讓我們擁抱快樂的互聯(lián)網(wǎng)生活

文|本刊記者 羅曙輝 供圖|天樂聯(lián)線

讓我們擁抱快樂的互聯(lián)網(wǎng)生活

文|本刊記者 羅曙輝 供圖|天樂聯(lián)線

Let’s Embrace Happy Internet Life

訪談嘉賓：天樂聯(lián)線總裁 楊超

嘉賓簡介：

楊超，現(xiàn)任天樂聯(lián)線集團首席執(zhí)行官，兼天音通信集團副董事長。曾擔(dān)任戴爾電腦全球副總裁，以及摩托羅拉公司銷售及服務(wù)副總裁。

我們將為消費者創(chuàng)造快樂的互聯(lián)網(wǎng)生活，我們關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)入口，讓用戶上網(wǎng)更便捷、速度更快；人們在網(wǎng)上沖浪時間越來越長，我們還關(guān)注閱讀，開發(fā)出令人愉悅的具有社交性的游戲產(chǎn)品。這些看似不同的細分板塊背后隱藏著我們致力于營造快樂的互聯(lián)網(wǎng)生活的生態(tài)體系。”2015年4月底召開的全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，天樂聯(lián)線首次亮相并舉辦了“數(shù)字內(nèi)容消費分論壇”，天樂聯(lián)線總裁楊超這樣解釋“天樂聯(lián)線”的意義。在新的崗位上首次面對媒體的采訪，這家新型移動互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO如同他口中所描述的公司一樣，從容、閑適，卻富有激情。

不斷去嘗試和挑戰(zhàn)新領(lǐng)域

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：從摩托羅拉、戴爾這樣的傳統(tǒng)的硬件公司到天樂聯(lián)線這樣一個純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司，行業(yè)跨度比較大，是什么促使您做出了這樣的選擇？

楊超：對我個人以及我的伙伴們來說，這都是一個非常激勵人心的選擇。大屏、智能的手機成為大勢所趨，并且真的在全面改變著每一個人的生活。依托作為上市公司天音集團的資金優(yōu)勢以及在產(chǎn)業(yè)鏈尤其是上游手機戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，我希望借助天樂聯(lián)線這個平臺，帶著大家一起創(chuàng)業(yè)，能夠在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮中發(fā)揮一些價值。

市場太需要流量了，我們希望幫助用戶節(jié)約上網(wǎng)流量

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：此次品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上，天樂聯(lián)線介紹的第一個產(chǎn)品線就是搜索引擎OPERA，它能夠解決總理提出的“流量費太貴”的問題，您如何看待這個產(chǎn)品的前景以及對整個行業(yè)生態(tài)的價值？

楊超：工信部已經(jīng)將提高網(wǎng)速將作為2015年核心重點工作，前幾天特別提出，2015年底8兆以上寬帶用戶達46%，年底將超過55%，到2017年基本把全部城市銅線寬帶全部換成光纖寬帶。這是多少通訊人的夢想，市場太需要流量了。要讓移動互聯(lián)網(wǎng)真正融入人們的生活和娛樂，更多視頻、媒體等大流量應(yīng)用不得不遷移到移動端。一旦打開網(wǎng)頁以后，千奇百怪的應(yīng)用都往上躥，就算路再快，仍然會有堵塞，急需新的技術(shù)來解決這個問題。Opera是挪威的技術(shù)，非常創(chuàng)新，以壓縮流量著稱，我們在去年將其引入中國，其中歐朋流量寶應(yīng)用獨特技術(shù)，可以最高為用戶節(jié)約流量的90%，2014年為用戶節(jié)省了流量費達18億元。我們相信，它不僅可以幫助用戶節(jié)約上網(wǎng)流量，優(yōu)化用戶體驗，增強用戶粘性，也能夠幫助整個移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用生態(tài)更加健康、可持續(xù)。

聽看轉(zhuǎn)換的移動閱讀，讓大家的視力更好

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：與傳統(tǒng)的公司相比，一個純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司帶來的社會影響力更大，也更迅速，這同時也意味著互聯(lián)網(wǎng)公司對于社會、文化甚至整個時代的發(fā)展承擔(dān)著更重要的責(zé)任，您如何看待這給您帶來的挑戰(zhàn)？

楊超：互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)社會責(zé)任受到了越來越多的關(guān)注，但是在快速發(fā)展變化的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，包括政府在內(nèi)，都在思考如何把控，如何監(jiān)管，才是適度的，既能夠激勵互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，又能夠最大限度減少負面的影響。在天樂聯(lián)線，我們組建了很好的團隊。我可能在制度建設(shè)，系統(tǒng)建設(shè)上比較有經(jīng)驗，我們的團隊在知識機構(gòu)上比我更強，所以我們搭在一起，看怎么把工作做好。我們一直在研究什么樣的產(chǎn)品方向以及應(yīng)用方式是更加有利于這個行業(yè)趨勢、貼近用戶需求，并且符合主流的具有正能量的社會價值觀和文化。

比如說我們考慮到了網(wǎng)絡(luò)移動閱讀產(chǎn)品的創(chuàng)新。網(wǎng)上小說的一大特點是靠文字賣錢，內(nèi)容非常長，手機這么小的屏幕看起來會很累，我自己看書的體驗是，情節(jié)很長很想知道結(jié)果，然后就拼命翻看，這個對我眼睛是有傷害的。對此，我們團隊將在6、7月份出爐的產(chǎn)品就有聽書的功能，也就是聽看轉(zhuǎn)換，用戶可以轉(zhuǎn)成聽也可以轉(zhuǎn)成看，保持體驗的延續(xù)性并對保持視力有幫助。

如果我們自己都不快樂，如何為用戶提供快樂呢

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：在這樣一個追求創(chuàng)新的公司，天樂聯(lián)線90后的員工多嗎？

楊超：大部分都是90后。

《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》：與70后、80后相比，對于90后的管理可能更具有挑戰(zhàn)性，天樂聯(lián)線有哪些嘗試?

楊超：我們說天樂聯(lián)線就是為互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民快樂沖浪提供服務(wù)的。在互聯(lián)網(wǎng)中最大的消費人群也是年輕人。所以說90后的員工本身就是我們的主力。如果我們自己都不快樂，如何為用戶提供快樂呢。所以我們的團隊也會想盡辦法去創(chuàng)造一些大家愉悅的一些工作環(huán)境。在辦公樓裝修完第一件事，就是建立一個健身房，并且請專門的教練。公司還提供了外包食堂，保證大家的飲食健康。

編輯｜羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.net