曹彥琴,狄強
(川慶鉆探鉆采工程技術研究院,西安 710018)
論安全生產管理工作的創新
曹彥琴,狄強
(川慶鉆探鉆采工程技術研究院,西安 710018)
針對企業生產安全管理工作中存在的問題,闡述了安全管理工作創新的重點,并從宣傳手段、管理制度、科學技術3個方面探討了安全管理工作的創新手段。
企業管理;安全管理;生產管理
安全生產是一切工作的重中之重。各級管理人員都會把安全放在單位管理的首要位置,抓緊抓好抓出成效,任何一項工作如果沒有安全作保障,一切工作都無從談起。安全管理工作對于促進安全生產,消除事故隱患,減少人員傷亡,維護社會穩定,起著積極的促進作用。為此,安全生產管理工作的創新勢在必行。
通過各種渠道我們可以得知在我國絕大多數的企業,安全管理方面主要存在以下問題:①空有管理思想,卻沒有有效的管理制度及其安全技術措施。②空有管理制度,但是因為注重經濟效益而只做表面文章,并沒有認真的去制定具體可行的技術措施。③在一些老企業照搬照抄他人管理模式,致使原有的制度與“新制度”碰撞,實際所產生的效果很是不理想。④安全基礎設施的投入與經濟增長比例不協調,生產現場的管理處于靜態之“事”。⑤沒有科學系統的管理標準、事故應急預案,安全預警機制。⑥基層安全員素質不高,能力不夠,致使工作不夠具體,考核不夠標準,處罰不夠力度或者因為檢查的需要而盲目處罰。⑦缺乏建立有效的安全生產責任制和技術培訓工作機制,“以人為本”的安全管理思想難以真正建立并實現,無法或是很難調動人的主動性和積極性。
2.1 抓安全創新,重在思想認識
抓好安全教育必須要摒棄過去對安全思想教育“一陣風”、“走形式”的錯誤認識,把安全思想教育真正作為安全管理的第一道工序、第一要務來抓。現如今一些行業用工形式較為復雜,職工素質參差不齊,但知識面的掌握較為廣泛,僅僅舉辦學習班已不能使職工將安全管理牢記心中,必須通過正向教育,使職工認識到人是生產力第一資源,安全管理就是要管人的健康。干生產必須抓安全的理念,把安全作為一種文化來倡導,把安全管理做成一種自覺的意識,作為工作的重心,發展的前提,不安全不生產,真正讓職工成為安全的主人,要尊重、善待自己的身體和生命,用健康經營人生。
2.2 抓責任落實,重在機制創新
抓好安全不是哪一個單位、哪個部門的事情,必須發動企業方方面面的力量,依靠干部職工的共同參與、共同管理,建立一整套安全思想教育工作機制。把安全管理同領導干部的政績和經濟利益掛鉤。建立員工健康檔案,實行安全年功考核辦法,有安全才有效益,讓員工自覺地算安全效益帳。健全完善安全教育管理網絡,把工作重點放在基層,使各基層單位成為安全思想教育的主體,切實解決安全思想教育“喊在嘴上、寫在紙上,就是不落實在行動上”的問題。
2.3 抓“三違”,重在手段創新
當前,絕大多數安全事故的直接原因都是由于“三違”行為造成的。在手段的創新上,要嚴格把住“三關”。一是實行試用期制度,上崗前必須進行培訓,掌握應知應會知識,考試合格后方準上崗,成績不合格者堅決不予錄用,從源頭上提高職工的素質。二是把住特殊工種關。特殊工種人員必須經相關部門培訓,持證上崗,操作技能必須過關;三是把住“三違”人員幫教關。發現“三違”人員,除進行經濟處罰外,還要對其補課、錄像、寫出書面認識。也可使用以“我要安全”為主題的輪流講座制度,建議每一個人通過精心備課,為自己的集體或團隊人員公開講座一堂精彩的安全課,為集體也為家庭以及個人的生存質量來做這項工作。
3.1 宣傳手段創新
隨著社會的發展,安全宣傳手段可以不斷創新。現在手機已經非常普及,安全管理人員可以在一些特定時間(如安全月、11.9),給員工發送一條精心編制的安全宣傳信息,所需成本很少,宣傳面卻很廣,而且能達到很溫馨,很有效的宣傳效果。對于一些電腦、網絡普及的單位,還可以采取發送電子郵件、QQ信息等手段對員工進行安全教育。同樣,企業向員工征集安全合理化建議除了采取放置建議箱的形式外,也可以采取電子郵件征集的形式,青年職工更能接受。另外,適時教育也是一種手段,在生產與工作過程中隨時隨地遇到不安全的隱患或違規操作,每個人都不要選擇視而不見,要果斷的正面講出危險后果,并糾正其錯誤行為。
3.2 管理制度創新
在安全管理工作中,要進一步解放思想,勇于改變過去那種不適應市場經濟和現代企業制度要求的安全管理的弊端,對一些陳舊的、老套的、不適應企業發展的安全管理制度要及時更改、作廢;對發現的“無章可循”的新問題要及時制定新的管理制度,使解決問題“有法可依”企業的安全管理制度應該是動態的,不斷創新的,而不是一成不變的。安全管理制度創新要突出科學發展和以人為本的理念,以保障員工安全和促進企業發展為目的。廣泛聽取群眾意見,營造一個人人參與安全管理的良好氛圍,進而創造出一個安全管理持續向上的工作環境。
3.3 科學技術創新
安全工作是一項充分體現科學性的工作,在安全工作中,科技含量越高,安全把握性就越大。企業要發展必須先要安全,安全除了嚴格管理更須科技創新。對企業來講,要不斷加大對安全生產技術改造的硬件投入,采取開發研制、改造和合作等多種形式,不斷加大設備、設施的改造與更新力度,淘汰安全隱患大、生產效率低的設備和工藝,大力引進新設備、新工藝,全力推進自動化技術,改善工作環境,降低員工勞動強度,努力給員工創造一個輕松、安全、穩定的工作環境。同時要加強對安全科技人才和安全管理人員的培訓,提高他們的研發和管理水平。
總之,在安全生產理論研討和管理創新過程中,要針對安全生產工作中出現的新情況、新問題,轉變觀念,努力在管理手段、辦法和措施上進行創新,充分運用現代化的新技術、新手段,特別是網絡信息技術,使安全生產工作更加科學化、規范化,增加安全生產工作科技含量。嚴格安全管理,創新安全管理,做到超前防范,才能真正實現安全生產,保持安全生產形勢長期穩定,開創安全生產工作的新局面。
10.3969/j.issn.1673-0194.2015.19.067
F273
A
1673-0194(2015)19-0120-02
2015-07-02