中小企業財務管理存在問題及改善建議

周治

摘 要：財務管理是企業管理的重要內容，管理的好壞直接關系到企業的運營效果。隨著中小企業快速發展，財務管理方面的問題也不斷凸顯，嚴重影響了企業經濟效益。本文就我國中小型企業財務管理中存在的問題及改善建議進行分析探討，以供參考。

關鍵詞：中小企業；財務管理；存在問題及改善建議

近幾年來，隨著我國經濟快速發展，中小型企業數量也迅速增加，為市場提供了大量產品，在國民經濟發展中占有重要地位。但中小型企業一般都運營時間不長，大都是三至五年，之后，便慢慢在市場中消失，接著又是另一批新生的中小企業迅速發展，但結果和之前的基本一樣。這些中小企業發展迅速，同時運行時期短暫，主要原因是財務管理不到位。本文就中小企業財務管理中存在的問題及解決措施進行如下分析探討。

一、中小型企業財務管理中存在的問題

主要表現在以下幾個方面：

1.投資及產業發展較為薄弱并且缺乏科學分析。目前，資金短缺是眾多中小型企業所面臨的主要問題，通常情況下，中小型企業的資金主要依靠銀行和一些金融機構，但由于中小企業經營規模小，運營風險較大，在吸引金融機構投資上，存在著一定難度；而銀行雖然愿意貸款，但會調高利率，這樣的話，中小型企業在資金籌集方面，增加了成本。另外，注重于追求短期利潤。由于貸款所占比例較高，并且運營中缺少管理經驗，經常只追逐短期利潤，并不考慮長期投資。此外，在企業發展方面，由于缺乏高素質的資金管理人員，在資金使用、投資規模及資金來源上，缺乏科學的規劃與合理的部署。

2.財務管理的內容不夠規范。首先，在運營初期，中小型企業對社會閑散資金利用率不夠高，再加上得到銀行的扶持較小，使得它們施行集體掛靠貸款融資，并利用金錢鋪路，鉆政策的空檔，使得資金融資沾染上嚴重的腐蝕味道。其次，中小型企業在運營時，只追逐利潤，使得生產經營帶有盲目性，在投資時，只考慮到短期效益，并沒有考慮到所投資行業長遠發展。另外，在企業運營中，當出現一些運營障礙時，容易使用錢權交易，使得運營成本增加。再次，中國小型企業在資金分配上，也存在很多問題，如亂開發票，謊報營業收入，使得弄虛作假的行為時常發生。此外，企業在資金使用上，缺乏預算，使得資金使用顯得很盲目。

3.財務控制能力較為薄弱。一些中小型企業在資金使用時，缺少控制，導致資金利用效率不高。主要表現在以下幾個方面：首先，在資金使用時，缺少預算，使得閑置資金過多，造成資金利用率不夠高。此外，有些中小企業由于沒有對設備運營數量進行預算，通常大量購置設備，但生產中并不能全部使用，導致固定資產過多，而流動資金卻十分缺乏，進而使資金使用陷入困境。其次，有些中小型企業由于沒有建立合理的資金賒銷及催收機制，導致賒放出的資金不能按時收回，導致資金周轉困難。

二、提高中小型企業財務管理問題的策略

主要表現在以下幾個方面：

1.完善相關的法律法規。首先，由于中小型企業運營規模較小，運營效率較低，在融資時，通常面臨銀行或一些金融機構不提供信貸資金，或者只提供少量的資金，并且還提高貸款利率。以此，政府應制訂相關法律法規，使中小企業在資金籌集時，享受較好的優惠政策。其次，建立中小企業信用擔保體系。為了降低中小企業籌集資金的難度，國家應加快建立適合于中小企業的信用擔保機構。該機構在運行時，是以中介的形式發揮作用的，所以，不能以營利為目的，而應以服務為遵旨。目前，我國發布了《關于加強中小企業信用管理工作的若干意見》，這意味著我國的中小企業信用擔保體系已經初步啟動。為了全面發揮信用擔保的優越性，應結合其它社會服務體系，使二者共同發揮作用，為中小企業提供多樣化的資金服務。

2.采取科學投資策略，解決資金使用問題。首先，中小型企業應建立穩健的理財制度，適當投資，以增加流動資金數額，進而使運營規模擴大化。但在投資時，除了要建立合理的理財制度，更重要的是全面分析投資項目的風險性。也就是說，盡量采取中短期投資，避免長期投資；盡量投資風險較小的行業，避免利潤高，但風險極大的行業。其次，在投資時，要以對內投資為主，也就是說，應加強企業主打產品的投資力度，使企業不斷有新產品上市，以代替舊產品，才能使主打產品具有旺盛的生命周期。另外，應增加新設備及新型技術人才的引進及投入力度，并將此作為投資的長期目標。

3.改變企業陳舊的財務管理理念。首先要建立人本化財務管理理念。由于企業的每一項重大決策都是人發起的，人的認識度及智慧性，決定了企業資金使用的效率。所以，中小型企業在資金使用時，應注重人才管理的重要性，并制訂權責相結合的財務運行制度，使財務人員的積極性增加，干勁提高。其次，建立多元化的理財觀念。由于我國經濟已高度開放，大量的國外資金不斷涌進，中小型企業在銀行貸款的同時，如果能夠成功吸收這些資金，將會增加流動資金的數量。再次，樹立風險理財觀念。降低企業運行風險的措施主要有兩個，其一，制訂夯實的財務管理計劃，以確定運營中一些不確定因素，使企業避免風險帶來的損失。其二，建立風險預測模型，使運營風險能夠被系統的預測，從而使企業在預防風險方面，變被動為主動，有效降低了風險造成的經濟損失。

三、結語

隨著經濟快速發展，我國中小企業以雨后春筍般的速度發展起來，符合經濟發展需要。但由于財務管理出現問題，嚴重限制了運營規模。本文就中小企業財務管理存在問題及改善建議進行分析，希望具有參考價值。

參考文獻：

[1]李晚霞.淺談中國中小企業財務管理存在問題及其對策[J].經濟研究導刊，2011，21（19）：87-89

[2]安淑紅.論中小企業財務管理存在的問題及改進措施[J].經營管理者，2014，25（29）：76