紡城留工四大看點(diǎn)

本刊記者_(dá) 許檬檬/文 趙國玲/攝

紡城留工四大看點(diǎn)

本刊記者_(dá) 許檬檬/文 趙國玲/攝

歲末年初，中國輕紡城各類外貿(mào)及生產(chǎn)企業(yè)相繼發(fā)布新的惠工措施，漲薪、解決夫妻住房、提供孝心基金、各類福利補(bǔ)貼……在留工方面，除了企業(yè)發(fā)力之外，中國輕紡城建設(shè)管理委員會等政府相關(guān)部門也在積極出臺各項(xiàng)利好措施，組織員工培訓(xùn)、解決外來務(wù)工子女的上學(xué)問題等，這將為整個紡城春節(jié)后的招工工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

制度留工 貴在細(xì)水長流

在浙江紅綠藍(lán)紡織印染有限公司的廠房內(nèi)，員工老張站在機(jī)器旁開始了一天的工作，據(jù)了解，這已經(jīng)是他在這里工作的第3個年頭。“我們公司像老張這樣的老員工有很多，公司的人員流動率每年大約為10%。”一旁的浙江紅綠藍(lán)紡織印染有限公司副總經(jīng)理黃新明向記者介紹，年關(guān)將近，不少企業(yè)又在面臨著員工流失的難題，但浙江紅綠藍(lán)早早做好了準(zhǔn)備，比如現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)給員工們準(zhǔn)備好了年終獎金，并給外地員工訂好了來回的火車票，“我們讓每一位員工都把公司當(dāng)做家。”

黃新明介紹，目前公司擁有員工730人，其中23.2%為本地員工，76.8%為外地員工，其中包含35名外籍員工。

浙江紅綠藍(lán)在留工方面有著自己的一套措施，“企業(yè)留工不能靠一時發(fā)力，而需要平日里積累。我們公司的員工構(gòu)成比較復(fù)雜，因此在平日管理時，建立了一套獨(dú)特的工作制度，這一點(diǎn)特別重要。”黃新明告訴記者。

在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)黃新明所言的“獨(dú)特的工作制度”確實(shí)有一些不同之處。比如，在員工的工作時間和休息休假制度方面，平日里，浙江紅綠藍(lán)依法實(shí)行員工每日工作8小時、平均每周工作不超過40小時的工作制度，但由于紡織面料企業(yè)生產(chǎn)多數(shù)是訂單式生產(chǎn)，而生產(chǎn)又存在較大的季節(jié)性因素，因此每值面料銷售的旺季，公司需要加班時，均是事先通知到公司的職工代表大會，經(jīng)同意后，才會組織員工進(jìn)行加班，并支付給員工雙倍的工資報(bào)酬。

除了工作和休假時間有明確的制度保障，浙江紅綠藍(lán)對于員工的薪酬補(bǔ)貼也有一套規(guī)范的體系。在浙江紅綠藍(lán)財(cái)務(wù)辦公室的墻上，記者發(fā)現(xiàn)了一張表格，表格上詳細(xì)規(guī)定了“一線職工工資年增長率不低于10%”的漲薪法則，以及與當(dāng)?shù)貒笸瑯?biāo)準(zhǔn)的“五險(xiǎn)一金”規(guī)章制度。

“對于超過法定退休年齡的老員工，公司為他們出資繳納每人每年400元的商業(yè)保險(xiǎn)。”財(cái)務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人告訴記者，算上其他諸如工齡工資、全勤獎、工作餐貼、生日禮券、旅游福利、中秋等節(jié)假福利、高溫費(fèi)、通訊補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、員工介紹費(fèi)等員工福利，全年公司的福利支出約為325萬元人民幣。“也許，正是企業(yè)多年來細(xì)水長流的付出，才讓每一個員工把公司當(dāng)做家。”

情感留工 體現(xiàn)在點(diǎn)滴之間

和千千萬萬來紡城務(wù)工的外地人一樣，李霞（化名）也是因?yàn)榭春弥袊p紡城良好的發(fā)展前景，于兩年前來到紡城的，目前在一萬紡織集團(tuán)負(fù)責(zé)外貿(mào)財(cái)務(wù)審計(jì)工作。李霞介紹，一萬紡織集團(tuán)現(xiàn)下設(shè)擁有自營進(jìn)出口經(jīng)營權(quán)的全資子公司五家，集團(tuán)未來的前景非常可觀。

“選擇一萬紡織集團(tuán)的最大理由并不僅僅是企業(yè)光明的前景，更多是由于企業(yè)人性化的管理，以及對員工點(diǎn)滴之間的情感關(guān)懷。”李霞向記者介紹，一萬紡織集團(tuán)董事長譚永正本人也是外地人，因此非常了解離家打拼員工的不易，“領(lǐng)導(dǎo)給我們提供高檔社區(qū)解決住宿問題，并通過調(diào)休的方式，給我們放長假回家探親。平日里，領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常走訪員工寢室和員工聊天，傾聽我們的心聲，并與春節(jié)留守公司的員工一起吃年夜飯。在高溫天氣，公司還會親自送飲料到一線工人手中，遇上晚上加班，后勤部門會為員工準(zhǔn)備夜宵。”

這些點(diǎn)滴的關(guān)懷滲透在每個外來務(wù)工者的心里，在采訪當(dāng)天，李霞已經(jīng)做好了回家過年的準(zhǔn)備，當(dāng)記者詢問她春節(jié)后還回不回企業(yè)工作時，李霞給出的答案是肯定的，“返程的火車票都已經(jīng)買好了，在這個有活力的城市中，在這個有闖勁兒的集體中，我會努力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。”

“用情感讓員工擁有歸屬感，以情動人，建立員工與公司之間的紐帶。紐帶日益堅(jiān)固，企業(yè)留工問題也會迎刃而解。”黃新明對于情感留工也有著深刻的體會，“每年，我們都會營造健康向上的工作文化氛圍，為員工創(chuàng)造愉悅、健康、豐富、和諧的生活環(huán)境，我們希望從情感上關(guān)懷我們的每一個員工。”

在走訪中，記者了解到，紡城企業(yè)為員工組織了豐富的業(yè)余活動，不少廠房內(nèi)都投資建有籃球場、乒乓球室、健身房、娛樂室等場地設(shè)施。同時，考慮到外籍員工的興趣愛好，浙江紅綠藍(lán)還特意為公司的“老外們”組建了一支搖滾樂隊(duì)，并專門配備架子鼓、吉他、貝斯等樂器。

培養(yǎng)人才 促進(jìn)員工合理流動

一直以來，中國輕紡城建設(shè)管理委員會都高度重視企業(yè)歲末年初的留工問題，因?yàn)檫@直接關(guān)乎到來年紡城生產(chǎn)的穩(wěn)定性以及市場活力。

“過度的人才流動將會造成知識和技術(shù)資源的嚴(yán)重?fù)p失，會對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，影響公司聲譽(yù)，同時惡化區(qū)域的競爭環(huán)境。但員工流動性如果過低，企業(yè)必然會因缺乏新型人才而面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，如何將紡城企業(yè)的員工流動率控制在合理的范圍內(nèi)，是我們需要重點(diǎn)考慮的。”中國輕紡城建管委相關(guān)部門負(fù)責(zé)人向記者分析。

落實(shí)在企業(yè)層面，引進(jìn)優(yōu)秀新員工、培訓(xùn)原有老員工是當(dāng)前紡城企業(yè)主要的做法。記者在柯橋區(qū)委人才辦了解到，在過去幾年中，柯橋區(qū)圍繞“傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育壯大、社會事業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展”這三大中心，對不同知識、技能層級的員工展開人才培訓(xùn)工作，重點(diǎn)發(fā)揮園區(qū)、高校、企業(yè)3大平臺的培訓(xùn)實(shí)踐作用，引進(jìn)了一批具有高知識水平、高技能水準(zhǔn)的人才。與此同時，企業(yè)還在建管委有關(guān)部門安排下先后組織員工參加電商培訓(xùn)課程，為企業(yè)的下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展做好人才鋪墊。

多樣化的培訓(xùn)在提升員工技能的同時，也同時滿足了員工的自我提升需求。剛剛參加完網(wǎng)上輕紡城培訓(xùn)課程的浙江金蟬布藝股份有限公司諸小姐對記者表示：“講師針對企業(yè)的實(shí)際情況以及其網(wǎng)上商鋪的現(xiàn)狀，詳細(xì)講解了紡織商鋪運(yùn)營、商鋪數(shù)據(jù)分析等方面的技巧，這樣的培訓(xùn)讓我們受益匪淺，對于我們的職業(yè)規(guī)劃也有著非常重要的指導(dǎo)作用。”

據(jù)了解，2014年，網(wǎng)上輕紡城通過開設(shè)“萬名電商培訓(xùn)、紡織電商培訓(xùn)中國行”等主題的培訓(xùn)會，已累計(jì)培訓(xùn)各類紡織企業(yè)員工超過5000人次，這些培訓(xùn)將為來年的中國輕紡城的勞動力升級再添強(qiáng)勁動力。

營造環(huán)境 創(chuàng)建和諧紡城

“每年，數(shù)以萬計(jì)的外地人來中國輕紡城工作，不僅僅是因?yàn)檫@里的企業(yè)福利待遇好，更多的是柯橋這個積極向上、充滿活力的產(chǎn)業(yè)集群對人才的吸引力。感謝中國輕紡城建管委為我們提供和諧健康的工作環(huán)境。”紹興華通色紡有限公司廠長章文龍告訴記者，多年來，作為企業(yè)管理者，他很多時候要站在員工的角度與當(dāng)?shù)卣块T、商會組織溝通，從員工的實(shí)際情況出發(fā)，替他們反映情況、爭取利益。

“經(jīng)過多年的努力，如今中國輕紡城建管委與企業(yè)、企業(yè)與各商會維權(quán)組織已經(jīng)形成良好的意見溝通渠道，這也讓員工們的務(wù)工環(huán)境越來越和諧。” 正如章文龍所言，隨著中國輕紡城員工維權(quán)體系、工會制度、黨建工作的逐步完善，員工們的諸多訴求可以在很短的時間內(nèi)達(dá)到相關(guān)政策的制定層面，以往很多困擾員工的問題都迎刃而解。

就拿外地員工子女入學(xué)而言，2014年6月中旬，紹興市柯橋區(qū)人民政府頒布的《關(guān)于進(jìn)一步做好外來務(wù)工人員子女就學(xué)工作的若干意見（實(shí)行）》指出，柯橋區(qū)要進(jìn)一步完善和實(shí)施柯橋區(qū)外來務(wù)工人員子女的教育政策，要求外來務(wù)工人員同時具備在柯橋有穩(wěn)定職業(yè)、有相對固定住所、取得《居住證》或《臨時居住證》一年及以上等5項(xiàng)條件，子女才可在本地入學(xué)，這一文件使得很多剛來柯橋不久的外來務(wù)工人員在子女入學(xué)上遇到了難題。

在采訪中，章文龍對于半年前的境況記憶猶新，“當(dāng)時我們公司內(nèi)有很多外地員工子女不符合入學(xué)條件，公司領(lǐng)導(dǎo)層通過聯(lián)系工商聯(lián)部門，積極與柯橋區(qū)的教委、學(xué)校溝通，最后聯(lián)合多個部門幫助許多員工解決了孩子入學(xué)的難題。”

對于一個家庭而言，孩子上學(xué)是一件大事，中國輕紡城建管委能夠協(xié)同企業(yè)一起解決員工的實(shí)際困難，這本身就印證了鐫刻在眾多企業(yè)“和諧榜”上的話——你有所喜，我有所賀；你有所好，我有所學(xué)；你有所疑，我有所答；你有所難，我有所助。

TIPS

歲末年初留工五大暖心措施

中國輕紡城建管委及相關(guān)部門提前發(fā)布春節(jié)后惠工政策，企業(yè)根據(jù)政府文件，細(xì)化到具體措施，給節(jié)后返工員工的一顆定心丸。

企業(yè)發(fā)放過年獎金，并提前讓遠(yuǎn)途的員工放假回家，延長員工與家人春節(jié)團(tuán)聚的時間。

對于家在周邊區(qū)縣的員工，公司會安排大巴車送員工回家；對于外省市的員工，公司會幫員工提前訂好來回的火車票。

對于家庭困難的員工，中國輕紡城各大商會從商會基金中抽取一定金額舉辦年終獻(xiàn)愛心活動，這一暖心之舉成為眾多商會年終例行活動之一。

不少企業(yè)已經(jīng)準(zhǔn)備好了“開門紅”，即春節(jié)后送給返工員工的新年紅包，讓員工在回歸中國輕紡城大家庭的第一時間就能感受到溫暖。