中小型民營企業績效管理問題研究

李 晨

（太原師范學院，太原 030620）

中小型民營企業績效管理問題研究

李 晨

（太原師范學院，太原 030620）

隨著現代化高新技術的發展，人們的生活節奏越來越快，消費水平越來越高，中小民營企業績效管理的體制和管理模式也越來越不適應現代化經濟和政治管理方面的發展要求，為了適應現代化管理模式就必須要在管理體制和管理模式上創新。我國作為一個發展中國家，要積極吸取發達國家的中小民營企業績效績效管理制度和管理模式，建立與我國社會主義市場經濟相適應的中小民營企業績效管理體制，樹立全新的管理理念，加強對民營企業績效的績效管理模式上的創新。

民營企業；績效管理；以人為本

1　深入分析現階段中小型民營企業中出現的績效管理問題

中小型民營企業績效體制隨著我國社會主義市場的發展，出現了很多問題。首先，管理層級過多，機構多，人員也多，在不同程度上就給國家的財政帶來一定影響。雖然我國是一個大國，國家的財政收入額度也很大，但企業管理上的支出也不容忽視，其中很大一部分資金并非用在了國家的企業管理上，由于級別較多，查不清楚，最后只能不了了之。其次，層級過多造成各機構的辦事效率較低，如果一個鄉鎮要開發一個項目，就需要一級一級向上級匯報，過多的管理階層存在嚴重挫傷下級干部群眾的積極性和創造性，不利于我國發展民營企業績效的發展。原本企業內下達某些地區的物資并不多，經過一系列克扣后最后到達員工的物資已經聊聊無幾。民營企業績效生產力發展水平的高低主要是依靠著生產關系的改善，員工的工作積極性，我國正處于轉型時期，在社會主義的道路上還并不成熟，需要民營企業民營企業政治體制的跟進和完善，才能夠保持兩者之間的協調發展。

2　民營企業績效績效管理體制的基本原則

2.1創新性原則

創新是人類用智慧和活動環境為基礎，以實現更高的價值或減少原本的活動消耗為目標，在制度構建等方面進行創新性改善。民營企業績效管理創新是民營企業管理的改變，也是民營企業管理質量提升的發展過程。中國民營企業績效管理改革在經濟和政治體制的改革過程中遇到了很多問題，要應對新形式下越來越復雜的問題和挑戰，就需要民營企業根據現代化發展的形式建立新的管理理念。管理體制的改革和管理模式的變更能快速推動大量矛盾和問題的解決，為社會的經濟發展提供先機。

2.2規范性原則

民營企業績效管理不僅需要有創造性，還要有很強的規范意識，規范和創新是相輔相成的，不堅持創造性民營企業就會變得死板，沒有活力，起不到提高員工工作的積極性的作用，如果沒有規范性，則民營企業績效管理就失去了其本意的約束和監督職能，造成了社會的混亂。因此只有將兩者合理地結合起來才能在新形勢下發揮其職能，得到人民群眾的支持和信任。堅持規范性，就是要求民營企業在定制政策和制度的時候，將民營企業績效本身也約束其中，無規矩不成方圓，每個人都必須遵守一定的規章和制度，這樣生活環境才能和諧美好。

2.3系統性原則

從系統論的角度來看，民營企業績效管理是一個整體，其中有很多要素在其中，規則是指具體的民營企業績效管理制度，對民營企業及其他事務管理的相關制度；理念是指民營企業績效的管理觀念。由于中國經濟發展水平按照全國的情況來看，地區的經濟水平差異過大，經濟不平衡造成了各地區的民營企業績效管理不平衡。而不同地區不能使用同一種管理制度，需要根據當地的情況對新制度進行一定的修改和完善才能夠實行。

3　針對民營企業績效績效管理的創新

創新民營企業績效管理體制必須建設法治民營企業績效，觀念是行動的領導者，建設法治民營企業績效，首先必須轉變觀念，增強法治意識，尤其是國家領導干部必須牢固樹立法律之上的觀念，否則法律形同虛設。只有參與民營企業績效管理的領導干部對員工績效的管理制度，才能更好的提高員工的工作積極性，，民營企業績效力量幾乎無處不在，新中國成立以后，管制力量依舊存在，在這種管制力度的存在下，不適合現代人們崇尚自由的生活觀。從中國國內看，社會主義市場經濟體制的發展和完善，對建設服務型民營企業績效提出了要求和挑戰。積極建設服務型民營企業績效最根本的就是解決傳統的權利本位問題，提高人們的思想認識，從根本上解決問題。同時，建立保證民營企業績效責任制加強監督和管理，使管理機構在實施權利的過程中真正建立相應的法律責任意識。

堅持以人為本，人民是國家的主人，是國家權利的所有者，民營企業民營企業績效管理理念是否能滿足現代化社會的發展模式，要看該模式在社會中的接受和認同程度。一旦新的模式被人們所認同，就會變成一種力量推動社會的發展。以人為本是實施現代化模式的運行主題，也是民營企業績效管理實施的主要核心，從根本上通過理念創新影響民營企業績效管理實踐，更好地為人民服務。堅持公共利益至上，實現和諧發展。在市場經濟環境下，為國家在社會主義建設的道路上積累更多財富，給人們提供更好的生活條件和環境。堅持事實就是，實現穩步發展，在階層的組織體系當中往往由中央下達命令，到各級部門領導。由于中間級層較多，可能在某些環節中出現差錯，在基層機構執行的過程中就會造成不必要的損失，創新管理體制要求民營企業管理高度開放和透明，減少不必要的麻煩。

4　結 語

民營企業績效管理創新是適應建立公民社會逐步建立，非盈利組織等多元主體共同管理社會的系統，這需要整個系統中的各個主題進行協調，動員一切能夠利用的資源，改變民營企業績效管理機構的管理觀念，建立能有效實施民營企業績效管理的機制和管理模式。在管理創新上，民營企業績效管理創新設計的領域廣泛，涉及到的內容較多，因此在定制改革創新的體制時，必須考慮到位，不要忽略任何一個能夠影響績效管理制度改革創新的小細節。

主要參考文獻

［1］馬雁來.中國民營企業績效績效管理問題及對策研究［D］.北京：北京交通大學，2009.

10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.054

F272

A

1673-0194（2015）20-0067-01

2015-08-27