川口采油廠：埋頭生產 效益領先

劉玲

今年以來，在油田公司的正確領導下，川口采油廠牢固樹立“科學發展、穩中求進”思想，以黨建文化管理工程為統領，堅持效益增長與收入增長并舉，緊盯“高水平開發、高效率生產、高效益管理”三大目標，扎實做好技術創新、管理提升、油井文化建設和黨的群眾路線教育實踐活動四篇文章，精心部署，狠抓落實，迎難而上，克難制勝，牢牢把握住了生產的主動權。

精心呵護油井，夯實可持續發展基礎，原油生產踏上了硬過半的步伐。

一是抓好油井地上管理，使油井“枝繁葉茂”、充滿活力。大力推進有序采油工作，采取間歇抽油、避峰用電，減少無效抽油和無功作業，前5個月同比節電170萬度；實行油井分類管理“3333”工程，即采取大隊、區隊、抽油工3級巡查，早、中、晚3時段巡查，油井檢修、電力檢修、道路維護3個現場監督，初步建成油井現場管理、抽油機維護保養、油井檔案3個標準化管理模式。加強石油管護，破獲涉油刑事案件3起，查扣作案車輛17輛，追回被盜原油59噸。

二是抓好油井地下管理，使油井“根深蒂固”、充滿潛力。狠抓井下作業質量，引進PDCA質量循環模式，大力推行標準化作業，采用計劃測試和定額測試相結合的方式，有效地提高了油井利用率、出油率，降低了檢泵周期，油井免修期延長到420天，停躺井控制在1%以內。開展“關愛油藏、關愛油田心臟”主題活動，夯實油藏基礎管理，加快油田開發數據庫建設，注水、開發、月度產量等基礎數據全部實現入庫。強化綜合治理挖潛，進一步提升技措增油比例，前5個月舊井壓裂154口，增油1770.65噸；實施二氧化氯解堵、分層采油、生物酶解堵等推廣項目20口。

三是抓好注水工作，使油井穩油控水、注采對應。編制了中長期注水規劃，進一步完善注水標準化體系，建立和完善注水區動態監測分析體系、注水井便捷資料查詢系統，繪制了45口轉注井的柵狀圖，完成了258口單井、井史資料的整理；注水與治水相結合，不斷完善注采對應，實施作業7口，平均單井每天增油0.15T；推廣周期注水，完成油井小層分析388口。

四是抓好統籌安排，使“呵護油井”顯出成果、取得實效。圍繞全年目標任務，強化生產運行監控，嚴格執行節點計劃，明確工作的路線圖、時間表和責任制，做到工作項目化、項目目標化、目標責任化、責任考核化，開展了“大干六月份，半年硬過半”勞動競賽，掌握生產主動權。建立領導干部包片聯系點、機關科室包區隊掛鉤制度，全廠上下形成“一盤棋”。

建設標準化采油廠，企業管控力進一步增強，企業效益顯著。

一是扎實開展對標管理活動。建立完善了廠級、隊站、區隊、班組、崗位五級標準管理體系，與油田公司先進單位對標，與理論對標，與自身過去對標，重點開展電費、油井檢修期、車輛修理費對標工作，確立了新的標桿值，即綜合電價全年同比降低312萬度，油井免修期延長到420天，實際設備維修費用全年同比降低80萬元。

二是扎實推進全面預算管理。成立了廠全面預算管理委員會和預算辦公室，啟用全面預算管理系統，編制了全面預算管理制度及實施細則，統一設置各單位月度預算填制表格，加大了對預算人員的培訓力度，生產及非生產支出全部納入預算審計范圍，有效地提高了全廠預算管理水平。

三是進一步規范專業管理。嚴格執行油田公司招標管理辦法，前5個月招標5次，節約資金52.68萬元。不斷加大審計頻次和范圍，物資招標詢價985條，節約資金38.4萬元。初步制定出川口采油廠績效考核方案，擬在全廠范圍內實施按照崗位分配獎金，打破延續已久的一二三線劃分方法；開展了勞務派遣工錄用考試工作，上報64名派遣員工轉錄正式員工。強化設備管理，完善設備檔案，建立設備運行數據庫，實施全過程動態管理，外修同比下降311車次，費用同比下降了80.82萬元。

四是重點工程建設進展較為順利。實行重點工程領導包點責任制，主管部門負責，眾人協調督促。推行“三級批字”監管辦法，制定了基建工單審核制度，加強了工單及工程相關賬務費用臺賬管理，避免了管理中的漏洞。前5個月完善了延河滲渠改造工程；辦理了劉渠35KV輸變電工程、50人區隊部工程的前期手續；完成了30口注水井管線更換工程預算書編制。

五是嚴格落實安全生產責任制。大力推進安全標準化和HSE管理體系建設，制定川口采油廠2014年HSE目標管理方案，重新識辨危險源56項，修訂安全標準化管理制度32項，各類預案13項。在采油三大隊建立標準化班組樣板，力爭通過二級達標驗收。加大安全教育培訓力度，組織安全領導及安全員進行安全生產標準化培訓4期，受教育達400人次，對一線操作工、駕駛員、特種作業和安全管理人員集中培訓，共培訓800人次，初步實現基層管理標準化、崗位操作標準化、施工現場標準化。加強職業防護，組織全廠涉及職業危害崗位的671名職工進行職業健康體檢，對集輸站、采油隊、注水站、鍋爐房工作場所職業病危害因素進行了檢測。深入開展隱患排查與治理，開展安全大檢查4次，查出問題6項。堅持每季度檢查完善一次各單位的安全事故處理預案，對“兩站一庫”重點區域堅持24小時領導值班，1小時崗位巡查制度。

真心關愛員工，以黨建文化管理工程為統領，努力打造特色企業文化。

一是全力推進黨建文化管理工程。制定了《“黨建引領文化，文化提升管理”油井文化實施方案》和《川口采油廠視覺形象識別系統》，編制了以“匯智、慧井、惠人”為核心理念的“三hui”企業文化，提出了“建設智慧企業，打造靈性油井，爭做幸福員工”。 開展了油區井場和廠區環境衛生大整治，要求職工說文明話，做文明人，石油文化活動蓬勃興起。在全廠范圍內有獎征集優秀文學、書法、攝影作品匯編成冊，制定《川口采油廠職工文學、攝影創作、科學技術創新等成果的獎勵辦法（試行）》《機關作風整頓4S方案》《川口采油廠關于培訓學習考核與獎勵制度（試行）》等多項規章制度，激發廣大干部職工關注企業、熱愛企業、建設企業的創新、創造、創業激情。建成了采油二大隊、川15井組和保衛科3個企業文化建設示范點，形成了采油二大隊以“敬井愛人、精細管理、競爭創優”為核心的“三jing”隊站文化和采油三大隊“關愛員工三部曲，呵護油井三張圖”等較為系統的隊站文化、班組文化以及機關文化，使公司油井文化和該廠的“三hui”文化落地生根。

二是加強領導班子和黨員干部隊伍建設。修訂完善了《科級干部競爭上崗辦法》和《科級干部年度考核細則》，堅持雙培養思路，對全廠76名科級干部進行集中述職。開展科級干部競聘上崗，30名干部脫穎而出，注入了新的活力；開展了工段級干部競聘活動，全廠150多名職工積極參加。廣泛開展學習型黨組織教育活動，舉辦了“弘揚延安精神，堅持反腐倡廉”報告會、黨務人員培訓班。組織人員赴紅柳林煤礦、甘谷驛采油廠、杏子川采油廠、定邊采油廠學習。

三是深入推進群眾路線教育實踐活動。4月底正式啟動教育實踐活動以來，川口采油廠黨委以“為民務實清廉”為主要內容，切實加強全廠黨員干部的群眾觀點教育，認真做好學習教育、聽取意見環節的工作。4月29日，召開動員大會，全面部署。5月初開設川口采油廠“大講堂”，邀請專家、教授來廠進行理論講座3次。在全體黨員中，開展了 “亮身份、做表率，佩戴黨徽”和與普通群眾“結對子”活動。進行科級干部作風紀律整頓，組織40多名機關干部深入油區參與油井普查和測產工作，體驗采油工的生活，做到了規定動作不走樣，自選動作有特色，使黨員、領導干部的思想進一步提高，作風進一步轉變，為民務實清廉的觀念進一步樹立，確保活動不虛、不空、不偏、不走過場，為全廠教育實踐活動的深入開展開好頭，起好步。（圖片由川口采油廠提供）