賈懷瑋
在信息化條件下局部戰爭中,軍兵種部隊挑大梁唱主角擔重任,二炮專裝故障排除、零配件更換和戰損修復等維修任務異常繁重,其專裝現役維修力量勢必無法滿足部隊作戰需求,因而必須建設一支高素質的專裝預備役維修隊伍予以彌補。
二炮部隊專裝技術含量高、專業分工細,對預備役維修力量的專業技術提出了較高的要求,加之信息化戰爭爆發突然、作戰反應時限短,要求預備役維修力量具備快速高效動員能力。為此,應貫徹編組出戰斗力思想,從夯實建強組織入手調整優化專裝預備役維修力量結構。
一方面,要堅持需求牽引確定編配崗位結構。首先,搞清作戰需求。深入軍事斗爭準備前沿,摸清作戰部隊專裝維修工作現狀,按照作戰方向、作戰要素,梳理形成統分結合、細化量化的維修需求指標。其次,摸清動員底數。深入地方研制單位和生產廠家調研,摸清適于專裝維修的人才資源數量、分布及素質狀況,建起人才密集、科技密集和智力密集的二炮專裝維修人才動員資源數據庫。再次,以作戰專裝維修需求為牽引,結合主戰部隊編制體制實際和各類專裝特點,按照“缺什么、編什么,編什么、用什么”的原則,合理確定專家型人才和技能型工人編配結構,盡量使專裝預備役維修隊伍編配崗位能夠覆蓋全部一線主戰部隊,以便擔負全部作戰要素裝備維修任務。
另一方面,注重靈活編配方法優化人員結構。二炮專裝生產、維修單位分散在全國各地多個廠家,各地廠家專業種類不同、人員構成不同。二炮作戰部隊專裝分工細致,保障要素包括測地、目標、火力、諸元、核化、偽裝、氣象、情報偵察、工程、通信、電子對抗、指揮自動化、機要等數十個大專業,預備役維修隊伍必須按崗定編、對口保障,才能充分發揮作用。在同一地區同一廠家預編,顯然不能滿足導彈部隊成系統配套的作戰保障要求。即使數量上能夠滿足編配要求,也無法保持較高的專業對口率。因此,應根據作戰部隊和廠家的實際情況,打破按照專業種類編組、行政區劃編組、企業行業編組等傳統編組方式,實行跨地區、跨行業和跨單位編組,盡可能把新興科技人才、尖端專業人才編進來,最大限度優化預備役官兵素質結構。
二炮專裝預備役維修隊伍,多數從各類裝備研制生產單位的專家和技術骨干中抽編預任。這些預編人員專業技術精通,但沒有入伍從軍經歷,對現役部隊情況缺乏了解,服從意識較差、軍事素質不高,必須通過軍事訓練提高他們的能力素質。
加強補差訓練。依據預備役部隊軍事訓練大綱、專裝維修預任崗位能力標準,把補差訓練作為重點,充分利用年度集中訓練期,著力提高預備役維修人員的軍事素質和技術戰術水平,通過強化訓練強化軍人意識,實現由普通公民向預備役軍人轉變。組織實施補差訓練,應按綱施訓、以法治訓,把時間訓足、內容訓全、標準訓到,防止偏訓漏訓;進行訓練分類編組,做到因人施教、循序漸進、整體提高;廣泛開展兵教官、官教官訓練活動,必要時組織現役部隊骨干領訓帶訓,力爭在短時間內提高預備役維修人員軍事素質。
突出融合訓練。圍繞提高整體遂行任務能力,著力抓好二炮預備役維修隊伍與現役部隊融合訓練。二炮專裝預備役維修隊伍要以軍事訓練大綱規定的分課題訓練為重點,扎實組織維修技術戰術運用訓練,切實打牢融合訓練基礎。主戰部隊開展合成訓練、實兵實裝綜合演練時,要按照作戰方案確定的專裝預備役維修兵力編組,抽組集結預備役維修兵員投送至主戰部隊訓練地域,與有保障關系的部隊同訓合練實修,提高專裝預備役維修人員實際能力。
注重使用礪練。組織專裝預備役維修隊伍擔負作戰部隊專裝日常維修任務;利用作戰部隊依托大型合同戰術訓練基地開展實兵實裝實彈駐訓演練的時機,安排專裝預備役維修隊伍與主戰部隊一同進駐訓練基地實際擔負參訓部隊裝備維修任務,在保障現役部隊基地駐訓演練順利進行的同時,磨礪提高組織指揮能力和技術維修能力。
專裝維修輻射面廣、環境條件差異大,各單位維修需求不盡一致,應以有效保障為標準,探索構建戰時多樣化保障模式,以保障方式的靈活性增強保障工作的有效性。
定點維修模式。即在作戰部隊機動途中和駐地附近設立固定動員保障點,將預備役維修人員、裝備投送預置在相對固定的動員保障點,進行定點式維修。二炮專裝技術比較復雜,所動員的部分大型預備役維修設施不便機動,需要利用相對固定的地點進行預置。實施定點維修模式,應盡量靠近作戰部隊設立裝備維修點,便于及時進行維修。
伴隨維修模式。在導彈部隊機動作戰或遠距離作戰時,為及時保障部隊的作戰裝備維修需求,在部隊行動過程中將專裝預備役維修力量直接配屬到部隊,做到故障隨遇隨修。實施伴隨維修模式,應以部隊攻防作戰行動為主線,統籌安排人員、裝備和物資,搞好隱蔽偽裝和生存防護,適時集中精銳攻堅克難,著力提高保障效益。
建制維修模式。將適量專裝預備役維修尖子人才,相對集中配置在戰役指揮機構周邊或戰役作戰地域適中位置,采取遠程網絡診斷、按需前出維修等方法,對作戰部隊專裝進行維修。通常,在作戰專裝維修需求與維修力量矛盾較大的情況下,應采用這種模式。