多品種小批量軍工產品生產管理探討

李 斌，張 明

（中國工程物理研究院機械制造工藝研究所，四川 綿陽 621900）

1 軍工產品生產特點

軍工產品生產的最基本特點是：①多品種小批量生產，生產的產品品種多，每個產品的產量少，基本上是按指令性計劃組織生產，產品屬于離散型生產；②產品的結構和工藝有較大的差異；生產的穩定性和專業化程度低；③生產設備多為通用設備，按照工藝規程組織生產，每個車間（單位）承擔多種任務的加工。④產品質量要求高，生產過程間斷時間、工藝路線和生產周期都很長。⑤產品生產保密程度高，專業壟斷性強。⑥在生產過程中采用MIS（ManagementInformationSystem）系統進行計劃控制的同時，部分環節仍然需要人工干預，組織管理較為復雜。

2 軍工產品生產主要問題

對于軍工產品“質量第一、確保進度、成本可控”是一個永恒的主題，但“質量、進度、成本”三控環節中，由于一般軍工單位都有嚴密的質量管理體系文件支持，執行獨立的質量檢驗程序，質量問題最為重要，但在生產管理過程中表征為次要矛盾。

一般不會過多的關注成本，其成本問題也是軍工產品生產的次要矛盾。然而，在軍品科研生產過程中，在各種指令較為豐富的前提下，期間既有長線計劃也包含著中、短期計劃，生產組織管理中的進度協調就會上升為主要矛盾。

“進度”問題體現在“硬件能力”和“生產潛力”上，而硬件能力包括人力資源、設備資源等，一般比較固定，短期內很難改善。而“生產潛力”問題是生產管理問題的疊加和反映，包括生產計劃問題、信息化管理水平、調度智慧、過程控制等。

3 生產管理對策

3.1 加強生產計劃管理

加強生產計劃管理，應采取科學的管理辦法，實現計劃與變化的矛盾統一，堅持實事求是的原則，做好生產計劃的編制和統計分析工作，適時進行計劃的調整，統籌策劃，不窩工，不搶工。做好生產預投產計劃、實施計劃、重要節點控制計劃等。

3.2 提高信理息化管理水平

MIS系統提供準確可靠的信息是科學計劃、科學調度、科學管理的基礎。目前很多情況是由于信息數據錄入滯后、錄入錯誤、系統數據庫出現問題，導致信息流不暢，信息不對稱，出現計劃不合理、調度不科學。影響任務實施過程的緊湊性，導致過程銜接不暢，窩工等，進而影響整體進度。因此，需要提高信息化管理水平，做到信息實時、信息可靠、反映真實，為生產管理決策參考。

3.3 科學合理調度

科學合理的調度要求確保各生產環節順暢、平衡。主要關注點是物流的平衡、瓶頸資源、瓶頸工序。

努力實現物流的平衡而不是生產能力的平衡。要實現生產能力的平衡實際上是做不到的，因為波動是絕對的，各項指令計劃源源不斷下達。生產能力的穩定是相對的。面對產品需求的波動，最有效的做法就是通過有效的計劃和控制，實現生產各環節的物流平衡。

以瓶頸工序為分界點，對瓶頸工序之前和之后的工序采取不同的方式編制生產計劃。為保證在瓶頸工序上不出現斷流，吸收JIT的“前拉”技術，對之前的工序采取前拉式的計劃編制方法，來確定前導工序的生產計劃；為了保證后續工序不積壓瓶頸工序的成果，對后續工序采用MRPⅡ的“后推”技術，編制后續工序的生產計劃。

不過多關注非瓶頸資源的使用率，非瓶頸資源的使用率取決于瓶頸資源的產能，可以不必在非瓶頸資源上研究如何節約時間。

最大可能的提高瓶頸資源的利用率，在整個生產系統中重點做好瓶頸工序的計劃和控制。瓶頸環節運行是否正常關系整個生產系統的生產能力，所以瓶頸環節和瓶頸資源的管理是生產管理的重點，并對瓶頸資源采取適當的保護措施，使瓶頸環節始終處于正常的運轉狀態。具體操作方法如下：第一縮短瓶頸環節生產設備的維修保養周期；第二是對進入瓶頸環節的工件進行嚴格檢查，使工件合格率達到百分之百，確保不因不合格工件浪費瓶頸工序的作業時間，第三在瓶頸環節之前設置緩沖，如產品預投等，使前面工序的產能波動在緩沖環節得以平抑，第四適當增加投產批量，從而減少瓶頸資源的調整次數，第五在對不同工件進行生產轉換前，做好準備工作縮短轉換時間。

3.4 提高各生產環節的響應速度

各生產環節的響應速度對整個生產進度的影響權重是較大，由于軍工產品生產特點，必須嚴格按照各種規章制度、體系文件、規范進行嚴格管理，因此，過程環節異常多，包括計劃下達、技術及原材料準備、備料、檢驗、檢測、工序流轉等等環節。如果每個環節的響應速度都在可控程度之內，將大大縮短流轉時間。由于加工過程時間相對穩定，主要是資源因素（人、設備）決定，很難進行大的優化和提高。因此，提高個生產環節之間的響應速度，將能有效改善生產三控中的“進度”因素，進而降低交付期滯后的目標風險。

4 結論與展望

由于軍工產品生產管理模式的特殊性，各項指令性任務的終極目標是保質、保量、按期交付。為滿足目標要求，過程控制和管理、協調十分重要，只有在管理上挖掘潛力，管理創新，才能夠在確保質量、成本合理、進度可控，按期完成各項科研生產任務。管理是一門軟科學，本文對目前軍工科研生產單位的任務特點、問題及可能采取的對策進行了歸納、總結，供大家探討。

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