論現(xiàn)代圖書館管理的創(chuàng)新

曲 軍

（遼寧稅務(wù)高等專科學(xué)校，遼寧 大連 116023）

1 圖書館的管理現(xiàn)狀

隨著我國社會主義建設(shè)的發(fā)展，人們的生活水平得到了大幅度提高。高效率的社會發(fā)展，離不開信息的發(fā)展，這也使我國的圖書館的管理發(fā)生巨大改變。但是就目前圖書館的管理趨勢來分析，圖書館還是存在著一些問題。

首先我國傳統(tǒng)性強的圖書館，數(shù)目雖然多，但是圖書館以收藏為主，不注重對這些圖書資源的合理利用，我國圖書館管理的信息載體比較單一，不但不利于圖書館的發(fā)展，而且在一定程度上限制了圖書資源的利用，造成我國圖書資源的浪費;其次，我國圖書管理遠的素質(zhì)也是制約圖書館發(fā)展改革的另一個大因素。我國圖書管理員工資水平不高，一些文化素質(zhì)搞得人才不愿意進入這個行業(yè)，認(rèn)為沒有發(fā)展前途，圖書管理工作比較清閑，只能找一些文化素質(zhì)不高的人員。進入圖書管理員這個工作行業(yè)的人員，文化素質(zhì)不同，比較喜歡清閑，其中得到圖書管理專業(yè)培訓(xùn)的人才很少，這些都嚴(yán)重制約了圖書管理工作的現(xiàn)代化改革發(fā)展。另外，高科技的迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)得到了普遍發(fā)展，越來越多的年輕人選擇在網(wǎng)絡(luò)直接閱讀，有些圖書館強調(diào)“有償服務(wù)”，通過對讀者收取一些費用我目的來賺取資金，甚至把工作中心不是放在更好的開辦圖書館，而是把全部心思放在如何進行有償服務(wù)上面來，嚴(yán)重影響了圖書館的形象，影響了圖書館的現(xiàn)代化發(fā)展。

2 對現(xiàn)代化圖書館發(fā)展進行創(chuàng)新的重要性

對待現(xiàn)代圖書館所面臨的狀況，必須進行創(chuàng)新，來促進圖書館的發(fā)展。創(chuàng)新是人類進步的階梯，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，同樣，圖書館的現(xiàn)代化發(fā)展也離不開創(chuàng)新。

（1）創(chuàng)新是現(xiàn)代圖書館的發(fā)展源泉，要對圖書館進行現(xiàn)代化的管理，就應(yīng)該改變以前的模式，進行創(chuàng)新，來彌補以前管理體制中的漏洞，適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展需求。

（2）原來的圖書館的管理制度中，大部分條例是用來約束員工的行為，約束員工在圖書管理過程中不要出現(xiàn)差錯，這樣會抑制一些新事物的發(fā)生，導(dǎo)致圖書管理工作沒有新意，死氣沉沉，所以需要對現(xiàn)代化圖書館進行創(chuàng)新。

（3）對圖書館進行創(chuàng)新是社會主義建設(shè)的需要，是順應(yīng)時代變化潮流的發(fā)展。我國經(jīng)濟、政治體制發(fā)生了很大的發(fā)展，特別是現(xiàn)代高科技導(dǎo)致全國文化信息資源處于共享的情況下，對現(xiàn)代圖書館進行管理創(chuàng)新是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。

3 現(xiàn)代圖書館的管理創(chuàng)新

現(xiàn)代圖書館的的管理與企業(yè)管理存在著很大的差異，企業(yè)管理主要是以“人”為本，而圖書館側(cè)重于對知識資源的管理。對圖書館進行管理就是將圖書館里面的知識信息進行系統(tǒng)的整理，使它能最大限度的為社會主義建設(shè)做貢獻。我們可以從以下幾個方面來改善對圖書館的現(xiàn)代化管理局面。

3.1 注重圖書管理人員的培訓(xùn)

圖書管理員是圖書館的重要組成部分，要注重人的綜合素質(zhì)，包括知識、技能、經(jīng)驗和對創(chuàng)新意識的認(rèn)識力等幾個方面。過去的圖書管理員在整個圖書管理工作中處于被動的地位，每天就是看看書有沒有亂，整理一下圖書的借還問題，對圖書館進行改革后，要改變圖書管理員的地位，讓他們成為“知識的導(dǎo)航”，可以主動地和讀者溝通，幫助讀者盡快找到需要的圖書資料。

我們還應(yīng)該培訓(xùn)圖書管理員的電腦使用能力，讓圖書管理工作現(xiàn)代化，另外我們還應(yīng)該在員工中間開展獎勵機制，改變原來的同酬的工資機制，要讓多勞者多得，調(diào)動員工的積極性，提高他們的競爭意識，促使他們不斷完善自己，更好的為圖書館的工作添力。

3.2 改變傳統(tǒng)的管理理念

原來的圖書館管理以書為本，輕視人的力量。我們現(xiàn)在應(yīng)該“以人為本”，把人作為管理中最重要的資源，根據(jù)每個人的能力、興趣等情況科學(xué)安排工作，使員工在工作中能更好的發(fā)揮自己的能力，提高工作的效率。

我們還應(yīng)該改變服務(wù)態(tài)方式，應(yīng)該以讀者為本，根據(jù)每個讀者的需求，開展個性化服務(wù)。圖書管理員不應(yīng)該局限在原來的借書和還書的工作內(nèi)容上，還應(yīng)該對自己所管轄內(nèi)的圖書進行了解，可以在浩瀚的書海里，幫助讀者找到他想要的書籍，以最短的時間滿足讀者的需求。

3.3 注重圖書館領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)

一個好的團隊離不開一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)作為圖書館管理創(chuàng)新的主體，要注重管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新需要不斷的把新觀念。新措施和圖書管理工作結(jié)合起來，是圖書管理工作處于最優(yōu)的狀態(tài)。這就要求管理者具有高度的適應(yīng)性，最快的適應(yīng)各種變化，并且敏捷的發(fā)現(xiàn)變化方向，最快的作出變革。

另外作為圖書館的管理者，還應(yīng)該具有深厚的文化基礎(chǔ)和淵博的知識文化，還要提高自己的素質(zhì)，不斷的推動現(xiàn)代圖書館管理的創(chuàng)新。