淺談國有企業薪點工資制的實施與思考

郭青

【摘 要】國有企業實行薪點工資制，是社會經濟發展的需要，薪點工資制有其優點，但也存在眾多的缺點，需要在實踐過程中不斷完善健全。

【關鍵詞】國有企業；薪點工資制；薪酬

一、薪點工資制的形成與發展

隨著我國市場經濟深入發展，為適應時代的發展需求，越來越多的國有企業采用薪點工資的薪酬制度。薪點工資制度以勞動崗位為對象，以員工工作點數為標準，按照職工個人的實際貢獻值，由企業根據經濟效益確定勞動報酬的一種彈性工資分配制度。它主要包括四個部分：基本工資單元、工齡工資單元、崗點工資單元以及效益工資單元。薪點工資制把按勞分配和按勞動要素分配有機結合起來，把工資的保障、激勵、調節職能有機的融為一體，切實克服了現有工資制度按固定數額支付工資、工資的激勵作用不顯著、工資分配制度與現代企業的改革要求不配套等不足，使企業的工資分配與市場對企業工資的決定機制相適應。

二、薪點工資制的優缺點

1.薪點工資制的優點

首先，有助于激發員工的積極性和創造性。原有的固定工資制機械死板，大家一起吃“大鍋飯”，干好干壞一個樣，極大滋生員工的惰性，不利于提高企業的經濟效益。薪點工資制把工資分配直接和企業經濟效益和職工個人的勞動成果掛鉤，量化考核，多勞多得，體現了效率優先的原則，充分發揮激勵作用。在薪點工資制度中員工為了得到更高的報酬，會提高學習的緊迫感和自覺性，變“要我學習”為“我要學習”，加大工作量、提高工作效率，員工積極性和創造性的提高又能促進企業經濟效益的提高，形成員工和企業良性互動循環。陜西省漢中市區電力局自實行農電工崗位薪點工資制以來，把工資與工作業績掛鉤，讓員工的工資比實施前增幅30%，極大的激發了農電工的工作熱情，提高了工作效率和質量，切實調動了農電工的工作積極性和主動性。

其次，可以有效保障工資調整的靈活性。薪點工資的高低由“點值”確定，能客觀地反映職工的勞動差別，不同崗位、不同技能的員工的薪酬實行按勞分配，靈活浮動。當員工工作效率高，企業經濟效益好時，員工的“點值”自然而然就高，薪酬也高，反之，“點值”低，薪酬低，體現了效率優先和工資水平調整的靈活性。

再次，能夠有效提高企業的管理水平。薪點工資制把各類津貼和獎金納入職工的薪點數中，以薪點的多少計算薪酬，逐步做到了薪酬按勞分配，這樣的結構設置科學合理，每個單元功能明確，含義清晰，作用具體，有利于按照不同目的進行工資分配的管理和調整，明細的工資計酬方式有利于加強企業的管理。國家電網自從開始實行薪點工資制以來，有效地降低了不合理且超高的工資支出，甩掉沉重的工資包袱，輕裝上陣，企業效益逐漸好轉。

最后，可以切實保證企業薪酬體系保持公平性和規范性。薪點制中薪酬的計算靠的是薪點數的多少，突出以業績和能力，按勞分配和效率優先、兼顧公平的特點，可以一定程度上保證員工的工資在客觀的計酬方式中保證合理公平，體現勞動能力和效率的差別。如2012年1月20日新疆電力公司在全疆各地州供電單位的19個縣級供電企業中啟動了農村供電所薪點工資制改革工作，涉及132個供電所、1078名農村供電所員工，改革試點工作把供電所日常工作和績效管理工作融為一體，在公正規范的薪酬體系下保證農村電力工的薪酬待遇，加強和提高農村供電所管理水平，保證農村電力穩定。

2.薪點工資制的缺點

一是考核評價體系有待完善。薪點工資制在實行過程中考核體系不完善，缺乏量化與細化的標準，存在由領導主觀評定員工考核成績的現象，容易導致基層管理人員和普通員工對考核評價體系、薪酬水平不滿意。并且許多企業由于經營管理體制不清，容易導致工資晉升機制不明確，讓員工感覺晉升無望，缺乏工作動力，挫傷職工的工作積極性，失去了工資的激勵作用。

二是薪點工資制下的競爭不夠合理。薪點工資制的關鍵是引入競爭機制，建立科學的用人機制，完善人員動態管理制度，由于薪點工資制對于崗位的細化提出了很高的要求，為了達到崗位細化的要求，可能導致崗位間的差距過小，不能夠合理的體現崗位之間的差別，可能引發員工之間的過度競爭，它將影響各部門整體工作效率的提高。

三是缺乏監督管理。首先薪點工資制順利實施執行需要企業嚴格管理監督，但企業往往因為各種原因，工資制改革初期能嚴格執行，卻無法做到始終如一，薪點工資制到后期缺乏力度，監督管理不到位，實施執行變形走樣，影響薪點工資制的成效。其次企業薪點工資制的監督管理更多注重頂層設計，卻未能充分發揮群眾知情權、參與權和監督權。

四是對科技型企業不適用。科技型企業工作性質較為復雜，崗位職責難以清晰界定，工作進展無法用統一尺度考核評價，工作成果很難在短期內體現。而薪點工資制層次鮮明、結構復雜，必須建立在科學的定編、定崗、定責和績效評估的基礎上。但現有的薪點工資制的崗級眾多，企業難以根據崗位職責對各崗位清晰的區別描述，在實際實施過程中難以達到預期目標，無法達到激勵效果。

三、健全完善薪點工資制的對策分析

1.健全完善考核制度

薪點工資制是建立在對工作全面嚴格考核基礎上的，考核工作在企業的人事管理中發揮非常重要的作用，必須高度重視考核工作，健全完善考核制度，嚴格按照確定的量化考核標準實行考核，確定員工的貢獻系數和實得點數，確定員工工資。薪點工資制考核體系公平公正能夠實現考核評價與薪酬分配有機結合，提高薪酬分配的導向和激勵作用。首先要科學合理設計崗位考核測評體系。科學合理的崗位考核測評，能夠客觀公正地體現各個崗位員工在企業生產經營工作中的地位和作用，依據各崗位的責任和貢獻合理地確定各崗位員工的薪酬，達到吸引人才、留住人才、激活人才的目的。其次在薪點工資制度考核實施過程中，應考慮適當加大專業技能素質在其中的比重，具有專業技能素質的員工采用合適基于崗位薪點的技能工資，員工掌握某種技能的熟練程度以及所掌握技能的深度和廣度來確定他的薪酬水平，以進一步激勵員工提升自身素質、為公司創造更好的業績。再次對薪點工資制實行動態考核管理。考核評價實行動態管理，可以讓薪點工資制更具彈性空間，不受固定條框的限制，更能體現員工個人績效，使個人績效與企業整體績效銜接，在動態管理中提高個人薪酬和企業效益。

2.建立科學合理的競爭機制

充分有效的競爭能激發員工活力，促進企業的發展，提高企業的經濟效益。薪點工資制在改革實施過程中應該建立科學合理的競爭機制，減少領導層的主觀臆斷，把優化組合、競爭上崗落實到實處，讓更多有能力、有沖勁的員工提拔晉升，讓員工在競爭中相互促進，相互提高。競爭上崗的根本目的是建立一個良性的競爭機制，但是凡事過猶不及，如果員工之間形成過度競爭，可能會威脅企業的效益。因此要合理引導員工之間競爭，讓員工更多的注重自身素質能力的提高，而不是為競爭而競爭。

3.完善監督管理機制

薪點工資制度貫徹落實離不開監督管理。薪酬福利直接影響廣大員工積極性和創造性的，關系到每一位職工的切身利益。如果監督不力，下屬單位執行政策偏差太大，就會影響薪點工資制改革的成敗。監督管理應該做到善始善終，保持監督管理的嚴格性和長效性。加強監督的另一個重要途徑就是發揮職工的監督作用，認真聽取群眾的意見，及時處理、落實群眾意見。正所謂“群眾的眼睛是雪亮的”，只有發揮職工的監督作用，才能有效的保證薪點工資制改革的成功。

4.嘗試引進寬帶薪酬的理念

針對薪點工資制在改革實施過程中存在的問題和不足，越來越多的企業引入寬帶薪酬的概念，寬帶薪酬是指通過適當減少薪酬的崗級，淡化薪點工資制的職級觀念，強調績效，突出個人能力。寬帶薪酬的柔性化和扁平化的特點，有利于激發員工的積極性。

四、結論

薪點工資制是經濟社會發展的必然產物，它有其自身的優點，能夠充分發揮工資的保障、激勵和調節功能，調動員工的積極性和創造性，增加員工的危機意識和主動學習意識。但每個事情都有其正反兩面，薪點工資制同樣如此，它有其不足和缺點，需要不斷地健全和完善，以促進企業經濟效益的提高，促進整個社會經濟水平的提高。

參考文獻：

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