書摘

書摘

《引爆點》作者：（加）格拉德威爾著，錢清，覃愛冬 譯出版社：中信出版社出版時間：2014年4月1日

誰創(chuàng)造了流行？

人類學(xué)家曾經(jīng)在非洲部落發(fā)現(xiàn)一個奇妙的時尚變化。稍早一些的時尚是部落酋長的女人們戴著沉重的金屬鏈子作為裝飾品，傲慢而緩慢地行走在烈日之下。沉重的金屬鏈子被作為悠閑的象征，就好像古老的中國文人留長長的手指甲是不事勞作的象征，17世紀(jì)左右的歐洲貴族穿的衣服上沒有口袋，這是身后將會跟著仆人的象征。重金屬鏈、長指甲和沒有口袋的衣服都是風(fēng)行之物，伴隨著這時尚的是對緩慢悠閑的推崇。而當(dāng)歐洲工業(yè)文明入侵之后，新的時尚則是酋長的女人們坐在豪華轎車中，在烈日下急馳而過，在掀起的灰塵中，坐著一臉羨慕的女人們，她們在樹蔭下乘涼，無事而悠閑。豪華轎車和與之相隨的速度又成為新的時尚。

必然隨之而來的困惑是：誰創(chuàng)造了流行？流行的奧秘何在？如何才能創(chuàng)造流行？

永不再穿的婚紗

1977年由詹妮弗.杜爾斯基提出，“為什么新娘子通常花數(shù)千美元買一套她們永不再穿的婚紗，可新郎卻往往租用便宜的禮服——哪怕以后有很多場合都可能會用得上它？”

杜爾斯基認(rèn)為，這是因為大多數(shù)新娘在婚禮那天都希望顯得漂亮又時尚，是以租賃公司必須儲備大量與眾不同的婚紗——每種尺碼四五十種。每套婚紗租賃的次數(shù)很少，可能每隔四五年才租得出去一次。因此，為了彌補開支，公司收取的租賃費比直接買一套還要貴。既然買更便宜，也就沒有人會租。反過來說，由于新郎安于規(guī)矩樣子，租賃公司只需要每款型號準(zhǔn)備一兩套禮服就行了。所以，每套禮服每年都能租出去好幾次，租比買要便宜得多。

《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》作者：（美）弗蘭克 著，閭佳 譯出 版 社：中國人民大學(xué)出版社出版時間：2010年12月1日

《萬達(dá)哲學(xué)：王健林首次自述經(jīng)營之道》作者：王健林出 版 社：中信出版社出版時間：2014年12月15日

為了一筆貸款

我呢，是做民營企業(yè)起家，當(dāng)初所經(jīng)歷的磨煉和被人歧視，至今記憶猶新，為了一筆2000萬元的貸款，而且是某銀行已經(jīng)承諾給我們，我前前后后跑了五十幾次。我親自去堵，然后行長不愿見我，我知道他幾點上班，天天去堵，他看我一直在門口，可能就從其他門拐走。或者有的時候我中午去堵，我想睡了午覺起來能上班嘛，我到他辦公室門口去，他明明在里面，秘書說他不在里面，或者說等等。甚至我知道他家，晚上就在家門口去候他，他早上起來，窗口一看，我在樓底下，他寧可不上班，也不見我。就類似這樣的，前前后后跑幾十次，也沒有給我這個貸款。那么我就給自己建立目標(biāo)，我一定要把這個企業(yè)做大，做到世界第一，爭這口氣。

《一網(wǎng)打盡——貝佐斯與亞馬遜時代》作者: [美]布拉德·斯通 譯者: 李晶, 李靜出版社: 中信出版社出版時間: 2014年1月

貝佐斯，一座城的靈魂

撰文 有個箱子

《一網(wǎng)打盡》貫穿全文的信念便是為顧客著想。同時還點出了貝佐斯鮮活的性格，這個創(chuàng)始人又讓亞馬遜更添了點吸引人的個性。

創(chuàng)業(yè)確實不易，書中記錄了很多辛酸的亞馬遜成長片段。從想法的萌生到一本本書進(jìn)貨的時期再到后來的過度擴張，亞馬遜面臨過無數(shù)的問題。

當(dāng)然其中有很多天才的預(yù)見，才能讓亞馬遜至今屹立，但也不乏各種難以想象的挫折與問題，比如由于各種原因夭折的內(nèi)部計劃，還有一些超前的想法與未成熟的市場之間的遺憾，還有管理上出現(xiàn)的混亂 。

在各種挫折上，在一直沒有盈利的壓力下，貝佐斯還始終堅持萬貨商店的理念 。

可以說，貝佐斯真的是這座城的靈魂 。

因此，這本書幾乎用了所有的筆墨去說這個人。

我認(rèn)為，書中道出了他最重要的品質(zhì)便是始終如一的堅持著自己的信念——顧客為上，他堅信先創(chuàng)造用戶價值，然后再產(chǎn)生商業(yè)價值。其實這一點與豆瓣的創(chuàng)始人想法很是類似，只是豆瓣的盈利模式還不明確，而亞馬遜可盈利的方向一直很明確。

這個信念貫穿了他做的任何一個決策，萬貨商店讓顧客可以在上面買到想買的一切，追求低價以讓顧客得到實惠，致力于搭建物流讓顧客可以盡快拿到貨，不惜讓利益相關(guān)者的關(guān)系變得緊張只為讓顧客有更多的選擇。

這個信念，無論是出于公關(guān)目的也好，真的是貝佐斯最真實地想法也罷。最重要的是，它確實啟發(fā)我去思考。

《孵化Twitter——從蠻荒到IPO的狂野旅程》作者：（美）比爾頓 著 譯者：歐常智出版社：浙江人民出版社出版時間：2014年1月

Twitter不是孤獨的解藥

撰文 緣遠(yuǎn)

Jack貢獻(xiàn)了最初“共享狀態(tài)”的想法和網(wǎng)站原型；Evan則用Blogger的成功經(jīng)驗為Twitter的連續(xù)性提供建議，持續(xù)不斷地投入資金；Noah開創(chuàng)的播客公司Odeo成為孵化Twitter的溫床。他們曾經(jīng)品嘗過短暫的"親如一家"的滋味，但是很快，他們身上的棱角開始摩擦碰撞，他們改變世界的野心開始彼此沖突，一場爭奪Twitter撫養(yǎng)權(quán)的大戰(zhàn)開始上演。

用情最深，最希望用Twitter排遣孤獨的Noah第一個被從Twitter的甲板上踢了下去——被他最好的朋友，曾經(jīng)徹夜在走廊上一塊喝啤酒的Evan；一起合力趕走Noah，一起見證Twitter拿到第一個“年度應(yīng)用大獎”，一起從千米高空跳下的Evan、Jack對Twitter理念的分歧最終釀成反目成仇的悲劇，Jack被從CEO的位置上趕下來；Jack并沒有像Noah一樣默默走開，自吞苦果，而是處心積慮地策劃了一場“王者歸來”，最終攛掇董事會罷免Evan，報了一箭之仇。

4年之內(nèi)，3任CEO，Twitter就像一輛方向盤被人爭來奪去，在信息高速公路上一路狂奔的汽車。排隊送錢的投資人擠滿了門口，門內(nèi)權(quán)力爭奪的硝煙卻一刻也沒有平息。很多人詫異這輛近乎“失控”的汽車何以沒有出軌，反而成了web 2.0時代的冉冉新星。

因為他們都真心愛著這個一手養(yǎng)大的孩子，他們不是為了權(quán)力不惜魚死網(wǎng)破的“政客”，而是不斷為Twitter出謀獻(xiàn)策的產(chǎn)品經(jīng)理。