝聚力，樹立良好單位形象，提升服務滿意度具有重要的作用和意義。本文主要對市場經濟形勢下事業(yè)單位的企業(yè)文化建設進行分析和探討。

市場經濟；事業(yè)單位；文化建設

收錄日期：2014年11月17日

隨著社會經濟的發(fā)展和人們思想的轉變，無論國內或國外的單位越來越重視自身的“軟實力”建設。據筆者所知，“軟實力”概念是美國哈佛大學教授小約瑟夫·奈在1990年率先提出的，“軟實力”核心理念就是如何形成單位特有的資源整合模式，實現良性規(guī)模化持續(xù)發(fā)展的自身獨特的企業(yè)文化，并被員工所認同，從而產生對企業(yè)的歸屬感，自然形成團隊的高度凝聚力，使企業(yè)真正擁有靈魂。偉大的管理學家德魯克說過：“管理不只是一門學問，還應是一種‘文化’，他有自己的價值觀、信仰、工會和語言。”在市場經濟形勢下，事業(yè)單位也存在著激烈的競爭，要在激烈的競爭中立于不敗之地，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設具有重要的作用和意義。加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，不僅可以增強凝聚力，樹立良好單位形象，提升服務滿意度，而且對加強事業(yè)單位的管理，提升單位整體素質水平都具有重要的作用。當前，事業(yè)單位的企業(yè)文化建設還存在諸多問題，如單位內部人員的思想觀念比較陳舊，單位領導不注重建設企業(yè)文化，企業(yè)文化建設形式主義嚴重等等。本文主要對市場經濟形勢下事業(yè)單位的企業(yè)文化建設存在的問題以及加強企業(yè)文化建設的舉措進行分析和探討。

一、事業(yè)單位企業(yè)文化建設的重要性

一個國家的綜合國力既包括“硬實力”，也包括“軟實力”，因此國家在重視“硬實力”建設的同時，也要同樣重視看不見的“軟實力”的建設。筆者認為，一個單位同樣是這個道理，既要重視“硬實力”建設，也不能忽視“軟實力”的建設。事業(yè)單位的企業(yè)文化是指事業(yè)單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等要素的綜合規(guī)范總和。首先，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，有利于提升管理水平。因為加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，可以增強凝聚力，單位凝聚力增強了，提升管理水平也就少了阻力；其次，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，對構建和諧單位有著重要的作用。因為企業(yè)文化是單位在長期的事業(yè)發(fā)展過程中形成的價值觀、發(fā)展理念、群體意識和行為規(guī)范等，并被員工所認同，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，可以提升單位整體素質水平，單位整體素質水平提高了，構建和諧單位就少了雜音；再次，加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，有利于提高單位競爭力。在市場經濟形勢下，事業(yè)單位也存在著激烈的競爭。加強事業(yè)單位的企業(yè)文化建設，培育特色文化，實施科技創(chuàng)新、品牌戰(zhàn)略，提高服務水平和服務質量，這些都有利于提高單位競爭力。

二、當前事業(yè)單位企業(yè)文化建設存在的問題

（一）觀念陳舊，企業(yè)文化意識不強。長期以來，由于諸多因素的影響和制約，事業(yè)單位的管理方式、運行機制、人才配置、人員流動、分配收入等方面都存在著不盡如人意的地方，如觀念陳舊、企業(yè)文化意識不強、運行機制僵化、管理方式低下等。思想觀念決定行為模式，不少事業(yè)單位忽視企業(yè)文化建設，過于關注單位的綜合考核、任務的完成情況、甚至經濟效益的增長，既沒有構建滿足市場經濟要求發(fā)展的文化建設工作機制，也沒有結合自身實際發(fā)展情況制定出積極的文化建設規(guī)劃；既沒有設置企業(yè)文化建設的專門機構，也沒有配備專門的人員，

使企業(yè)文化的建設長期處于被動狀態(tài)。

（二）缺乏創(chuàng)新意識，使企業(yè)文化建設處于被動狀態(tài)。一是有的事業(yè)單位在企業(yè)文化建設方面，只停留在口頭上、匯報上和書面總結上，形式主義嚴重；二是有的事業(yè)單位在加強企業(yè)文化建設的手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象比較嚴重；三是有的事業(yè)單位在加強企業(yè)文化的機制、規(guī)劃、制度、系統等方面缺乏深入研究，使企業(yè)文化建設缺乏機制的支撐；四是有的事業(yè)單位在企業(yè)文化建設方面，缺乏創(chuàng)新意識，缺乏典型實事和文化的提煉、總結及傳播，不能通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現出單位的特色文化。

三、加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設的舉措

（一）轉變觀念，提高企業(yè)文化意識。首先，我們要轉變觀念。轉變觀念很重要，因為觀念影響行動。我們要充分認識到企業(yè)文化建設對事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的作用。企業(yè)文化建設是事業(yè)單位保持長久發(fā)展，能夠在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵，也是事業(yè)單位在實現經濟價值的同時，擔當社會責任乃至給予員工精神家園的重要體現；其次，我們要提高企業(yè)文化意識。在市場經濟形勢下，我們要增強職工的責任感、使命感和危機感，同時我們還要進一步增強員工的競爭意識和市場意識，實現經營理念和培育企業(yè)文化精神的互相結合。加強事業(yè)單位企業(yè)文化建設，要制定企業(yè)文化建設的工作目標，對企業(yè)文化建設的內容要進行科學的規(guī)劃和設計，并確定企業(yè)文化建設努力發(fā)展的方向，要設置企業(yè)文化建設的專門機構，配備專門的工作人員，明確企業(yè)文化建設人員的工作職責，保證文化建設的有序開展和進行。

（二）注重創(chuàng)新，構建具有自身特色的文化。針對一些事業(yè)單位在企業(yè)文化建設方面只停留在口頭上、匯報上和書面總結上以及手段、形式、載體上都比較單一，工作表面化和局部化的現象，我們要注重創(chuàng)新，構建具有自身特色的文化，在企業(yè)文化建設規(guī)模、方式方法、操作步驟上不脫離實際，不照搬照套。一是要挖掘職工的潛能，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，將人的精神因素與能動作用充分發(fā)揮出來；二是要豐富載體，文化建設要與本單位的職能結合起來，注重文化建設的實效性；三是要注重典型實事和文化的提煉、總結及傳播，大力宣傳核心價值觀，通過核心價值體系去塑造、引導、激勵和熏陶員工，充分體現出單位的特色文化。

（三）鍥而不舍，持之以恒。市場經濟形勢下事業(yè)單位的企業(yè)文化建設是一個長期的、循序漸進的過程，與事業(yè)單位的各個環(huán)節(jié)和每個員工都密切相關，因此我們要堅持鍥而不舍、持之以恒的精神。加強企業(yè)文化建設，我們要做到：單位要構建滿足市場經濟要求發(fā)展的文化建設工作機制；要制定結合自身實際發(fā)展情況的文化建設規(guī)劃；要設置文化建設專門的機構；要建設一支企業(yè)文化建設隊伍；要有一個“單位精神”；要辦一個單位內部刊物；要有一些文化建設宣傳櫥窗或宣傳欄；要有可供員工休閑娛樂的文體活動場所。我們只有鍥而不舍、持之以恒地做好這些具體工作，事業(yè)單位的企業(yè)文化建設才能邁上一個新的臺階。

主要參考文獻：

［1］張瑩.事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策初探［J］.現代經濟信息，2013.14.3.

［2］邱文麗.新時代事業(yè)單位文化建設作用探討［J］.東方企業(yè)文化，2013.1.27.

［3］劉巧英.事業(yè)單位公務卡執(zhí)行過程中存在的問題及對策初探［J］.經濟師，2013.10.31.

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