儒商李文勛：發現重慶價值

文｜王呂剛

儒商李文勛：發現重慶價值

文｜王呂剛

以一顆感恩的心善待別人，李文勛將“取之于社會，用之于社會”的理念深埋心中。

李文勛

在重慶，你或許不知道李文勛其人，但一定在各大賣場的廚衛電器區里見過“百吉”品牌。作為百吉董事長的李文勛，于1989年率先落子重慶，經過20多年的奮斗，將百吉打造成中國著名品牌，也用自己獨特的生活哲學，成為了重慶城市發展的見證者和參與者。

做實業就是做功德

李文勛做實業已逾30年，提及對做實業的看法，他笑著調侃：現在看來，和利潤比較高的行業相比，做實業其實就是做功德，而我卻愿意一直堅持做下去。

李文勛之所以具有這樣的公德心，和其生活經歷密不可分。

20世紀50年代中期的臺灣民眾大多務農，生活條件相當艱苦，李文勛家也不例外。李文勛自小住在靠海的新屋，艱苦的生活磨礪出他堅韌的性格，為了力爭上游，他刻苦學習，成績優異，這為其今后的發展奠定了良好的基礎。

20世紀70年代中期，初出校門的李文勛在紙器廠從事業務方面的工作，經過不斷努力，1977年，創辦了百吉企業。從門市到加工廠，從加工廠到廚具的制造和批發，李文勛的企業越做越大，到了80年代初，臺灣的很多地區都有百吉的區域代理和直營門市。

李文勛回憶，那個時候，他并不曾想過到大陸發展，而真正邁開腳步，完全是出于一次偶然。

20世紀80年代末，重慶一位臺屬企業家回臺灣奔喪期間，發現了熱銷的百吉熱水器。于是，他熱邀李文勛到重慶考察，投資他所在的企業，共同研發和生產熱水器等廚電產品。起初，李文勛并沒有太重視，但奈不住那位臺屬企業家的堅持，便跟隨他來到了重慶。

李文勛說，當時的重慶非常落后，窄窄的馬路，稀稀拉拉的人群，連出租車都沒幾輛，而重慶的燃氣具制造業也才剛剛起步。正是這種情況，讓他看到了發展空間和潛在價值，萌生了投資的念頭。

1989年，李文勛正式投資重慶，成立重慶百吉廚房用具有限公司，率先引入全自動大流量熱水器。“百吉”成為臺商入渝的第一個生產型企業，李文勛成為第一個入渝投資生產型企業的臺灣商人。

百吉熱水器迅速贏得了市場，這讓李文勛很有成就感。他說，當時的火熱程度是現今難以想象的。他的廠區門口，年末會排滿了卡車。有時候會排到幾百米遠，要等上一兩天，才能拉到貨。他也經常收到單位和個人介紹便條，都是申請購買熱水器的。

回憶起當時的情形，李文勛臉上仍洋溢著滿足。或許正是因為這樣的成就感，才讓他一直堅持至今。

雖然李文勛也投資IT、房地產等行業，但他一直將百吉放在首位，每當有資金，就想著新產品的研發，新設備的投用。入渝24年來，百吉不斷推陳出新，加快產品的升級換代，完善產品質量。其推出的熱水器、灶具、吸油煙機、櫥柜等產品，迅速成長為全國知名產品。

李文勛也因此成為臺商投資重慶的標桿和榜樣。

從小地方看大事情

在李文勛看來，制造產品就像城市建設一樣，應該從小地方看大事情。只有用心去做，留心方方面面，才能有大作為。

百吉便是如此。入駐重慶以來，其幾次更換廠址、不斷擴充規模、關注產品質量和創新性等各個方面，都是從“小地方”入手，讓產品成為精品。

最初，百吉在沙坪壩區和一個鍛造企業合用廠房，率先引入全自動大流量熱水器，吹響了全面淘汰直排式半自動的小流量熱水器的號角，實現了企業的落地生根。

不久后，因成渝高速公路開建，百吉搬遷至江北區，廠區面積擴大，占地約50畝，擁有年產80萬臺大流量熱水器、100萬臺灶具的現代化生產線，百吉也從合資企業變身為獨資企業。

2010年，百吉產業鏈大大加長，將廠區搬遷至三溪口同興工業園區，大大強化了市場競爭力。

三次建廠讓李文勛記憶深刻，他認為，每一次都是百吉邁出的成長步伐，這樣的步伐使百吉逐漸壯大，也讓生產出的產品更符合市場需求。

做實業就是如此，必須腳踏實地，步步為營；同時，還得不斷創新，否者就會被市場淘汰。

2003年，百吉與德國專家共同研制出世界第一臺不用任何外接電源的熱水器——自發電熱水器，創造了世界燃器具行業史上的奇跡，獲得了國際專利。百吉憑此產品又一次獲得技術優勢，使同行業者在該領域望峰息心，至今無人企及，并被作為忠誠的環保主義踐行者載入史冊，中國家庭自然率先享受這一技術給生活帶來的方便。

2005年，百吉又推出一款不同凡響的驚世之作—CFD熱水器，這款熱水器針對中國基礎設施落后，特別是農村地區供水條件差的國情，采用霍爾電路工作原理結合精湛的工藝，借助持續單向微小水流產生不間斷微電流作控制信號、全固態控制電路、雙電磁閥提供雙重安全保證，徹底擺脫了糾纏超低水壓熱水器易發生干燒事故的缺點。毫無疑問，這款熱水器的橫空出世，為中國燃氣熱水器的推廣使用開辟了一片嶄新的天地。

從小地方看大事情，百吉一次又一次的突破，證明了自己的實力、創造力。李文勛表示，百吉的創新還會不斷繼續，這會為民眾帶來更便捷更實用的體驗。

老板應該像“傻子”

和很多老板不同，李文勛希望成為像“傻子”一樣的領導人。他有些任性地說：“我希望自己總是傻乎乎地做判斷題，只需要知道對與錯，我可不想做問答題。”

李文勛的團隊有個不成文的規定：給李總提建議，不能只給出建議，還要給出解答。李文勛說，作為老板，應該學會放權，留更多的時間給自己思考，鼓勵員工去發現問題，解決問題，而自己要做的只是去判斷員工給出方案的可行性。

這樣的“傻氣”還體現在更多方面：在許多人熱衷找快錢的時候，他堅持深耕實業；在許多人只顧著自己發財的時候，他忙著感恩社會，回饋大眾；在許多人追求快節奏的生活時，他享受著屬于自己的慢生活。

李文勛說，有時候他也會產生疑慮，為什么要堅持做這個不夠賺錢的行業？但很快，這樣的疑慮就消失了。很多員工都跟著自己十幾年了，對這行也有了感情，他自己可以放棄，可是他的員工不一定愿意。

李文勛總是這樣，以一顆感恩的心善待別人。他將“取之于社會，用之于社會”的理念深埋心中。

高爾夫就是人生

打高爾夫球是李文勛最鐘愛的活動，對他而言，一場球賽就像一程濃縮的人生，喜怒哀樂盡在其中。

如李文勛所說，高爾夫球最迷人的地方，就在于每次打的感受都不一樣，這是一場自己和自己的博弈，是心態的對決。哪一場壓力大了，哪一場急躁了，都會在結果上反應出來。

因此，在長期與自己的博弈中，李文勛悟出了慢的哲學。揮桿前，先沉下心，慢下來；說話和做決策前，先考慮清楚，放慢速度。慢的要義是沉淀，而沉淀是取得勝利非常重要的過程。

除此之外，高爾夫球場還是李文勛聯誼的重要場所。已經有多年球齡的李文勛每周只要有時間，就會和朋友們前往高爾夫俱樂部打球。而每月一次臺商球隊的比賽，更是他絕不能錯過的精彩大戲。

人物簡介

李文勛，臺灣人，現任重慶市政協特邀委員、重慶市華商會副會長、重慶市臺灣同胞投資企業協會第十一屆、第十二屆會長、重慶百吉電器有限公司、重慶柏毅廚房用具有限公司、全民投資股份有限公司、遠橋科技股份有限公司董事長。