標準化專業的提升與發展

孫軍旗 張 巧 沈 鋒

（中航工業一飛院，陜西 西安 710089）

標準化專業的提升與發展

孫軍旗 張 巧 沈 鋒

（中航工業一飛院，陜西 西安 710089）

針對標準化面臨的機遇與挑戰，如何能夠使得標準化更快、更好地提升與發展，提出了幾點僅供參考的建議和想法，以期能夠為標準化專業在企業、乃至整個行業的提升與發展提供一種方法，擺脫目前受窘的狀態。

標準；標準化；企業

標準化作為一個專業，隨著各企業機構的不斷調整，幾經沉浮。由于標準化在各個企業中的不同歸屬以及受重視的程度，導致其地位也不盡相同。經歷了幾代人的不懈努力，特別是在主機單位和成品單位，近幾年繁重的型號任務使得標準化得到一定的發展機遇，各參研企業均給予重視和發展，也形成了自己的工作模式，并在不同的項目研制中發揮著巨大的作用。標準化專業的提升與發展不僅在于企業的重視，而且要注重標準化自身實力的加強。它不限于企業自身，外力的借助也是一種不錯的提升手段。下面對標準化專業的提升和發展提供以下幾點建議，以供參考。

1 著力培育企業的動態適應力

為了應對愈加動蕩的市場環境，今后的企業標準化應把培育企業的動態適應能力作為義不容辭的使命，作為企業標準化的戰略任務。

企業動態適應力的培育，是一個不斷積累和逐步提高的過程。到底采取什么樣的戰略措施？要經歷哪些過程？每個企業都會有所不同，但可選擇有普遍意義的3個關鍵環節來實現。

第一步，產品標準化戰略。它解決的是企業的產品適應能力。所謂企業的產品適應能力，主要是指企業適應市場或顧客的需求及其變化的能力，它實際上是企業適應能力的反映。要適應需求則必先識別需求并定義需求，產品的任務就是在識別需求的基礎上定義這種需求。只有通過產品標準把當前需求、潛在的需求以及創造的需求準確定義，才能使企業的信息傳遞有了信息源，才能使企業有明確的目標和主攻方向，才能使企業的后續工作有所遵循。市場定位和方向指引，對企業來說具有戰略意義，這是任何企業都必須具備的能力。

第二步，綜合標準化戰略。它解決的是企業目標的實現和核心能力的創建問題。為了把產品標準所定義的需求轉化為有競爭力的實體或服務，必須具備一系列的能力（設計能力、制造能力，營運能力等）：為了應對多變的市場和競爭對手的挑戰，必須創新產品、再造流程、精益生產、節能降耗，努力做到更好、更快、更省。這類重大關鍵問題的突破，常常伴隨著企業核心能力的提升，并成為企業轉型升級的強大推動力，對企業長遠發展具有戰略意義。由于此類能力建設在企業里是橫跨諸多部門的綜合性問題，毫無疑問是綜合標準化的戰略目標。

第三步，標準化平臺戰略。它解決企業產品的動態適應力問題。面對變幻莫測的市場和苛刻的個性化需求，尤其是日益復雜的高科技產品，更是變化多端，企業僅僅做到滿足市場還不夠，它還必須具備應變能力，即當市場變化時，企業能以最快的速度把能滿足新需求的產品制造出來。毫無疑問，這種動態適應力才是今后企業核心力的核心。為此，許多企業建造了高度柔性化的制造系統，但還存在問題。國內外的實踐證明，依托標準化平臺，實現產品的系列開發、組合設計和模塊化架構，與先進的設計系統和制造系統結合起來，可使企業具有從容應對市場變化的能力，保持持久的競爭優勢。企業標準化只有做到這一步，才能登上制高點。

2 搶占標準制定話語權

完備的企業標準是必不可少的配套內容之一。目前各企業已建立了各自企業較為完善的標準體系，制定了企業標準，還依托集團公司三大規范編制工作完善企業標準體系。

但是，為了應對當今市場，僅僅練好內功、做好企業“圍墻內”的事是不夠的，因為當前的市場競爭已不再是企業之間的單打獨斗，而是供應鏈之間的競爭。現今的每一個企業，都是供應鏈上的一個環節。企業生存和發展的制勝之道，是與上下游企業乃至整個供應鏈結成聯盟，形成任何一個企業都不具備的強勢整體并使所開發的產品成為主導產品，獲得行業標準制定者的資格。而要如此，企業標準化則必須突破“圍墻內”的局限，運用綜合標準化的方法建立標準綜合體把上下游的企業結成一個利益共同體，為企業的長遠發展奠定基礎。

同時各個企業每年都會開展一些預研項目，其所得成果中有許多內容可以標準的形式進行固化沉淀，成為企業標準的補充。但往往企業會忽略這些預研項目成果向標準的早期轉化，而使得成果不能盡早轉化為標準，促進成果的快速推廣。因此，應大力推動企業技術標準的制定，促進技術創新成果在標準化推動下快速推廣。

3 加強標準專業信息化

隨著信息時代的到來，技術基礎發生了根本性的變化，必然會引起社會生產、生活方式的變化。為適應這種變化，跟隨時代的潮流，許多企業引入了許多信息化的技術手段和工具，譬如：DCE平臺、PDM系統、OA系統平臺等等，打破了傳統的手工時代的工作模式。為適應這種改變，標準化往往臨時編制許多標準，解決了當時的問題，但由于受制于信息化的認知，缺乏系統學習、規劃和研究這些新事物，編制的標準水平不高，導致不斷修訂，呈現一個項目一套標準，給設計造成不便和諸多不必要的返工。同時，在實施過程中，仍存在許多不盡人意之處。為擺脫這種困境，標準化應提前熟悉信息化技術手段，長遠規劃標準的制定，在廣泛征求意見的基礎上，實現標準的通用化，體現標準專業的價值。

當前各企業均在構建一些基礎數據庫，持續完善和補充新的數據庫，這也將成為標準化的一項長期工作內容之一。作為標準化專業，為設計提供良好的應用基礎數據庫，是標準化義不容辭的責任。同時標準化專業也應構建支持本職工作的專業數據庫，通過

不斷地積累，為自身工作奠定良好的基礎。

4 加強專業建設與對外合作

專業建設作為專業預先研究與沉淀的手段，應從技術發展的角度，跟蹤國內外先進技術的發展，以型號應用為基礎，開展標準預先研究。通過項目研究形成的成果，最終以標準的形式固化下來。在研究過程中，提升了標準化整體水平。

尺有所短，寸有所長。每個企業都有自身所擅長的技術，加強對外技術交流與合作，利用國內現有專業廠所的優勢能力，發揮標準專業在型號研制中的主導作用，可以快速提升標準化的技術水平。

譬如301所不但掌握國內外航空方面的標準的最新信息，而且與中航的下屬各廠所的均有業務往來，掌握了許多企業最新的標準動態信息，有些技術對某些企業來說是封鎖的信息，可通過合作的方式獲得。再如上海640所，通過ARJ21飛機、大客的研制，與國外的適航、成品單位的接觸，吸收了許多國外民機研制的先進的標準化管理理念。這些都是值得我們學習借鑒，可通過外協合作等方式獲取，吸收其精華為我所用，使得我們迅速跟上世界的步伐。

5 跟蹤國內外標準發展動向

跨入21世紀，WTO、ISO、EU等國際組織和美國、日本等發達國家紛紛加強了標準發展戰略研究，制定出標準化發展的戰略和相關政策，這是由于在經濟全球化的進程不斷加快的今天，國際標準的地位和作用越來越重要。

突出重點課題和重點領域是國外標準化發展戰略的重點之一，發達國家為了有效推進國際標準活動，注重培養熟悉ISO/IEC國際標準審議規則并且具有專業知識的人才。

標準的競爭既是同行之間的不同標準的競爭，又是同行內相同標準的競爭，只有在二者中競爭取勝，才能成為最后勝利者。

跟蹤國外標準發展動向的同時，應時刻掌握國內標準制修訂的動向，主動申報和承擔一些標準的制修訂，掌握標準的主動性，并且應積極對其他單位征求意見的標準項目，提出企業標準的修訂意見，表達企業的心聲和想法，為后續標準的貫徹實施奠定基礎。

（編輯：勞邊）

T–65

C

1003–6660（2015）04–0010–02

10.13237/j.cnki.asq.2015.04.003

2015-06-11