激勵(lì)機(jī)制在地礦勘查單位人力資源管理中的作用

左 勇

（山東省地質(zhì)礦產(chǎn)局第五地質(zhì)大隊(duì)，山東 泰安 271021）

地礦行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要的作用，我國地大物博、礦產(chǎn)資源儲量豐富，加快地礦勘查發(fā)展，不僅對提高我國資源供應(yīng)水平意義重大，對推動我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有重要作用。但是，目前我國地礦勘查單位在人力資源管理方面還存在較多問題，特別是人力資源的激勵(lì)機(jī)制不完善，造成了地礦勘查單位人才流失嚴(yán)重，影響了地礦勘查工作的連續(xù)性。因此，完善地礦勘查單位的人力資源激勵(lì)管理，已經(jīng)成為地礦勘查單位人力資源管理部門的重要任務(wù)，這對促進(jìn)地礦勘查行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也有重要作用。

1 激勵(lì)機(jī)制在地礦勘查單位人力資源管理中的作用分析

激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，是指為了確保組織整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過物質(zhì)或是精神的激勵(lì)方法對員工進(jìn)行的刺激，從而激發(fā)員工的工作動力及創(chuàng)造力，促進(jìn)單位內(nèi)部各項(xiàng)工作任務(wù)的高效完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位與員工利益的最大化。激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面。

1.1 激勵(lì)機(jī)制可以實(shí)現(xiàn)單位人力資源效用的最大化

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，技術(shù)知識已經(jīng)成為企業(yè)的重要生產(chǎn)要素，人力資源在單位的經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)中作用越發(fā)突出。通過開展激勵(lì)機(jī)制管理，可以有效地提高員工的主動性與創(chuàng)造性，同時(shí)也有助于員工按照單位的發(fā)展目標(biāo)改進(jìn)自身素質(zhì)能力，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位科研生產(chǎn)工作水平有效地提升。

1.2 激勵(lì)機(jī)制有助于吸引保留人才

地礦勘查行業(yè)工作條件較為艱苦，對人才的吸引力不強(qiáng)。通過完善的激勵(lì)機(jī)制，特別是通過科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制以及情感激勵(lì)，能夠增強(qiáng)內(nèi)部人才對單位的歸屬感，有助于構(gòu)建一支素質(zhì)優(yōu)良、協(xié)作力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

1.3 激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工的綜合素質(zhì)

激勵(lì)機(jī)制的形式多種多樣，包括為員工提供培訓(xùn)以及再教育的機(jī)會，提高員工的個(gè)人素質(zhì)；通過表彰、批評、晉升、福利薪酬等，可以促進(jìn)單位內(nèi)部的員工不斷提高自身的能力水平，創(chuàng)造出更好的工作業(yè)績，進(jìn)而促進(jìn)單位管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 當(dāng)前我國地礦勘查單位激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的問題分析

2.1 人力資源管理模式落后

現(xiàn)階段我國地礦勘查單位在人力資源管理模式上，仍然存在著濃厚的行政式管理色彩，人力資源管理方式單一，管理機(jī)制不夠靈活，單位內(nèi)部的人力資源配置主要是調(diào)動，缺乏全面的崗位及人員分析。人力資源管理規(guī)劃、單位內(nèi)部的崗位分析及職務(wù)的規(guī)劃設(shè)計(jì)等現(xiàn)代化的人力資源管理理念，未能在地礦勘查行業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部得到有效利用。

2.2 績效考核管理水平不高

績效考核結(jié)果是單位內(nèi)部實(shí)施激勵(lì)機(jī)制管理的主要信息依據(jù)，同時(shí)在調(diào)動單位內(nèi)部員工的積極性和創(chuàng)造性方面也具有較強(qiáng)的激勵(lì)導(dǎo)向作用。但是目前，我國地礦勘查單位的人力資源績效考核管理體系不合理，特別是地礦勘查單位內(nèi)部科室部門多，工程項(xiàng)目也非常多，不同的項(xiàng)目及不同的技術(shù)崗位，都需要全面公平的評價(jià)指標(biāo)，但是部分單位未能充分全面的選擇相應(yīng)適合的考核指標(biāo)，而且一些績效考核難以操作、有失公允，得不到員工的信服，造成了績效考核工作流于形式。

2.3 激勵(lì)手段不夠多元化

人力資源管理工作中，激勵(lì)的手段和方法非常多，有物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、目標(biāo)激勵(lì)以及行為激勵(lì)等多種方式。但是一些地礦勘查單位在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用上，不能合理組合，僅通過單一的手段，導(dǎo)致激勵(lì)效果差，作用不持久，難以真正起到調(diào)動單位內(nèi)部員工工作積極性的作用。

3 地礦勘查單位激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用優(yōu)化措施

在地礦勘查單位運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，必須充分結(jié)合地礦勘查單位業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、內(nèi)部項(xiàng)目多、科室部門多等特點(diǎn)，合理的制定激勵(lì)機(jī)制，提高員工績效。在具體的運(yùn)用過程中，可以在以下幾方面采取措施。

3.1 優(yōu)化事業(yè)單位的人力資源管理模式

人力資源管理模式是激勵(lì)機(jī)制工作實(shí)施開展的前提和基礎(chǔ)。因此，確保激勵(lì)機(jī)制真正發(fā)揮作用，必須優(yōu)化地礦勘查單位的人力資源管理模式。首先，應(yīng)將激勵(lì)機(jī)制貫穿融入到單位人力資源管理的各個(gè)方面，特別是在人員的選聘、職位調(diào)整、晉升及薪酬待遇設(shè)計(jì)方面，緊密結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，突出激勵(lì)機(jī)制在地礦勘查單位人力資源管理工作中的作用。其次，在單位人力資源管理模式的改造上，應(yīng)結(jié)合新時(shí)期的人力資源管理理念，打造具有人本化特色的人力資源管理模式，在開展人力資源管理過程中，強(qiáng)化對員工的人文關(guān)懷，側(cè)重于員工對單位的滿意度及歸屬感方面的管理，提高單位的吸引力，充分發(fā)揮單位內(nèi)部人力資源的效能。

3.2 在單位內(nèi)部構(gòu)建長效化的激勵(lì)機(jī)制

在運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)控制激勵(lì)效果的短期效應(yīng)，盡可能延長激勵(lì)作用的時(shí)效，這就要求事業(yè)單位在激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)上，必須針對不同的部門及崗位采取差異化的激勵(lì)機(jī)制。由于高層管理職位及高水平專業(yè)技術(shù)崗位，對管理者的組織能力、決策能力以及專業(yè)技術(shù)資格、業(yè)務(wù)能力等各方面的要求較為全面，因此，針對高層管理層的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該盡可能的采取公開招聘、競聘上崗及考核年薪制的方式，以吸引挽留人才為主。對普通崗位或一般性的業(yè)務(wù)技術(shù)崗位，則可采取崗位聘任制與績效考核獎(jiǎng)懲機(jī)制作為主要手段，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識與進(jìn)取精神，引導(dǎo)內(nèi)部人才的自由流動和競爭，重在督促管理，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.3 提高績效考核管理水平

績效考核管理是激勵(lì)機(jī)制付諸實(shí)施的重要前提，也是激勵(lì)機(jī)制措施落實(shí)的主要信息依據(jù)，因此必須完善地礦勘查單位的人力資源績效考核體系。首先，在績效考核管理上，應(yīng)注重考核體系視角開闊，全方位開展，上下級、同級之間及不同部門之間都應(yīng)進(jìn)行相互評議。其次，在具體的考核過程中，指標(biāo)的選取必須做到全面細(xì)化，能夠充分反映員工在德能勤績廉等各個(gè)方面的表現(xiàn)，客觀公正、準(zhǔn)確全面的反映單位員工的績效水平，并充分考慮地礦勘查單位不同項(xiàng)目、不同科室部門及不同崗位的區(qū)別，盡可能選擇可量化的指標(biāo)。第三，應(yīng)該充分重視績效考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制的緊密結(jié)合，將考核結(jié)果運(yùn)用到員工聘用、薪酬調(diào)整、崗位晉升以及績效分配等各個(gè)方面，將績效考核的導(dǎo)向作用作為激勵(lì)機(jī)制的重要運(yùn)作工具。

3.4 采取形成多元化的激勵(lì)手段

在人力資源管理工作中運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，目的就是充分發(fā)揮人力資源的才智，強(qiáng)化單位人才隊(duì)伍建設(shè)，提高單位內(nèi)部工作效率。因此，在激勵(lì)手段的確定上，應(yīng)采取多元化的激勵(lì)手段，做到物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重，體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的可持續(xù)性，并將激勵(lì)與約束相結(jié)合、剛性激勵(lì)與柔性激勵(lì)相結(jié)合，提升激勵(lì)效果。在具體的實(shí)施過程中，首先，要科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系，根據(jù)市場價(jià)位合理確定高層次人才薪酬水平，并充分引入市場競爭機(jī)制，把市場競爭作為評判高層次人才績效的外部條件，合理確定其工資收入水平和發(fā)放方式；同時(shí)采取協(xié)議工資制、項(xiàng)目工資制，實(shí)現(xiàn)高層次人才收入分配形勢的多樣化。其次，應(yīng)強(qiáng)化事業(yè)激勵(lì)，為人才提供良好的工作條件、職業(yè)空間，幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人奮斗目標(biāo)，并進(jìn)一步完善高層次人才培養(yǎng)政策，建立以業(yè)績和能力為主的高層次人才開發(fā)與管理制度。最后，重視精神激勵(lì)，通過獎(jiǎng)勵(lì)表彰、內(nèi)部宣傳，充分發(fā)揮聲譽(yù)激勵(lì)的作用，推動人力資源效用最大化。

4 結(jié) 語

數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是地礦勘查單位各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)和前提。在人力資源管理工作中，管理部門應(yīng)該結(jié)合地礦勘查行業(yè)的特點(diǎn)，建立科學(xué)合理的多元化激勵(lì)機(jī)制，以促進(jìn)地礦勘查單位的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

［1］陳勇.創(chuàng)新事業(yè)單位薪酬激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)設(shè)想［J］.全國商情：理論研究，2010(24).

［2］王曉燕.淺析事業(yè)單位薪酬管理存在的問題及對策［J］.企業(yè)家天地:理論版，2010(12).

［3］矯利艷,陳明巖.試論激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用［J］.勞動保障世界:理論版，2010(11).